（2）完善并嚴(yán)格招投標(biāo)管理，強(qiáng)化工程分包控制成本意識(shí)。招標(biāo)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析和市場(chǎng)行情摸底，選擇合適的招標(biāo)策略，選擇有實(shí)力、重信譽(yù)的承包商參加投標(biāo)，嚴(yán)格審查、規(guī)范招標(biāo)文件及合同條款，防止串標(biāo)，抬高價(jià)格；細(xì)化分包，遵行二八法則：20％分包項(xiàng)目，可節(jié)約80％成本。嚴(yán)格合同管理，采用三堂會(huì)審，對(duì)合同進(jìn)行分解管理、強(qiáng)化合同細(xì)節(jié)，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，及時(shí)為合同補(bǔ)漏，注意合同索賠和反索賠，及時(shí)補(bǔ)充預(yù)算。
完善合同管理，做好索賠與反索賠管理，及時(shí)準(zhǔn)確做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料收集整理。
（3）材料采購(gòu)成本控制：材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中占的比重較高，約占70％，因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制中的重點(diǎn)。不論是采用甲供、還是甲方指定，均應(yīng)做到貨比三家，做好市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商的實(shí)力——生產(chǎn)能力（或供貨能力）、技術(shù)力量、管理水平、財(cái)務(wù)支付能力、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件及合同條款，防止串標(biāo)，抬高價(jià)格，嚴(yán)格合同管理一做好驗(yàn)貨工作，防止調(diào)包，以次充好，確保供貨進(jìn)度和質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)技術(shù)管理：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、重視圖紙會(huì)審，緊扣規(guī)范，但又不能唯規(guī)范是從。
應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，反復(fù)審查、比較優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。
（5）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證與進(jìn)度款支付，建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制。
（6）改善工作流程，提高工作效率。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)作出判斷處理。
2、質(zhì)量管理。由于施工階段的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)階段。遵照質(zhì)量管理?xiàng)l例、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及施工驗(yàn)收三個(gè)控制系統(tǒng)。
（1）選擇重信譽(yù)、有實(shí)力的好隊(duì)伍（施工、監(jiān)理）。質(zhì)量是做出來(lái)的，不是管出來(lái)的，也不是喊出來(lái)和檢查出來(lái)的，隊(duì)伍的素質(zhì)很重要，技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)很關(guān)鍵，組織、培訓(xùn)、管理不可缺少。
（2）對(duì)于施工復(fù)雜，質(zhì)量難以保證的項(xiàng)目，實(shí)行樣板先行，滿(mǎn)足要求后，再按照樣板大面積施工。
（3）加強(qiáng)工序驗(yàn)收，自檢、復(fù)檢以及監(jiān)控檢查要落實(shí)，重點(diǎn)部位（如關(guān)鍵工序、關(guān)鍵操作）實(shí)行旁站式管理；按照規(guī)范要求、施工組織、設(shè)計(jì)及合約要求組織驗(yàn)收。
（4）對(duì)入場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收控制。
3、進(jìn)度管理。
（1）建立計(jì)劃管理體系，首先由項(xiàng)目管理公司與投資人編制總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（即為一級(jí)計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃為分階段控制計(jì)劃，參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)公司（咨詢(xún)、策劃、設(shè)計(jì)、廣告推廣、施工等單位）根據(jù)一級(jí)計(jì)劃分解（wBS分解）編制，三級(jí)計(jì)劃由總承包商根據(jù)一級(jí)計(jì)劃結(jié)合各專(zhuān)業(yè)分包單位編制的計(jì)劃綜合調(diào)整（編制計(jì)劃應(yīng)有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可操作性，否則制定的計(jì)劃也僅僅是擺設(shè)）。還應(yīng)編制年度、季、月、周計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃也應(yīng)同步編制，否則資金不到位也將影響工程進(jìn)度。
（2）編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制；預(yù)控找出關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)解決問(wèn)題；隨時(shí)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論找出解決辦法、修正調(diào)整。
（3）與質(zhì)量成本關(guān)系的處理，發(fā)生矛盾的時(shí)候找出平衡點(diǎn)。
4、安全管理。
（1）制定安全規(guī)程，抓落實(shí)。
（2）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，安全文明施工是工程質(zhì)量的保證，并可促進(jìn)質(zhì)量的提高。
（3）一定的資金投入和獎(jiǎng)懲措施可以使之得到更好地落實(shí)。
5、技術(shù)支持。項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，包含有設(shè)計(jì)及圖紙管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工技術(shù)方案審查管理、技術(shù)創(chuàng)新。
（1）新技術(shù)、新工藝、新材料的收集研究和應(yīng)用推廣；需把握其深度、廣度以及可靠性。
（2）資料信息收集管理，緊急信息的收集和使用；建筑市場(chǎng)行情、材料市場(chǎng)行情調(diào)研與收集等。
（3）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行材料招標(biāo)、信息發(fā)布、查詢(xún)，可提高效率、節(jié)省時(shí)間、減少交易成本，又能使項(xiàng)目管理者（或第三方，如公司、業(yè)主等）及時(shí)了解。
三、工程項(xiàng)目管理的支持體系
項(xiàng)目組織的設(shè)置是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目的所有工作，每個(gè)具體的項(xiàng)目都是性的、暫時(shí)的。項(xiàng)目的成功離不開(kāi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，不論是代建制的還是公司式項(xiàng)目管理，均需要制度的監(jiān)管和約束，要有好的組織架構(gòu)來(lái)管理事務(wù)，建立高效的、暢通的溝通機(jī)制（與業(yè)主或公司、項(xiàng)目管理部），對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息，及時(shí)反饋、決策。
1、組織架構(gòu)：所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力——人力資源，而且更重要的是人力資源。
（1）公司層面：公司是項(xiàng)目的戰(zhàn)略組織。公司作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到部門(mén)及具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人去做。
要保證公司組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。
（2）項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目組織架構(gòu)有職能式組織架構(gòu)、區(qū)域性組織架構(gòu)、事業(yè)部式組織架構(gòu)。采取何種管理架構(gòu)需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況來(lái)確定，應(yīng)建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡(jiǎn)便，并使項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)、責(zé)任到人，使各方面有效溝通、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。同時(shí)，項(xiàng)目生命周期不同階段，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)立也不同。
項(xiàng)目部需要根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目定位，項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)行管理。根據(jù)公司的制度、管理手冊(cè)、作業(yè)程序，編制適合項(xiàng)目部的管理制度和項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)程序手冊(cè)，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)一些突發(fā)事件作出及時(shí)反應(yīng)，所以要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有良好的順暢的溝通機(jī)制，同時(shí)需要公司（或業(yè)主）給予一定的授權(quán)，使項(xiàng)目部有一定的決策權(quán)。
2、建立監(jiān)管、約束及激勵(lì)機(jī)制。
項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，有了組織架構(gòu)，還需建立管理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好的激勵(lì)機(jī)制，并且要求項(xiàng)目管理者具有良好的品德。公司（或業(yè)主）與項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理者）簽訂管理合同或責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量（含安全生產(chǎn)的形象、事故率等）、成本（管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、建造成本、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）以及利潤(rùn)，實(shí)行過(guò)程監(jiān)控、階段考核與項(xiàng)目終考評(píng)。
完善合同管理，做好索賠與反索賠管理，及時(shí)準(zhǔn)確做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料收集整理。
（3）材料采購(gòu)成本控制：材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中占的比重較高，約占70％，因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制中的重點(diǎn)。不論是采用甲供、還是甲方指定，均應(yīng)做到貨比三家，做好市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商的實(shí)力——生產(chǎn)能力（或供貨能力）、技術(shù)力量、管理水平、財(cái)務(wù)支付能力、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件及合同條款，防止串標(biāo)，抬高價(jià)格，嚴(yán)格合同管理一做好驗(yàn)貨工作，防止調(diào)包，以次充好，確保供貨進(jìn)度和質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)技術(shù)管理：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、重視圖紙會(huì)審，緊扣規(guī)范，但又不能唯規(guī)范是從。
應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，反復(fù)審查、比較優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。
（5）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證與進(jìn)度款支付，建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制。
（6）改善工作流程，提高工作效率。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)作出判斷處理。
2、質(zhì)量管理。由于施工階段的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)階段。遵照質(zhì)量管理?xiàng)l例、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及施工驗(yàn)收三個(gè)控制系統(tǒng)。
（1）選擇重信譽(yù)、有實(shí)力的好隊(duì)伍（施工、監(jiān)理）。質(zhì)量是做出來(lái)的，不是管出來(lái)的，也不是喊出來(lái)和檢查出來(lái)的，隊(duì)伍的素質(zhì)很重要，技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)很關(guān)鍵，組織、培訓(xùn)、管理不可缺少。
（2）對(duì)于施工復(fù)雜，質(zhì)量難以保證的項(xiàng)目，實(shí)行樣板先行，滿(mǎn)足要求后，再按照樣板大面積施工。
（3）加強(qiáng)工序驗(yàn)收，自檢、復(fù)檢以及監(jiān)控檢查要落實(shí)，重點(diǎn)部位（如關(guān)鍵工序、關(guān)鍵操作）實(shí)行旁站式管理；按照規(guī)范要求、施工組織、設(shè)計(jì)及合約要求組織驗(yàn)收。
（4）對(duì)入場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收控制。
3、進(jìn)度管理。
（1）建立計(jì)劃管理體系，首先由項(xiàng)目管理公司與投資人編制總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（即為一級(jí)計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃為分階段控制計(jì)劃，參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)公司（咨詢(xún)、策劃、設(shè)計(jì)、廣告推廣、施工等單位）根據(jù)一級(jí)計(jì)劃分解（wBS分解）編制，三級(jí)計(jì)劃由總承包商根據(jù)一級(jí)計(jì)劃結(jié)合各專(zhuān)業(yè)分包單位編制的計(jì)劃綜合調(diào)整（編制計(jì)劃應(yīng)有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可操作性，否則制定的計(jì)劃也僅僅是擺設(shè)）。還應(yīng)編制年度、季、月、周計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃也應(yīng)同步編制，否則資金不到位也將影響工程進(jìn)度。
（2）編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制；預(yù)控找出關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)解決問(wèn)題；隨時(shí)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論找出解決辦法、修正調(diào)整。
（3）與質(zhì)量成本關(guān)系的處理，發(fā)生矛盾的時(shí)候找出平衡點(diǎn)。
4、安全管理。
（1）制定安全規(guī)程，抓落實(shí)。
（2）促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，安全文明施工是工程質(zhì)量的保證，并可促進(jìn)質(zhì)量的提高。
（3）一定的資金投入和獎(jiǎng)懲措施可以使之得到更好地落實(shí)。
5、技術(shù)支持。項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，包含有設(shè)計(jì)及圖紙管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工技術(shù)方案審查管理、技術(shù)創(chuàng)新。
（1）新技術(shù)、新工藝、新材料的收集研究和應(yīng)用推廣；需把握其深度、廣度以及可靠性。
（2）資料信息收集管理，緊急信息的收集和使用；建筑市場(chǎng)行情、材料市場(chǎng)行情調(diào)研與收集等。
（3）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行材料招標(biāo)、信息發(fā)布、查詢(xún)，可提高效率、節(jié)省時(shí)間、減少交易成本，又能使項(xiàng)目管理者（或第三方，如公司、業(yè)主等）及時(shí)了解。
三、工程項(xiàng)目管理的支持體系
項(xiàng)目組織的設(shè)置是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目的所有工作，每個(gè)具體的項(xiàng)目都是性的、暫時(shí)的。項(xiàng)目的成功離不開(kāi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，不論是代建制的還是公司式項(xiàng)目管理，均需要制度的監(jiān)管和約束，要有好的組織架構(gòu)來(lái)管理事務(wù)，建立高效的、暢通的溝通機(jī)制（與業(yè)主或公司、項(xiàng)目管理部），對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息，及時(shí)反饋、決策。
1、組織架構(gòu)：所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力——人力資源，而且更重要的是人力資源。
（1）公司層面：公司是項(xiàng)目的戰(zhàn)略組織。公司作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到部門(mén)及具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人去做。
要保證公司組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。
（2）項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目組織架構(gòu)有職能式組織架構(gòu)、區(qū)域性組織架構(gòu)、事業(yè)部式組織架構(gòu)。采取何種管理架構(gòu)需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況來(lái)確定，應(yīng)建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡(jiǎn)便，并使項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)、責(zé)任到人，使各方面有效溝通、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。同時(shí)，項(xiàng)目生命周期不同階段，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)立也不同。
項(xiàng)目部需要根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目定位，項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)行管理。根據(jù)公司的制度、管理手冊(cè)、作業(yè)程序，編制適合項(xiàng)目部的管理制度和項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)程序手冊(cè)，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)一些突發(fā)事件作出及時(shí)反應(yīng)，所以要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有良好的順暢的溝通機(jī)制，同時(shí)需要公司（或業(yè)主）給予一定的授權(quán)，使項(xiàng)目部有一定的決策權(quán)。
2、建立監(jiān)管、約束及激勵(lì)機(jī)制。
項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，有了組織架構(gòu)，還需建立管理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好的激勵(lì)機(jī)制，并且要求項(xiàng)目管理者具有良好的品德。公司（或業(yè)主）與項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理者）簽訂管理合同或責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量（含安全生產(chǎn)的形象、事故率等）、成本（管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、建造成本、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）以及利潤(rùn)，實(shí)行過(guò)程監(jiān)控、階段考核與項(xiàng)目終考評(píng)。