改善用工制度
施工項目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進專業(yè)技術(shù)人才的合理流動，企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項目編制模式，按照企業(yè)的特點，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長，建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中心，在實行項目施工時，根據(jù)項目的特點合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用的激勵機制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實行能增能減，職務(wù)實行能升能降，人員實行能進能出的彈性勞動機制。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個項目的施工。
要極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強化員工的憂患意識和責任感，極大地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
健全資金管理
企業(yè)利用資金的流通和運作達到增值目的。項目作為獨立核算、自負盈虧的獨立機構(gòu)需要進行成本的核算，合理籌措運用資金提高項目效益。作為承建工程項目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才能對一個工程進行投標，然而，確定承包一項工程需要多少經(jīng)營資金，則是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價中標。企業(yè)開始投標時，就開始向項目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機具和材料、修建臨時設(shè)施等，這筆資金遠不能滿足項目上的要求。在項目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來，因此，合理安排資金，是保證項目順利實施的重要環(huán)節(jié)。
在項目實施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進行科學組織，準確測算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時間價值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項目間的協(xié)調(diào)來加強橫向交流，實現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
加強設(shè)備管理
現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項目的特點，做好設(shè)備的經(jīng)濟性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟測算，編制詳細的機械設(shè)備使用計劃、種類、來源、使用期限，利用項目之間對機械設(shè)備需求的時間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備。
施工項目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進專業(yè)技術(shù)人才的合理流動，企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項目編制模式，按照企業(yè)的特點，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長，建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中心，在實行項目施工時，根據(jù)項目的特點合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用的激勵機制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實行能增能減，職務(wù)實行能升能降，人員實行能進能出的彈性勞動機制。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個項目的施工。
要極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強化員工的憂患意識和責任感，極大地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
健全資金管理
企業(yè)利用資金的流通和運作達到增值目的。項目作為獨立核算、自負盈虧的獨立機構(gòu)需要進行成本的核算，合理籌措運用資金提高項目效益。作為承建工程項目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才能對一個工程進行投標，然而，確定承包一項工程需要多少經(jīng)營資金，則是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價中標。企業(yè)開始投標時，就開始向項目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機具和材料、修建臨時設(shè)施等，這筆資金遠不能滿足項目上的要求。在項目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來，因此，合理安排資金，是保證項目順利實施的重要環(huán)節(jié)。
在項目實施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進行科學組織，準確測算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時間價值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項目間的協(xié)調(diào)來加強橫向交流，實現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
加強設(shè)備管理
現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項目的特點，做好設(shè)備的經(jīng)濟性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟測算，編制詳細的機械設(shè)備使用計劃、種類、來源、使用期限，利用項目之間對機械設(shè)備需求的時間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備。