08年《方法與實務(wù)》每日一練(4.10)

字號:

1、通用矩陣與波士頓矩陣的區(qū)別?
    標準答案:通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度,橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時,通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷,增加了中間等級。
    2、通用矩陣戰(zhàn)略選擇?
    標準答案:通用矩陣可以劃分為三部分,9個方格。右下角的三個格子的產(chǎn)品吸引力很低,企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略,迅速獲利,收回投資,放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對角線的三個格子的產(chǎn)品吸引力中等,企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略,適當盈利策略。左上角的三個格子上的產(chǎn)品有發(fā)展前途,企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略,擴大生產(chǎn),增加盈利能力。
    3、在進行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些?其中哪一個是最為重要的競爭力量?
    標準答案:答案:1、錯誤;2、正確;3、正確;4、錯誤;5、錯誤;6、錯誤;7、正確;8、錯誤。
    4、甲項目主要是飲料行業(yè),咨詢工程師提出一般來說甲項目成功的關(guān)鍵因素是:工藝創(chuàng)新能力,是否正確,為什么?
    標準答案:答案:不正確
    飲料行業(yè)屬于日用消費品制造行業(yè)。一般來說關(guān)鍵成功因素是:品質(zhì)管理,品牌建設(shè),成本控制,銷售網(wǎng)絡(luò)。
    5、通過對業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角,請問應(yīng)給企業(yè)什么建議?
    標準答案:答案:企業(yè)有較強大的優(yōu)勢,但又有強大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢,開展多元經(jīng)營,分散風(fēng)險降低外部條件的打擊,尋找新的發(fā)展機會。
    6、對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進行波士頓矩陣分請畫出波士頓矩陣并標明成功路線?
    7、工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析,請問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什么?   
    標準答案:李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標是行業(yè)吸引力.橫坐標是企業(yè)實力。