（4）統(tǒng)一過(guò)程（RUP）開(kāi)發(fā)方法
RUP可以用二維坐標(biāo)來(lái)描述。橫軸通過(guò)時(shí)間組織，是過(guò)程展開(kāi)的生命周期特征，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。在時(shí)間上被分解為四個(gè)順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細(xì)化階段(Elaboration)、構(gòu)造階段(Construction)和交付階段(Transition)。
縱軸以?xún)?nèi)容來(lái)組織為自然的邏輯活動(dòng)，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。有9個(gè)核心工作流，分為6個(gè)核心過(guò)程工作流(Core Process Workflows)和3個(gè)核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。
注意：與傳統(tǒng)的瀑布模型相比較，迭代過(guò)程具有以下優(yōu)點(diǎn)：
降低了在一個(gè)增量上的開(kāi)支風(fēng)險(xiǎn)。如果開(kāi)發(fā)人員重復(fù)某個(gè)迭代，那么損失只是這一個(gè)開(kāi)發(fā)有誤的迭代的花費(fèi)。
降低了產(chǎn)品無(wú)法按照既定進(jìn)度進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在開(kāi)發(fā)早期就確定風(fēng)險(xiǎn)，可以盡早來(lái)解決而不至于在開(kāi)發(fā)后期匆匆忙忙。
加快了整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員清楚問(wèn)題的焦點(diǎn)所在，他們的工作會(huì)更有效率。由于用戶(hù)的需求并不能在一開(kāi)始就作出完全的界定，它們通常是在后續(xù)階段中不斷細(xì)化的。因此，迭代過(guò)程這種模式使適應(yīng)需求的變化會(huì)更容易些。
RUP可以用二維坐標(biāo)來(lái)描述。橫軸通過(guò)時(shí)間組織，是過(guò)程展開(kāi)的生命周期特征，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。在時(shí)間上被分解為四個(gè)順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細(xì)化階段(Elaboration)、構(gòu)造階段(Construction)和交付階段(Transition)。
縱軸以?xún)?nèi)容來(lái)組織為自然的邏輯活動(dòng)，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。有9個(gè)核心工作流，分為6個(gè)核心過(guò)程工作流(Core Process Workflows)和3個(gè)核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。
注意：與傳統(tǒng)的瀑布模型相比較，迭代過(guò)程具有以下優(yōu)點(diǎn)：
降低了在一個(gè)增量上的開(kāi)支風(fēng)險(xiǎn)。如果開(kāi)發(fā)人員重復(fù)某個(gè)迭代，那么損失只是這一個(gè)開(kāi)發(fā)有誤的迭代的花費(fèi)。
降低了產(chǎn)品無(wú)法按照既定進(jìn)度進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在開(kāi)發(fā)早期就確定風(fēng)險(xiǎn)，可以盡早來(lái)解決而不至于在開(kāi)發(fā)后期匆匆忙忙。
加快了整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員清楚問(wèn)題的焦點(diǎn)所在，他們的工作會(huì)更有效率。由于用戶(hù)的需求并不能在一開(kāi)始就作出完全的界定，它們通常是在后續(xù)階段中不斷細(xì)化的。因此，迭代過(guò)程這種模式使適應(yīng)需求的變化會(huì)更容易些。