日前加拿大在線職業(yè)服務網(wǎng)站monster.ca調(diào)查了100,000名加拿大人，讓他們對自己的雇主做一下大概評價，之后將結(jié)果進行分類、排名。
總體結(jié)果表明，某些雇主做的不夠完美，急待進一步改進；有些老板既能做到公平、合理，又能刺激員工的工作積極性。
其中對老板的評價肯定方面如下：
·多數(shù)老板能明確告知員工，他對工作的要求如何；
·許多老板會盡可能周到的考慮員工的福利待遇；
·多數(shù)老板會將工作變得富有挑戰(zhàn)性。
對老板的負面評價如下：
·幾乎沒人屬于天生的類型，這需要后天學習；
·對雇員提出的要求考慮的還不夠；
·更多雇主本可以通過適當、有效的方式挖掘員工工作潛力，但是他們沒有做到；
·多數(shù)雇主認識不到自己的錯誤。
根據(jù)以上幾方面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，魁北克的雇主做的好，多數(shù)能得到雇員的歡迎、認可，員工為雇主的評分排在第一；而紐芬蘭（Newfoundland）地區(qū)的員工則對雇主怨聲載道，評分低。安省位居第八。
多倫多的公司員工在調(diào)查中出具了以下事例，來說明其對老板的評價：
名為Amanda的多市市民在評價其前任雇主時說：“我那時申請了co-op（就是帶薪實習的課程，學習優(yōu)秀的學生可以申請），不論做任何事，老板總是對我呼來喝去，讓我覺得非常難受。但課程結(jié)束后，他給了我一個好的評論。所以，我想他那種大喊大叫的方式只是想嚇唬員工，以此激發(fā)員工的工作動力。”
雇員Shelley Worth則認為，以溫和的方式進行管理員工，會得到更好的效果，首先不會讓員工感覺壓力太大，他說：“做一名好雇員難，做一名優(yōu)秀的上司更難。能以身作則、勤奮工作的上司往往成功，因為他們也明白，做的不好自己遲早也會被別人取代。因此，我們翻開報紙經(jīng)常會看到雇主們腰纏萬貫，這又有什么好指責的？雇主付出的遠大于員工?！?BR> Kevin Vieira在談到他的前任雇主時說：“有我因為一點小事和同事發(fā)生爭吵，后來動手打了起來，終老板決定將我辭退，這只能說是玩火*?！?BR>
總體結(jié)果表明，某些雇主做的不夠完美，急待進一步改進；有些老板既能做到公平、合理，又能刺激員工的工作積極性。
其中對老板的評價肯定方面如下：
·多數(shù)老板能明確告知員工，他對工作的要求如何；
·許多老板會盡可能周到的考慮員工的福利待遇；
·多數(shù)老板會將工作變得富有挑戰(zhàn)性。
對老板的負面評價如下：
·幾乎沒人屬于天生的類型，這需要后天學習；
·對雇員提出的要求考慮的還不夠；
·更多雇主本可以通過適當、有效的方式挖掘員工工作潛力，但是他們沒有做到；
·多數(shù)雇主認識不到自己的錯誤。
根據(jù)以上幾方面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，魁北克的雇主做的好，多數(shù)能得到雇員的歡迎、認可，員工為雇主的評分排在第一；而紐芬蘭（Newfoundland）地區(qū)的員工則對雇主怨聲載道，評分低。安省位居第八。
多倫多的公司員工在調(diào)查中出具了以下事例，來說明其對老板的評價：
名為Amanda的多市市民在評價其前任雇主時說：“我那時申請了co-op（就是帶薪實習的課程，學習優(yōu)秀的學生可以申請），不論做任何事，老板總是對我呼來喝去，讓我覺得非常難受。但課程結(jié)束后，他給了我一個好的評論。所以，我想他那種大喊大叫的方式只是想嚇唬員工，以此激發(fā)員工的工作動力。”
雇員Shelley Worth則認為，以溫和的方式進行管理員工，會得到更好的效果，首先不會讓員工感覺壓力太大，他說：“做一名好雇員難，做一名優(yōu)秀的上司更難。能以身作則、勤奮工作的上司往往成功，因為他們也明白，做的不好自己遲早也會被別人取代。因此，我們翻開報紙經(jīng)常會看到雇主們腰纏萬貫，這又有什么好指責的？雇主付出的遠大于員工?！?BR> Kevin Vieira在談到他的前任雇主時說：“有我因為一點小事和同事發(fā)生爭吵，后來動手打了起來，終老板決定將我辭退，這只能說是玩火*?！?BR>