2Z101000 施工管理概論 來(lái)源：www.examda.com
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
本章的知識(shí)點(diǎn)：
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí)
2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過(guò)程的調(diào)整。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。
（3） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來(lái)。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：
1）事前控制——主動(dòng)控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計(jì)劃；
2）過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：
定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）
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2Z104000 施工質(zhì)量控制
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2Z106000 施工合同管理
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本章的知識(shí)點(diǎn)：
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2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí)
2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
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（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過(guò)程的調(diào)整。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。
（3） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來(lái)。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：
1）事前控制——主動(dòng)控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計(jì)劃；
2）過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：
定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）