2.5 施工階段工程造價管理與控制
2.5.1 施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容：
施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資。
施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
1、組織工作內(nèi)容在
（1）、在項目管理班子中落實從工程造價控制角度進行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。
（2）、編制本階段工程造價的工作計劃和詳細的工作流程圖。
2、經(jīng)濟工作內(nèi)容
（1）、編制資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。
（2）、對工程項目造價控制目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并確定防范性對策。
（3）、進行工程計量。
（4）、復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。
（5）、在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標(biāo)與計劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
（6）、協(xié)商確定工程變更的價款。
（7）、審核竣工結(jié)算。
（8）、對工程施工過程中的造價支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在的問題。
3、技術(shù)工作內(nèi)容
（1）、對設(shè)計變更進行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴格控制設(shè)計變更。
（2）、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約造價的可能性。
（3）、審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
4、合同工作內(nèi)容：
（1）、做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
（2）、參與索賠事宜。
（3）、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響
2.5.1 施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容：
施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資。
施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
1、組織工作內(nèi)容在
（1）、在項目管理班子中落實從工程造價控制角度進行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。
（2）、編制本階段工程造價的工作計劃和詳細的工作流程圖。
2、經(jīng)濟工作內(nèi)容
（1）、編制資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。
（2）、對工程項目造價控制目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并確定防范性對策。
（3）、進行工程計量。
（4）、復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。
（5）、在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標(biāo)與計劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
（6）、協(xié)商確定工程變更的價款。
（7）、審核竣工結(jié)算。
（8）、對工程施工過程中的造價支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在的問題。
3、技術(shù)工作內(nèi)容
（1）、對設(shè)計變更進行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴格控制設(shè)計變更。
（2）、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約造價的可能性。
（3）、審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
4、合同工作內(nèi)容：
（1）、做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
（2）、參與索賠事宜。
（3）、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響