建設項目施工過程中經(jīng)濟成本（以下簡稱施工成本）的管理就是在建設項目施工過程中，對影響施工項目經(jīng)濟成本的各種因素實施管理，在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施，對施工中實際發(fā)生的各種費用進行嚴格控制。
一、施工成本管理的依據(jù)
㈠、工程承包合同施工成本管理要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本的目標，從預算和實際成本管理兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得經(jīng)濟效益。
㈡、施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導文件。它既包括預定的成本控制目標（工程預算），又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。
㈢、進度報告進度報告提供了工程每一時刻的實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。根據(jù)工程進度報告，通過實際情況與施工成本計劃相比較，可分析有無偏差產(chǎn)生，以便及時采取措施改進以后的工作。
㈣、工程變更在工程的實施過程中，工程變更是很難避免的。施工成本管理人員應當隨時掌握變更情況，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，判斷并預測工程變更給施工成本管理帶來的影響，包括已發(fā)生和將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、成本支付情況等重要信息。
此外，施工組織設計，人工、機械、材料的市場價格等，也是施工成本管理的依據(jù)。
二、施工成本計劃的編制
施工成本計劃是以貨幣形式編制的在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎。
㈠、施工成本計劃的編制原則
1、制定合理的降低成本目標，既要積極又要可靠。
2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來降低成本，但不得偷工減料降低質(zhì)量，也不能不顧勞動保護及安全工作。
3、采取先進可行的技術、組織措施，以達到降低成本的目的。
4、從改善經(jīng)營管理著手，降低各項管理費用。
㈡、施工成本計劃的編制方法：
1、按施工成本組成編制施工成本計劃根據(jù)施工成本構成，按照人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費等項目，編制施工成本計劃。
2、按子項目組成編制施工成本計劃大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干分部分項工程構成。因此，首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部分項工程中，以此來編制施工成本計劃。
3、按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，即：在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面同時確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便的表示時間，又能方便的表示施工成本支出計劃的工作，是不容易的。通常，如果項目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃的分解可能過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃，反之亦然。因此，在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中往往結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。
三、施工成本的控制在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期進行計劃值與實際值的比較。當實際值偏離計劃值時，要分析原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。
1、比較將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工中的成本是否已經(jīng)超支。
2、分析在比較的基礎上，對結果進行分析以確定偏差的嚴重性和產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施減少或避免因相同原因而再次出現(xiàn)偏差，減少和降低由此造成的損失。
3、糾偏糾偏是施工成本控制中實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，只有通過糾偏才能最終達到有效控制施工成本的目的。糾偏可采取多種措施，如：統(tǒng)籌人員使用、提高勞動生產(chǎn)率；合理利用機械設備、提高設備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少和消滅廢品損失等等。
四、施工成本的核算與考核工程竣工之后，要進行施工成本核算。計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出施工項目的總成本和單位成本。核算完成后，還應該進行施工成本考核，將成本的實際指標與計劃預算進行對比，以此評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績并給予相應的獎勵或處罰。
總之，建設項目施工過程中經(jīng)濟成本的管理意義重大，是關系到施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求得生存、實現(xiàn)長期良性循環(huán)發(fā)展的關鍵所在。
一、施工成本管理的依據(jù)
㈠、工程承包合同施工成本管理要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本的目標，從預算和實際成本管理兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得經(jīng)濟效益。
㈡、施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導文件。它既包括預定的成本控制目標（工程預算），又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。
㈢、進度報告進度報告提供了工程每一時刻的實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。根據(jù)工程進度報告，通過實際情況與施工成本計劃相比較，可分析有無偏差產(chǎn)生，以便及時采取措施改進以后的工作。
㈣、工程變更在工程的實施過程中，工程變更是很難避免的。施工成本管理人員應當隨時掌握變更情況，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，判斷并預測工程變更給施工成本管理帶來的影響，包括已發(fā)生和將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、成本支付情況等重要信息。
此外，施工組織設計，人工、機械、材料的市場價格等，也是施工成本管理的依據(jù)。
二、施工成本計劃的編制
施工成本計劃是以貨幣形式編制的在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎。
㈠、施工成本計劃的編制原則
1、制定合理的降低成本目標，既要積極又要可靠。
2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來降低成本，但不得偷工減料降低質(zhì)量，也不能不顧勞動保護及安全工作。
3、采取先進可行的技術、組織措施，以達到降低成本的目的。
4、從改善經(jīng)營管理著手，降低各項管理費用。
㈡、施工成本計劃的編制方法：
1、按施工成本組成編制施工成本計劃根據(jù)施工成本構成，按照人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費等項目，編制施工成本計劃。
2、按子項目組成編制施工成本計劃大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干分部分項工程構成。因此，首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部分項工程中，以此來編制施工成本計劃。
3、按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，即：在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面同時確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便的表示時間，又能方便的表示施工成本支出計劃的工作，是不容易的。通常，如果項目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃的分解可能過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃，反之亦然。因此，在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中往往結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。
三、施工成本的控制在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期進行計劃值與實際值的比較。當實際值偏離計劃值時，要分析原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。
1、比較將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工中的成本是否已經(jīng)超支。
2、分析在比較的基礎上，對結果進行分析以確定偏差的嚴重性和產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施減少或避免因相同原因而再次出現(xiàn)偏差，減少和降低由此造成的損失。
3、糾偏糾偏是施工成本控制中實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，只有通過糾偏才能最終達到有效控制施工成本的目的。糾偏可采取多種措施，如：統(tǒng)籌人員使用、提高勞動生產(chǎn)率；合理利用機械設備、提高設備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少和消滅廢品損失等等。
四、施工成本的核算與考核工程竣工之后，要進行施工成本核算。計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出施工項目的總成本和單位成本。核算完成后，還應該進行施工成本考核，將成本的實際指標與計劃預算進行對比，以此評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績并給予相應的獎勵或處罰。
總之，建設項目施工過程中經(jīng)濟成本的管理意義重大，是關系到施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求得生存、實現(xiàn)長期良性循環(huán)發(fā)展的關鍵所在。