工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。把項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)的“源頭工程”十分貼切。這些年，總公司系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理新的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)該說(shuō)取得了進(jìn)步。但在項(xiàng)目管理上仍困惑多多。
資源組合步入怪圈一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，有些單位不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合上場(chǎng)，往往是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感，派遣一個(gè)聽(tīng)話的項(xiàng)目長(zhǎng)，自覺(jué)或不自覺(jué)地組建一個(gè)“大而全”或“小而全”的項(xiàng)目機(jī)關(guān)，購(gòu)置一批上檔次的辦公設(shè)施，往往忽略了主要資源組合。項(xiàng)目部工程一開(kāi)工，由于專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備，于是乎，包工隊(duì)、中介人、親情友情勞務(wù)隊(duì)蜂涌而至，他們以廉價(jià)的勞動(dòng)力，口頭承諾，把分項(xiàng)工程全面瓜分，有的項(xiàng)目投資僅幾千萬(wàn)元，就容納了十幾個(gè)工程分包體，搞起了50年代人拉肩扛的“人海戰(zhàn)術(shù)”。這樣的施工能力，怎能有好的效益，頂多能掙百分之幾的管理費(fèi)。這與前幾年我們強(qiáng)調(diào)管理資源優(yōu)化組合、弱化生產(chǎn)資源配置的導(dǎo)向不無(wú)關(guān)系。
上項(xiàng)目存在投機(jī)行為某工程上馬，設(shè)備、人工全由項(xiàng)目長(zhǎng)考察，上級(jí)當(dāng)起“甩手掌柜”。項(xiàng)目長(zhǎng)自知沒(méi)有通天本領(lǐng)，于是眼睛盯向周邊的機(jī)械租賃市場(chǎng)“請(qǐng)來(lái)的和尚好念經(jīng)”，既可省去搬運(yùn)費(fèi)，又免去上交折舊、管理費(fèi)的扯皮。而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置，造成資源固化，得不償失。有的看你的工期緊，便哄抬費(fèi)用。如某項(xiàng)目租賃的鉆機(jī)，從開(kāi)始的一延米800元炒到近2000元，還得請(qǐng)人家。一個(gè)分項(xiàng)工程下來(lái)，賺錢的是租賃企業(yè)。千辛萬(wàn)苦贏得的市場(chǎng)份額，企業(yè)內(nèi)部無(wú)能力完全消化。
“政績(jī)工程”搞不得某項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，一路紅紅火火，一搞決算，只剩下交房租的銀子了，原來(lái)一直明盈潛虧。一些項(xiàng)目主管形成了這樣一種理論：能上交款就有政績(jī)，而盈虧那是企業(yè)的事，掙錢和榮譽(yù)是自己的。因此，一些項(xiàng)目長(zhǎng)為了“政績(jī)”咬緊牙關(guān)上交，以致出現(xiàn)“先盈后虧，貨款上交，墊款挪用，弄虛作假，竭澤而漁”的短期行為，用虛假去騙“政績(jī)”。這種急功近利，害企害己的表現(xiàn)，誰(shuí)之過(guò)？
資源組合步入怪圈一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，有些單位不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合上場(chǎng)，往往是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感，派遣一個(gè)聽(tīng)話的項(xiàng)目長(zhǎng)，自覺(jué)或不自覺(jué)地組建一個(gè)“大而全”或“小而全”的項(xiàng)目機(jī)關(guān)，購(gòu)置一批上檔次的辦公設(shè)施，往往忽略了主要資源組合。項(xiàng)目部工程一開(kāi)工，由于專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備，于是乎，包工隊(duì)、中介人、親情友情勞務(wù)隊(duì)蜂涌而至，他們以廉價(jià)的勞動(dòng)力，口頭承諾，把分項(xiàng)工程全面瓜分，有的項(xiàng)目投資僅幾千萬(wàn)元，就容納了十幾個(gè)工程分包體，搞起了50年代人拉肩扛的“人海戰(zhàn)術(shù)”。這樣的施工能力，怎能有好的效益，頂多能掙百分之幾的管理費(fèi)。這與前幾年我們強(qiáng)調(diào)管理資源優(yōu)化組合、弱化生產(chǎn)資源配置的導(dǎo)向不無(wú)關(guān)系。
上項(xiàng)目存在投機(jī)行為某工程上馬，設(shè)備、人工全由項(xiàng)目長(zhǎng)考察，上級(jí)當(dāng)起“甩手掌柜”。項(xiàng)目長(zhǎng)自知沒(méi)有通天本領(lǐng)，于是眼睛盯向周邊的機(jī)械租賃市場(chǎng)“請(qǐng)來(lái)的和尚好念經(jīng)”，既可省去搬運(yùn)費(fèi)，又免去上交折舊、管理費(fèi)的扯皮。而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置，造成資源固化，得不償失。有的看你的工期緊，便哄抬費(fèi)用。如某項(xiàng)目租賃的鉆機(jī)，從開(kāi)始的一延米800元炒到近2000元，還得請(qǐng)人家。一個(gè)分項(xiàng)工程下來(lái)，賺錢的是租賃企業(yè)。千辛萬(wàn)苦贏得的市場(chǎng)份額，企業(yè)內(nèi)部無(wú)能力完全消化。
“政績(jī)工程”搞不得某項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，一路紅紅火火，一搞決算，只剩下交房租的銀子了，原來(lái)一直明盈潛虧。一些項(xiàng)目主管形成了這樣一種理論：能上交款就有政績(jī)，而盈虧那是企業(yè)的事，掙錢和榮譽(yù)是自己的。因此，一些項(xiàng)目長(zhǎng)為了“政績(jī)”咬緊牙關(guān)上交，以致出現(xiàn)“先盈后虧，貨款上交，墊款挪用，弄虛作假，竭澤而漁”的短期行為，用虛假去騙“政績(jī)”。這種急功近利，害企害己的表現(xiàn)，誰(shuí)之過(guò)？