曾有一位知名企業(yè)的董事長語意堅決地說：“在中國實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理根本不可能，誰愿意把自己的底細(xì)透露給別人？”這話是有道理的。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)都有這種擔(dān)憂。為了在供應(yīng)鏈上保持自己的優(yōu)勢地位，壓低供貨價格，多數(shù)企業(yè)都對自己的合作伙伴“留一手”。
當(dāng)然，也有人不信邪，非要看看中國市場對供應(yīng)鏈的接受程度到底怎樣。4月中旬，B2B電子商務(wù)解決方案提供商GXS的康爾凡風(fēng)塵仆仆地來到北京，操著一口英語為北京的媒體上了供應(yīng)鏈知識普及課。第二天，他又以RoseettNet大會金牌贊助商的身份出現(xiàn)，借助RoseettNet標(biāo)準(zhǔn)的春風(fēng)把自己宣傳了一遍。
PIM是什么？
康爾凡此次北京之行的目的之一是介紹GXS為供應(yīng)商和零售商推出的PIM系統(tǒng)。這個系統(tǒng)根據(jù)英文直譯為產(chǎn)品信息經(jīng)理，作用是使企業(yè)之間能夠自動、準(zhǔn)確地完成其供應(yīng)鏈上產(chǎn)品信息的可靠交換。
有統(tǒng)計數(shù)字表明，在消費品生產(chǎn)商和零售商的數(shù)據(jù)交換中，有60%的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。比如超市認(rèn)為自己定的貨是500個，每個5塊錢，但生產(chǎn)商認(rèn)為不能低于600個，且每個要6塊錢才行。這樣的誤差乍看上去似乎不可思議，但是當(dāng)產(chǎn)品種類紛繁復(fù)雜的時候確實很容易出現(xiàn)。
60%的數(shù)據(jù)誤差市場給了PIM用武之地。其供應(yīng)商版本提供實時的產(chǎn)品內(nèi)容信息，使貿(mào)易伙伴可以獲得準(zhǔn)確、一致的產(chǎn)品信息。集中整合這些產(chǎn)品信息可以節(jié)省處理錯誤訂單和問題發(fā)票所需的大量時間。此外，它也有助于削減需手工處理的商品維護和文件處理等工作。而實時、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息也能幫助零售商準(zhǔn)確訂貨，避免斷貨的發(fā)生。
攻破堅冰？
在IT應(yīng)用方面，技術(shù)從來都不是問題，關(guān)鍵在于管理層能否接受。
供應(yīng)鏈上理想的狀態(tài)是，生產(chǎn)商將其產(chǎn)品目錄公布在一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)池上，數(shù)據(jù)池為所有供應(yīng)鏈上的參與方集中存儲產(chǎn)品信息的副本，當(dāng)零售商需要時，可以方便地從生產(chǎn)商的產(chǎn)品目錄中訂貨。
但正如前文所提，基于價格方面的考慮，很多企業(yè)并不樂于開放自己的產(chǎn)品信息。對于這個挑戰(zhàn)，康爾凡表示只能靠時間來解決：“全球很多企業(yè)都不愿開放自己的信息。但事實證明，那些勇于放棄數(shù)據(jù)保密的企業(yè)能夠獲得更大的投資回報率?！彪S著產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全球商業(yè)發(fā)展的趨勢，保守和開放的較量漸成對決之勢。
從更深一層的角度看，生產(chǎn)廠商對信息的保密是由供應(yīng)鏈上的不平等造成的。在交易的過程中，生產(chǎn)廠商抱的并不是“雙贏”的目的，而是要以信息上的不透明來掌控產(chǎn)品價格。如果企業(yè)本身抱著這種態(tài)度，根本不可能接受PIM這類運作在數(shù)據(jù)池上的系統(tǒng)。
顯然，我們需要等待的是供應(yīng)鏈上的不對稱逐漸消失，只有這樣，強勢的一方才肯變革經(jīng)營觀念。
事實上，盡管供應(yīng)鏈管理在中國應(yīng)用得不多，但在世界范圍內(nèi)早已開花結(jié)果。在GXS開發(fā)或運作的數(shù)據(jù)池名單中，不僅包括澳大利亞、新西蘭、加拿大、英國等發(fā)達(dá)國家，也有馬耳他、埃及、約旦、阿聯(lián)酋等發(fā)展中國家。共同的商業(yè)需求，已經(jīng)促使這些國家的企業(yè)接受了這種快捷、透明的操作方式。
基于與前香港物品編碼協(xié)會和前EAN臺灣的合作，GXS已經(jīng)為其分別開發(fā)了GS1數(shù)據(jù)池，并為當(dāng)?shù)刂饕牧闶凵碳跋M品生產(chǎn)商進(jìn)行了測試，系統(tǒng)預(yù)計于2005年7月正式投入使用。盡管目前我們還沒聽到GXS與中國物品編碼中心合作的消息，但相信這在不久的將來也將實現(xiàn)。當(dāng)周圍的環(huán)境都在悄然發(fā)生改變的時候，我們沒有理由不改變自己。
當(dāng)然，也有人不信邪，非要看看中國市場對供應(yīng)鏈的接受程度到底怎樣。4月中旬，B2B電子商務(wù)解決方案提供商GXS的康爾凡風(fēng)塵仆仆地來到北京，操著一口英語為北京的媒體上了供應(yīng)鏈知識普及課。第二天，他又以RoseettNet大會金牌贊助商的身份出現(xiàn)，借助RoseettNet標(biāo)準(zhǔn)的春風(fēng)把自己宣傳了一遍。
PIM是什么？
康爾凡此次北京之行的目的之一是介紹GXS為供應(yīng)商和零售商推出的PIM系統(tǒng)。這個系統(tǒng)根據(jù)英文直譯為產(chǎn)品信息經(jīng)理，作用是使企業(yè)之間能夠自動、準(zhǔn)確地完成其供應(yīng)鏈上產(chǎn)品信息的可靠交換。
有統(tǒng)計數(shù)字表明，在消費品生產(chǎn)商和零售商的數(shù)據(jù)交換中，有60%的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。比如超市認(rèn)為自己定的貨是500個，每個5塊錢，但生產(chǎn)商認(rèn)為不能低于600個，且每個要6塊錢才行。這樣的誤差乍看上去似乎不可思議，但是當(dāng)產(chǎn)品種類紛繁復(fù)雜的時候確實很容易出現(xiàn)。
60%的數(shù)據(jù)誤差市場給了PIM用武之地。其供應(yīng)商版本提供實時的產(chǎn)品內(nèi)容信息，使貿(mào)易伙伴可以獲得準(zhǔn)確、一致的產(chǎn)品信息。集中整合這些產(chǎn)品信息可以節(jié)省處理錯誤訂單和問題發(fā)票所需的大量時間。此外，它也有助于削減需手工處理的商品維護和文件處理等工作。而實時、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息也能幫助零售商準(zhǔn)確訂貨，避免斷貨的發(fā)生。
攻破堅冰？
在IT應(yīng)用方面，技術(shù)從來都不是問題，關(guān)鍵在于管理層能否接受。
供應(yīng)鏈上理想的狀態(tài)是，生產(chǎn)商將其產(chǎn)品目錄公布在一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)池上，數(shù)據(jù)池為所有供應(yīng)鏈上的參與方集中存儲產(chǎn)品信息的副本，當(dāng)零售商需要時，可以方便地從生產(chǎn)商的產(chǎn)品目錄中訂貨。
但正如前文所提，基于價格方面的考慮，很多企業(yè)并不樂于開放自己的產(chǎn)品信息。對于這個挑戰(zhàn)，康爾凡表示只能靠時間來解決：“全球很多企業(yè)都不愿開放自己的信息。但事實證明，那些勇于放棄數(shù)據(jù)保密的企業(yè)能夠獲得更大的投資回報率?！彪S著產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全球商業(yè)發(fā)展的趨勢，保守和開放的較量漸成對決之勢。
從更深一層的角度看，生產(chǎn)廠商對信息的保密是由供應(yīng)鏈上的不平等造成的。在交易的過程中，生產(chǎn)廠商抱的并不是“雙贏”的目的，而是要以信息上的不透明來掌控產(chǎn)品價格。如果企業(yè)本身抱著這種態(tài)度，根本不可能接受PIM這類運作在數(shù)據(jù)池上的系統(tǒng)。
顯然，我們需要等待的是供應(yīng)鏈上的不對稱逐漸消失，只有這樣，強勢的一方才肯變革經(jīng)營觀念。
事實上，盡管供應(yīng)鏈管理在中國應(yīng)用得不多，但在世界范圍內(nèi)早已開花結(jié)果。在GXS開發(fā)或運作的數(shù)據(jù)池名單中，不僅包括澳大利亞、新西蘭、加拿大、英國等發(fā)達(dá)國家，也有馬耳他、埃及、約旦、阿聯(lián)酋等發(fā)展中國家。共同的商業(yè)需求，已經(jīng)促使這些國家的企業(yè)接受了這種快捷、透明的操作方式。
基于與前香港物品編碼協(xié)會和前EAN臺灣的合作，GXS已經(jīng)為其分別開發(fā)了GS1數(shù)據(jù)池，并為當(dāng)?shù)刂饕牧闶凵碳跋M品生產(chǎn)商進(jìn)行了測試，系統(tǒng)預(yù)計于2005年7月正式投入使用。盡管目前我們還沒聽到GXS與中國物品編碼中心合作的消息，但相信這在不久的將來也將實現(xiàn)。當(dāng)周圍的環(huán)境都在悄然發(fā)生改變的時候，我們沒有理由不改變自己。