三、企業(yè)組織對項目管理系統(tǒng)的抵抗力分析
項目作為現(xiàn)代企業(yè)一種新的管理對象，與企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)不同?，F(xiàn)在許多企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造，將項目管理引入企業(yè)管理中，并在企業(yè)中建立項目管理系統(tǒng)，采用矩陣式的組織形式。在我國的許多國有企業(yè)和改制不充分的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代項目管理的沖突是十分尖銳的。
1.現(xiàn)代項目管理的要求：項目管理的信息化是基于現(xiàn)代項目管理之上的，其要求如下：
（1）人本管理，尊重人，著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；
（2）授權(quán)和分權(quán)管理，對項目部充分授權(quán)，在企業(yè)與項目之間，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間明確分權(quán)；
（3）平等和民主化。在現(xiàn)代項目管理組織中，沒有或較少的等級觀念和官本位思想，要求采用民主化的管理方式；
（4）透明和公開化。要求項目目標(biāo)的分解、管理過程、監(jiān)督、考核、獎勵、各種規(guī)章制度都是透明的、公開的。
（5）要求項目參加者講求誠實信用和自律。
而在我國許多企業(yè)中，以及在一些大型的特大型的項目管理中，仍具有中國傳統(tǒng)的管理的特點：
（1）集權(quán)管理，權(quán)力集中在上層，甚至事無巨細(xì)地都通過上層；
（2）由于人治產(chǎn)生的非程序化運作和管理中的隨意性；
（3）管理中的神秘主義；
（4）企業(yè)和項目部更歡迎小生產(chǎn)式的項目管理模式。在改革開放以后，我國在建設(shè)領(lǐng)域推廣現(xiàn)代項目管理取得了一些成效，但我國在許多領(lǐng)域所采用的項目管理模式依然具有小生產(chǎn)特征的項目管理，即采用比較完全的項目承包制度和核算制度。例如許多企業(yè)搞項目管理，以項目部（實質(zhì)上項目經(jīng)理）用企業(yè)的名義承接工程，自己組織資源，向企業(yè)交納一定的費用，其他都?xì)w項目經(jīng)理自己。這種小生產(chǎn)式的項目管理實質(zhì)上是與現(xiàn)代項目管理格格不入的，也很難適應(yīng)項目管理信息化的要求的；
（5）官文化特征的等級制度和觀念，人們的弄權(quán)行為和謀略文化。
雖然存在著與中國傳統(tǒng)文化相適應(yīng)的項目管理模式和方法，例如指揮部管理模式、項目組完全承包的責(zé)任制形式，但中國傳統(tǒng)文化中的許多因子確實不適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求。這些東西在我國許多建設(shè)工程項目組織中的存在，會使設(shè)計得再高明的項目管理系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)失去應(yīng)有的效用。
在許多企業(yè)和大型特大型項目上，上述這些因素成為現(xiàn)代項目管理信息化推廣的障礙。（考試大咨詢工程師）
項目作為現(xiàn)代企業(yè)一種新的管理對象，與企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)不同?，F(xiàn)在許多企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造，將項目管理引入企業(yè)管理中，并在企業(yè)中建立項目管理系統(tǒng)，采用矩陣式的組織形式。在我國的許多國有企業(yè)和改制不充分的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代項目管理的沖突是十分尖銳的。
1.現(xiàn)代項目管理的要求：項目管理的信息化是基于現(xiàn)代項目管理之上的，其要求如下：
（1）人本管理，尊重人，著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；
（2）授權(quán)和分權(quán)管理，對項目部充分授權(quán)，在企業(yè)與項目之間，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間明確分權(quán)；
（3）平等和民主化。在現(xiàn)代項目管理組織中，沒有或較少的等級觀念和官本位思想，要求采用民主化的管理方式；
（4）透明和公開化。要求項目目標(biāo)的分解、管理過程、監(jiān)督、考核、獎勵、各種規(guī)章制度都是透明的、公開的。
（5）要求項目參加者講求誠實信用和自律。
而在我國許多企業(yè)中，以及在一些大型的特大型的項目管理中，仍具有中國傳統(tǒng)的管理的特點：
（1）集權(quán)管理，權(quán)力集中在上層，甚至事無巨細(xì)地都通過上層；
（2）由于人治產(chǎn)生的非程序化運作和管理中的隨意性；
（3）管理中的神秘主義；
（4）企業(yè)和項目部更歡迎小生產(chǎn)式的項目管理模式。在改革開放以后，我國在建設(shè)領(lǐng)域推廣現(xiàn)代項目管理取得了一些成效，但我國在許多領(lǐng)域所采用的項目管理模式依然具有小生產(chǎn)特征的項目管理，即采用比較完全的項目承包制度和核算制度。例如許多企業(yè)搞項目管理，以項目部（實質(zhì)上項目經(jīng)理）用企業(yè)的名義承接工程，自己組織資源，向企業(yè)交納一定的費用，其他都?xì)w項目經(jīng)理自己。這種小生產(chǎn)式的項目管理實質(zhì)上是與現(xiàn)代項目管理格格不入的，也很難適應(yīng)項目管理信息化的要求的；
（5）官文化特征的等級制度和觀念，人們的弄權(quán)行為和謀略文化。
雖然存在著與中國傳統(tǒng)文化相適應(yīng)的項目管理模式和方法，例如指揮部管理模式、項目組完全承包的責(zé)任制形式，但中國傳統(tǒng)文化中的許多因子確實不適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求。這些東西在我國許多建設(shè)工程項目組織中的存在，會使設(shè)計得再高明的項目管理系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)失去應(yīng)有的效用。
在許多企業(yè)和大型特大型項目上，上述這些因素成為現(xiàn)代項目管理信息化推廣的障礙。（考試大咨詢工程師）