全國(guó)二級(jí)建造師考試施工管理應(yīng)試輔導(dǎo)(一)

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全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理應(yīng)試輔導(dǎo)
    2Z101000 施工管理概論
    2Z102000 施工成本控制
    2Z103000 施工進(jìn)度控制
    2Z104000 施工質(zhì)量控制
    2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
    2Z106000 施工合同管理
    2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
    2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
    2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
    2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
    2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
    一、主要內(nèi)容
    1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理基本的方法論.
    2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.
    3 的糾偏措施:
    組織措施
    管理措施(合同措施)
    經(jīng)濟(jì)措施
    技術(shù)措施
    4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心:比較與糾偏
    二、例題
    (一)單項(xiàng)選擇題
    1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行( A ),它是項(xiàng)目管理基本的方法論。
    A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
    B.項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
    C.項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
    D.項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制
    2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏;④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;⑤目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? B )。
    A.①②③④⑤
    B.①④②③⑤
    C.④①②③⑤
    D.④②③①⑤
    (二)多項(xiàng)選擇題
    1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟(jì)措施
    D.技術(shù)措施
    E.協(xié)調(diào)措施
    2Z101012-1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
    一 、主要內(nèi)容
    1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P3
    2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
    3 如有必要:調(diào)整目標(biāo)。
    4 控制周期:一般為一個(gè)月
    重要可為旬或周
    二 例題
    (一)單項(xiàng)選擇題
    1.在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中,( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
    A.分析產(chǎn)生偏差的原因
    B.分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
    C.進(jìn)行目標(biāo)分解
    D.分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
    (二)多項(xiàng)選擇題
    1.進(jìn)度拖延之后,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
    A.索賠工期
    B.減少一部分不重要的工作
    C.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
    D.調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
    E.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃