攘外必先安內(nèi):中小企業(yè)發(fā)展問題與診斷

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中小企業(yè)的發(fā)展一直是我們關(guān)注的話題,因?yàn)樗鼈冊(cè)谖磥淼娜兆永锟赡馨l(fā)展成為龐大的集團(tuán)公司,也有可能在市場(chǎng)的大浪中被吞沒。企業(yè)被淘汰無非兩種可能,一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大,自己毫無招架之力;另一個(gè)就是被自身問題拖跨。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,市場(chǎng)細(xì)分更加明顯,只要企業(yè)有一點(diǎn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就可以得到屬于自己的市場(chǎng)份額,就可以“不死”。而如果企業(yè)內(nèi)部管理不善,漏洞百出,矛盾重重,最終企業(yè)必然被自身的問題所蠶食,不等狼來,自己就丫樘辶凵肆恕?
    事實(shí)上,目前許多中小企業(yè)正在被自身所累,這其中還包括了不少發(fā)展前景看好的行業(yè)中的企業(yè),有問題不怕,怕的是不去找問題,還怕找到了問題不去解決。下面我們就從上到下對(duì)這些問題企業(yè)做一個(gè)分析。
    首先來看看管理者。
    眾所周知,中小企業(yè)的企業(yè)主是企業(yè)發(fā)展的主心骨,他的能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成?。凰奶幨嘛L(fēng)格直接影響到內(nèi)部員工的工作態(tài)度;他的眼光能決定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)會(huì)不會(huì)走彎路,典型的例子如柳傳志、張瑞敏等,前者可以使聯(lián)想從20萬起家到中國電子行業(yè)的龍頭;后者更能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè),企業(yè)主的作用真有如此之大!而實(shí)際上柳傳志、張瑞敏等人畢竟是鳳毛麟角,目前多數(shù)中小企業(yè)主的各方面素質(zhì)距柳、張二人還甚遠(yuǎn)。
    我們可以把當(dāng)前的中小企業(yè)主分成兩大類,一種是該企業(yè)脫胎于國有大中型企業(yè),企業(yè)主是被任命的;另一種就是民營(yíng)企業(yè)家。
    從國有企業(yè)走出來的經(jīng)營(yíng)者,在他身上自然而然的會(huì)帶上國有企業(yè)主的辦事風(fēng)格,于是在很多時(shí)候就出現(xiàn)了人情大于制度、個(gè)人的利益大于企業(yè)的利益、對(duì)于財(cái)務(wù)上的漏洞在乎程度不夠等情況,所造成的結(jié)果必然是企業(yè)的制度形同虛設(shè),漏洞很多,企業(yè)的利益被許多個(gè)人蠶食,企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大減弱。
    我國當(dāng)前的中小企業(yè)主中占的最多的還是民營(yíng)企業(yè)家,從創(chuàng)業(yè)開始,他們就有著非凡的勇氣和膽識(shí),企業(yè)從無到有,從小到有一定規(guī)模,這其中包含了企業(yè)主的智慧和汗水,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候,許多以前的小問題就會(huì)變成大問題,限制著企業(yè)的發(fā)展,甚至還可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸;與此同時(shí),企業(yè)受同行關(guān)注的程度也會(huì)愈大,所受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)變大,而且,企業(yè)主的能力也有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展,致使整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
    這個(gè)時(shí)候,企業(yè)主要想有所突破,必須得解決自身的問題,首先要提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,使自己的思想能跟上時(shí)代的步伐,跟得上企業(yè)發(fā)展的速度;同時(shí)還得把自身的一些影響企業(yè)發(fā)展的缺點(diǎn)克服掉,不管有多痛苦,要下大決心做到。把自己的問題解決了,還必須處理好以下兩組關(guān)系。