一、投標(biāo)的組織
進(jìn)行工程投標(biāo)，需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對投標(biāo)的全部活動過程加以組織和管理。實(shí)踐證明，建立一個強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。
當(dāng)前，我國實(shí)施社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。國際經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是市場經(jīng)濟(jì)。盡管各國社會制度有所不同，但是，市場經(jīng)濟(jì)都是以供求關(guān)系為核心。占領(lǐng)市場首先依靠競爭，而招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭最普遍、最常見的行之有效的方式。
在工程承包招標(biāo)投標(biāo)競爭中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。由于工程的性質(zhì)和業(yè)主的評價標(biāo)準(zhǔn)的不同，擇優(yōu)可能有不同的側(cè)重面，但一般包含如下4個主要方面：
（1）較低的價格；
（2）先進(jìn)的技術(shù)；
（3）優(yōu)良的質(zhì)量；
（4）較短的工期。
業(yè)主通過招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進(jìn)行評選，既要從其突出的側(cè)面進(jìn)行衡量，又要綜合考慮上述4個方面的優(yōu)劣，最后確定中標(biāo)者。
對于承包商來說，參加投標(biāo)就如同參加一場賽事競爭。因?yàn)?，它關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。這場賽事不僅比報(bào)價的高低，而且比技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)。特別是當(dāng)前國際承包市場上，工程越來越多的是技術(shù)密集型項(xiàng)目，勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰(zhàn)，一方面是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠完成高、新、尖、難工程；另一方面是管理上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有現(xiàn)代先進(jìn)的組織管理水平，能夠以較低價中標(biāo)，靠管理和索賠獲利。
為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，承包商的投標(biāo)班子應(yīng)該由如下三種類型的人才組成：一是經(jīng)營管理類人才；二是技術(shù)專業(yè)類人才；三是商務(wù)金融類人才。
所謂經(jīng)營管理類人才，是指專門從事工程承包經(jīng)營管理、制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。
為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：
（1）知識淵博、視野廣闊。經(jīng)營管理類人員必須在經(jīng)營管理領(lǐng)域有造詣，對其他相關(guān)學(xué)科也應(yīng)有相當(dāng)知識水平。只有這樣，才能全面地、系統(tǒng)地觀察和分析問題。
（2）具備一定的法律知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國，乃至國際上的有關(guān)的法律和國際慣例，并對開展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時，豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使投標(biāo)人員具有較強(qiáng)的預(yù)測能力和應(yīng)變能力，對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)的措施。
（3）必須勇于開拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營管理人員對各種問題進(jìn)行綜合、概括、分析，并作出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會活動能力，積極參加有關(guān)的社會活動，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收投標(biāo)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識和情報(bào)。
（4）掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測的方法。
所謂專業(yè)技術(shù)人才，主要是指工程設(shè)計(jì)及施工中的各類技術(shù)人員，諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們應(yīng)擁有本學(xué)科最新的專業(yè)知識，具備熟練的實(shí)際操作能力，以便在投標(biāo)時能從本公司的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，考慮各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施方案。
所謂商務(wù)金融類人才，是指從事金融、貿(mào)易、稅法、保險(xiǎn)、采購、保函。索賠等專業(yè)知識方面人才。財(cái)務(wù)人員要懂稅收、保險(xiǎn)、涉外財(cái)會。外匯管理和結(jié)算等方面的知識。
以上是對投標(biāo)班子三類人員個體素質(zhì)的基本要求。一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好，往往是不夠的，還需要各方的共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體的力量。
除上述關(guān)于投標(biāo)班子的組成和要求外，一個公司還需注意：保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定，不斷提高其素質(zhì)和水平，對于提高投標(biāo)的競爭力至關(guān)緊要；同時，逐步采用或開發(fā)有關(guān)投標(biāo)報(bào)價的軟件，使投標(biāo)報(bào)價工作更加快速、準(zhǔn)確。如果是國際工程 （包含境內(nèi)涉外工程，投標(biāo)，則應(yīng)配備懂得專業(yè)和合同管理的翻譯人員。
二、工程聯(lián)合承包的方式
聯(lián)合承包，對于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈，而由一家公司總承包有困難的項(xiàng)目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來承包，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢，降低報(bào)價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，贏得競爭能力。聯(lián)合承包，可以是同一國家的公司的國內(nèi)聯(lián)合，也可以是國際性的聯(lián)合，即幾個不同國家的公司的聯(lián)合；或是外國公司與工程項(xiàng)目所在國的當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行聯(lián)合。
國內(nèi)聯(lián)合，符合我國對外承包和勞務(wù)合作的"統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外"的基本方針。
統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外，是我國對外開展承包和勞務(wù)合作的一項(xiàng)重要方針。其目的之一就是要避免幾家公司相互競爭，相互壓價，損害國家和民族利益。
國際聯(lián)合，是我國公司參與國際工程承包的主要手段之一。發(fā)生國際聯(lián)合承包的契機(jī)是：
（1）必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合承包。有的國家規(guī)定，外國公同在本國經(jīng)營工程承包必須與本國公司聯(lián)合承包，以保護(hù)本國承包商利益，也促進(jìn)本國公司技術(shù)及管理水平的提高。
（2）一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營。由于工程量巨大，項(xiàng)目繁多；技術(shù)復(fù)雜；投資數(shù)額多等原因，一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營。
（3）發(fā)揮聯(lián)營各方優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力。如外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)營，前者發(fā)揮自己的技術(shù)或管理專長，利用自已的聲譽(yù)；后者利用自己對本國各項(xiàng)法律、法規(guī)熟悉，及在當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系和渠道，共同追求高經(jīng)濟(jì)效益。
國際聯(lián)合承包的主要方式有：
（1）工程項(xiàng)目合營公司。這種公司僅限于某一項(xiàng)特定工程項(xiàng)目，由兩家國際工程承包公司進(jìn)行聯(lián)合承包。該項(xiàng)工程承包任務(wù)結(jié)束，清理完合營期間的財(cái)務(wù)帳目；或者該項(xiàng)工程承包聯(lián)合投標(biāo)失敗，這項(xiàng)合營也就終結(jié)。因此，它是一種松散型的聯(lián)合。由于這種方式僅限于一項(xiàng)工程，風(fēng)險(xiǎn)相對較??；關(guān)于積累、管理、期限等問題也較易協(xié)商達(dá)成一致意見，易于處理。因而，它是比較常見的一種聯(lián)合承包方式。單項(xiàng)工程合營可以按投資比例聯(lián)合，也可以就該項(xiàng)承包中的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工，并據(jù)此分享權(quán)利、利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目總管理由雙方共同組成管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。在投標(biāo)方面，屬于聯(lián)合投標(biāo)。需注意的是：對于中標(biāo)后按單項(xiàng)工程分別承包的合作關(guān)系，雙方往往對自己負(fù)責(zé)的標(biāo)價部分提出高價，要求對方報(bào)價壓低。為此，事先應(yīng)商定雙方報(bào)價方法，以減少矛盾。
（2）合資公司。合資公司是由兩個或幾個公司共同出資成立具有法人資格的承包公司，屬于緊密型的聯(lián)合。這種合資公司具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是為承包某一項(xiàng)具體工程而組織的。因此，組織這種公司的各方都應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。在合資前應(yīng)當(dāng)對政治形勢、經(jīng)濟(jì)狀況、各方的資信情況、注冊國的政策法律對投資的保障，各類風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行切實(shí)的調(diào)查分析，還應(yīng)當(dāng)研究其發(fā)展前景。另外，還要研究和擬訂完善的合資公司章程，辦理各種合法的手續(xù)。
合資公司的組成方式有：1）由一家外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合組建合資公司，在當(dāng)?shù)刈匀〉梅ㄈ速Y格；2）由一家外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合組建合資公司，到第三國注冊取得第三國的法人資格，但可利用原當(dāng)?shù)毓镜谋憷麠l件開展活動；3）由兩個不同國家的公司組合為合資公司，在第三國承包工程項(xiàng)目；4）由一家外國公司購買當(dāng)?shù)毓竟蓶|，使其成為國際公司的控股公司，在當(dāng)?shù)爻邪こ獭?BR> 不論以什么方式組建，上述這些合資公司已是獨(dú)立于原公司的一個新的具有法人地位的公司，可以該公司名義統(tǒng)一對外投標(biāo)和承包工程，與業(yè)主簽訂合同。
（3）聯(lián)合集團(tuán)。是由兩家或多家聯(lián)合在一起投標(biāo)和承包一項(xiàng)乃至多項(xiàng)工程。
有些國家并不嚴(yán)格要求以聯(lián)合集團(tuán)名義注冊成為獨(dú)立的法人，只要求參加聯(lián)合的各公司分別具有法人資格即可。
聯(lián)合集團(tuán)是一種松散型的聯(lián)合。各個參加的公司在其分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)具有相對的獨(dú)立性。可以各成員公司的特長和自愿進(jìn)行分工，并實(shí)施工程。各成員公司的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任都訂在聯(lián)合集團(tuán)的章程中。正是這種松散的特點(diǎn)，在國際工程承包中這種形式的聯(lián)合更為多見，其成功的范例也很多。
國際聯(lián)合承包工程帶來了勞務(wù)、資本和科學(xué)技術(shù)的國際協(xié)作。從宏觀來看，它有助于促進(jìn)有關(guān)各國的經(jīng)濟(jì)往來和密切關(guān)系；從微觀來看，有助于各個公司取長補(bǔ)短，爭取中標(biāo)和盈利。
進(jìn)行工程投標(biāo)，需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對投標(biāo)的全部活動過程加以組織和管理。實(shí)踐證明，建立一個強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。
當(dāng)前，我國實(shí)施社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。國際經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是市場經(jīng)濟(jì)。盡管各國社會制度有所不同，但是，市場經(jīng)濟(jì)都是以供求關(guān)系為核心。占領(lǐng)市場首先依靠競爭，而招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭最普遍、最常見的行之有效的方式。
在工程承包招標(biāo)投標(biāo)競爭中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。由于工程的性質(zhì)和業(yè)主的評價標(biāo)準(zhǔn)的不同，擇優(yōu)可能有不同的側(cè)重面，但一般包含如下4個主要方面：
（1）較低的價格；
（2）先進(jìn)的技術(shù)；
（3）優(yōu)良的質(zhì)量；
（4）較短的工期。
業(yè)主通過招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進(jìn)行評選，既要從其突出的側(cè)面進(jìn)行衡量，又要綜合考慮上述4個方面的優(yōu)劣，最后確定中標(biāo)者。
對于承包商來說，參加投標(biāo)就如同參加一場賽事競爭。因?yàn)?，它關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。這場賽事不僅比報(bào)價的高低，而且比技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)。特別是當(dāng)前國際承包市場上，工程越來越多的是技術(shù)密集型項(xiàng)目，勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰(zhàn)，一方面是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠完成高、新、尖、難工程；另一方面是管理上的挑戰(zhàn)，要求承包商具有現(xiàn)代先進(jìn)的組織管理水平，能夠以較低價中標(biāo)，靠管理和索賠獲利。
為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，承包商的投標(biāo)班子應(yīng)該由如下三種類型的人才組成：一是經(jīng)營管理類人才；二是技術(shù)專業(yè)類人才；三是商務(wù)金融類人才。
所謂經(jīng)營管理類人才，是指專門從事工程承包經(jīng)營管理、制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。
為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：
（1）知識淵博、視野廣闊。經(jīng)營管理類人員必須在經(jīng)營管理領(lǐng)域有造詣，對其他相關(guān)學(xué)科也應(yīng)有相當(dāng)知識水平。只有這樣，才能全面地、系統(tǒng)地觀察和分析問題。
（2）具備一定的法律知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國，乃至國際上的有關(guān)的法律和國際慣例，并對開展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時，豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使投標(biāo)人員具有較強(qiáng)的預(yù)測能力和應(yīng)變能力，對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)的措施。
（3）必須勇于開拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營管理人員對各種問題進(jìn)行綜合、概括、分析，并作出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會活動能力，積極參加有關(guān)的社會活動，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收投標(biāo)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識和情報(bào)。
（4）掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測的方法。
所謂專業(yè)技術(shù)人才，主要是指工程設(shè)計(jì)及施工中的各類技術(shù)人員，諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們應(yīng)擁有本學(xué)科最新的專業(yè)知識，具備熟練的實(shí)際操作能力，以便在投標(biāo)時能從本公司的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，考慮各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施方案。
所謂商務(wù)金融類人才，是指從事金融、貿(mào)易、稅法、保險(xiǎn)、采購、保函。索賠等專業(yè)知識方面人才。財(cái)務(wù)人員要懂稅收、保險(xiǎn)、涉外財(cái)會。外匯管理和結(jié)算等方面的知識。
以上是對投標(biāo)班子三類人員個體素質(zhì)的基本要求。一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好，往往是不夠的，還需要各方的共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體的力量。
除上述關(guān)于投標(biāo)班子的組成和要求外，一個公司還需注意：保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定，不斷提高其素質(zhì)和水平，對于提高投標(biāo)的競爭力至關(guān)緊要；同時，逐步采用或開發(fā)有關(guān)投標(biāo)報(bào)價的軟件，使投標(biāo)報(bào)價工作更加快速、準(zhǔn)確。如果是國際工程 （包含境內(nèi)涉外工程，投標(biāo)，則應(yīng)配備懂得專業(yè)和合同管理的翻譯人員。
二、工程聯(lián)合承包的方式
聯(lián)合承包，對于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈，而由一家公司總承包有困難的項(xiàng)目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來承包，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢，降低報(bào)價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，贏得競爭能力。聯(lián)合承包，可以是同一國家的公司的國內(nèi)聯(lián)合，也可以是國際性的聯(lián)合，即幾個不同國家的公司的聯(lián)合；或是外國公司與工程項(xiàng)目所在國的當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行聯(lián)合。
國內(nèi)聯(lián)合，符合我國對外承包和勞務(wù)合作的"統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外"的基本方針。
統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一政策、聯(lián)合對外，是我國對外開展承包和勞務(wù)合作的一項(xiàng)重要方針。其目的之一就是要避免幾家公司相互競爭，相互壓價，損害國家和民族利益。
國際聯(lián)合，是我國公司參與國際工程承包的主要手段之一。發(fā)生國際聯(lián)合承包的契機(jī)是：
（1）必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合承包。有的國家規(guī)定，外國公同在本國經(jīng)營工程承包必須與本國公司聯(lián)合承包，以保護(hù)本國承包商利益，也促進(jìn)本國公司技術(shù)及管理水平的提高。
（2）一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營。由于工程量巨大，項(xiàng)目繁多；技術(shù)復(fù)雜；投資數(shù)額多等原因，一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營。
（3）發(fā)揮聯(lián)營各方優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力。如外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)營，前者發(fā)揮自己的技術(shù)或管理專長，利用自已的聲譽(yù)；后者利用自己對本國各項(xiàng)法律、法規(guī)熟悉，及在當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系和渠道，共同追求高經(jīng)濟(jì)效益。
國際聯(lián)合承包的主要方式有：
（1）工程項(xiàng)目合營公司。這種公司僅限于某一項(xiàng)特定工程項(xiàng)目，由兩家國際工程承包公司進(jìn)行聯(lián)合承包。該項(xiàng)工程承包任務(wù)結(jié)束，清理完合營期間的財(cái)務(wù)帳目；或者該項(xiàng)工程承包聯(lián)合投標(biāo)失敗，這項(xiàng)合營也就終結(jié)。因此，它是一種松散型的聯(lián)合。由于這種方式僅限于一項(xiàng)工程，風(fēng)險(xiǎn)相對較??；關(guān)于積累、管理、期限等問題也較易協(xié)商達(dá)成一致意見，易于處理。因而，它是比較常見的一種聯(lián)合承包方式。單項(xiàng)工程合營可以按投資比例聯(lián)合，也可以就該項(xiàng)承包中的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工，并據(jù)此分享權(quán)利、利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目總管理由雙方共同組成管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。在投標(biāo)方面，屬于聯(lián)合投標(biāo)。需注意的是：對于中標(biāo)后按單項(xiàng)工程分別承包的合作關(guān)系，雙方往往對自己負(fù)責(zé)的標(biāo)價部分提出高價，要求對方報(bào)價壓低。為此，事先應(yīng)商定雙方報(bào)價方法，以減少矛盾。
（2）合資公司。合資公司是由兩個或幾個公司共同出資成立具有法人資格的承包公司，屬于緊密型的聯(lián)合。這種合資公司具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是為承包某一項(xiàng)具體工程而組織的。因此，組織這種公司的各方都應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。在合資前應(yīng)當(dāng)對政治形勢、經(jīng)濟(jì)狀況、各方的資信情況、注冊國的政策法律對投資的保障，各類風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行切實(shí)的調(diào)查分析，還應(yīng)當(dāng)研究其發(fā)展前景。另外，還要研究和擬訂完善的合資公司章程，辦理各種合法的手續(xù)。
合資公司的組成方式有：1）由一家外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合組建合資公司，在當(dāng)?shù)刈匀〉梅ㄈ速Y格；2）由一家外國公司與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合組建合資公司，到第三國注冊取得第三國的法人資格，但可利用原當(dāng)?shù)毓镜谋憷麠l件開展活動；3）由兩個不同國家的公司組合為合資公司，在第三國承包工程項(xiàng)目；4）由一家外國公司購買當(dāng)?shù)毓竟蓶|，使其成為國際公司的控股公司，在當(dāng)?shù)爻邪こ獭?BR> 不論以什么方式組建，上述這些合資公司已是獨(dú)立于原公司的一個新的具有法人地位的公司，可以該公司名義統(tǒng)一對外投標(biāo)和承包工程，與業(yè)主簽訂合同。
（3）聯(lián)合集團(tuán)。是由兩家或多家聯(lián)合在一起投標(biāo)和承包一項(xiàng)乃至多項(xiàng)工程。
有些國家并不嚴(yán)格要求以聯(lián)合集團(tuán)名義注冊成為獨(dú)立的法人，只要求參加聯(lián)合的各公司分別具有法人資格即可。
聯(lián)合集團(tuán)是一種松散型的聯(lián)合。各個參加的公司在其分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)具有相對的獨(dú)立性。可以各成員公司的特長和自愿進(jìn)行分工，并實(shí)施工程。各成員公司的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任都訂在聯(lián)合集團(tuán)的章程中。正是這種松散的特點(diǎn)，在國際工程承包中這種形式的聯(lián)合更為多見，其成功的范例也很多。
國際聯(lián)合承包工程帶來了勞務(wù)、資本和科學(xué)技術(shù)的國際協(xié)作。從宏觀來看，它有助于促進(jìn)有關(guān)各國的經(jīng)濟(jì)往來和密切關(guān)系；從微觀來看，有助于各個公司取長補(bǔ)短，爭取中標(biāo)和盈利。