一、判斷改錯（判斷正誤，并將正確的表述寫出。每小題5分，共50分）
1、 大前研一在1990年提出“無疆界世界”的的概念，指出企業(yè)必須適應當地市場的需要，采用“本土化”經營策略，而不是用一種標準化方式面對全球競爭。
跨國公司在全球戰(zhàn)略方面，不應囿于疆界，總部不一定要設立于自己的國家，而生產、營銷、科研等也可以戰(zhàn)略性地分布于全球各地，管理人員應以全世界為經營范圍，而非某一特定的國家或地區(qū)。
2、 桑南菲爾德根據競爭的激烈程度和組織的開放程度將文化分為四種類型，并認為競爭激烈程度低、組織開放程度也低的是俱樂部型文化。
3、 霍夫斯泰德在對大量調查數據統(tǒng)計分析基礎上，總結出權力距離、風險規(guī)避、個人主義傾向和合作性四個文化維度。
4、 福特主義以垂直整合組織形式的解體和組織靈活性的日益加強，大型組織縮小規(guī)模，合同承包越來越多地被采用。
5、 目標管理將經理人員的作用由與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成任務變成控制下屬。
目標管理將經理人員的作用由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成任務。
6、 計劃成為一項獨立的職能，從古典管理學創(chuàng)立時就已確立。
7、 組織結構中一種注重多元效果的方法是運用事業(yè)部制結構。
8、 預算是組織對未來一定時期內預期取得的收入和計劃花費的支出的清單。
9、 卡普蘭和諾頓將“內部角度”列于第3位。
10 、 協(xié)調是指組織內部^各單位、部門的工作或活動，使之建立良好的協(xié)作關系，以有效地實現組織的宗旨和目標。
二、簡答題（每題10分，共40分）
1、 根據中國“關系”理論假設，簡述關系兩面性的具體內涵特征。
2、 簡述霍桑試驗的主要論點，并對梅奧主義的批評。
3、 簡述計劃工作任務。
4、 方格管理的主要內部及對管理者的作用。
三、論述題（每題15分，共30分）
1、 請對現“戰(zhàn)略聯盟”作簡要陳述。
2、 有效組織的特征。
四、案例分析題（略）
1、 大前研一在1990年提出“無疆界世界”的的概念，指出企業(yè)必須適應當地市場的需要，采用“本土化”經營策略，而不是用一種標準化方式面對全球競爭。
跨國公司在全球戰(zhàn)略方面，不應囿于疆界，總部不一定要設立于自己的國家，而生產、營銷、科研等也可以戰(zhàn)略性地分布于全球各地，管理人員應以全世界為經營范圍，而非某一特定的國家或地區(qū)。
2、 桑南菲爾德根據競爭的激烈程度和組織的開放程度將文化分為四種類型，并認為競爭激烈程度低、組織開放程度也低的是俱樂部型文化。
3、 霍夫斯泰德在對大量調查數據統(tǒng)計分析基礎上，總結出權力距離、風險規(guī)避、個人主義傾向和合作性四個文化維度。
4、 福特主義以垂直整合組織形式的解體和組織靈活性的日益加強，大型組織縮小規(guī)模，合同承包越來越多地被采用。
5、 目標管理將經理人員的作用由與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成任務變成控制下屬。
目標管理將經理人員的作用由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成任務。
6、 計劃成為一項獨立的職能，從古典管理學創(chuàng)立時就已確立。
7、 組織結構中一種注重多元效果的方法是運用事業(yè)部制結構。
8、 預算是組織對未來一定時期內預期取得的收入和計劃花費的支出的清單。
9、 卡普蘭和諾頓將“內部角度”列于第3位。
10 、 協(xié)調是指組織內部^各單位、部門的工作或活動，使之建立良好的協(xié)作關系，以有效地實現組織的宗旨和目標。
二、簡答題（每題10分，共40分）
1、 根據中國“關系”理論假設，簡述關系兩面性的具體內涵特征。
2、 簡述霍桑試驗的主要論點，并對梅奧主義的批評。
3、 簡述計劃工作任務。
4、 方格管理的主要內部及對管理者的作用。
三、論述題（每題15分，共30分）
1、 請對現“戰(zhàn)略聯盟”作簡要陳述。
2、 有效組織的特征。
四、案例分析題（略）