全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理應(yīng)試輔導(dǎo)
2Z101000 施工管理概論
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
一、主要內(nèi)容
1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理基本的方法論.
2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.
3 的糾偏措施:
組織措施
管理措施(合同措施)
經(jīng)濟(jì)措施
技術(shù)措施
4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：比較與糾偏
二、例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行( A )，它是項(xiàng)目管理基本的方法論。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制
2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．協(xié)調(diào)措施
2Z101012－1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
一 、主要內(nèi)容
1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P3
2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。
4 控制周期：一般為一個(gè)月
重要可為旬或周
二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C．進(jìn)行目標(biāo)分解
D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
(二)多項(xiàng)選擇題
1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
A．索賠工期
B．減少一部分不重要的工作
C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2Z101000 施工管理概論
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
一、主要內(nèi)容
1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理基本的方法論.
2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.
3 的糾偏措施:
組織措施
管理措施(合同措施)
經(jīng)濟(jì)措施
技術(shù)措施
4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：比較與糾偏
二、例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行( A )，它是項(xiàng)目管理基本的方法論。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制
2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．協(xié)調(diào)措施
2Z101012－1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
一 、主要內(nèi)容
1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P3
2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。
4 控制周期：一般為一個(gè)月
重要可為旬或周
二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C．進(jìn)行目標(biāo)分解
D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
(二)多項(xiàng)選擇題
1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
A．索賠工期
B．減少一部分不重要的工作
C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃