二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(二十三)

2。組織結構圖的概念
     1）對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組織結構圖），它反映了一個組織系統(tǒng)（項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系（P19）。
    2）項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主要工作部門或主管人員之間的組織關系。
    3）組織結構圖的編制需求
    ·業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方個工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。
    ·一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。
    3。合同結構圖
     (1)合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。
     (2)如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿。
    在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。
    圖形區(qū)別：項目分解結構圖（無箭頭），組織結構圖（單箭頭），合同結構圖（雙箭頭）