引言
隨著建筑市場競爭的激烈，建筑企業(yè)要在競爭中取勝，就要力圖在項目管理中千方百計降低工程成本和縮短建筑周期以期取得良好的經濟效益和社會效益，項目經理使實現這一目標的關鍵人物。項目經理是項目管理一切活動的直接組織者和指揮者。在建筑企業(yè)中，項目經理是一個重要的崗位，建立適當的激勵機制以充分調動項目經理的工作積極性，并使其自覺地、創(chuàng)造性做好項目管理工作，是建筑企業(yè)所追求的目標之一。
建筑企業(yè)的目標是以小的激勵報酬支出達到激勵項目經理努力工作的控制目標?，F在基于客觀業(yè)績的薪酬機制有很多形式，如固定工資制（年薪制）、效益提成制（傭金制），以及兩者結合的混合工資制度等。但從理論上來說，這些薪酬的形式都屬于線性激勵合同的范疇，可以用下列公式表示：
W=+
其中，為固定工資，為提成系數（激勵強度系數），為項目經理實際完成項目的效益總額，W為項目經理總收入。此公式是項目經理激勵合同常采用的一般形式。
值得注意的是這里的薪酬不一定是現金支付，還可以包括其它非現金支付，例如培訓機會、帶薪假期等。由于項目經理是理性的，可以準確判斷出這些非現金支付給自己帶來的收益?？芍椖拷浝淼男匠攴譃閮蓚€部分，一部分為固定工資，另一部分為績效工資，兩部分不一定都是現金。
在項目經理常用的線性激勵合同的一般形式下，建筑企業(yè)要想更好地激勵項目經理，就必須對激勵強度系數做出佳選擇。在工程項目的建設中，建筑企業(yè)面臨著如下兩種期望支付：一種是監(jiān)督不到位，項目經理機會主義傾向嚴重，追求自身的經濟利益而給建筑企業(yè)帶來收益損失；另一種是建筑企業(yè)支付的激勵成本。從下圖，可得，激勵成本越大，項目經理的努力工作水平越高，建筑企業(yè)收益損失就越?。患畛杀驹降?，項目經理努力水平越低，建筑企業(yè)收益損失就越大。建筑企業(yè)的目標應該是在激勵成本和收益損失之間做出一個平衡，即收益損失和激勵成本之和達到小，此時建筑企業(yè)的期望支付小。
如圖所示，Y1將是建筑企業(yè)的佳選擇點。
分析框架
信息經濟學著重研究的是在不對成信息結構下，什么是優(yōu)的契約安排（合同安排）。不對稱信息指某些人擁有而另一些人不擁有的信息，擁有私人信息的一方 稱為代理人，不擁有私人信息的一方 稱為委托人。由于信息的不對稱就產生了委托－代理關系。
委托－代理理論即使模型化解決這類問題：委托人想使代理人按照前者的利益選擇行動，但委托人不能直接觀測到代理人選擇了什么行動，能觀測到的只是另一些變量。這些變量由代理人的行動和其他的外生隨機因素共同決定，因而充其量只是代理人的不完全信息。這種不對稱信息結構是使委托人和代理人目標不一致得以實現的根源。委托人的問題是如何根據這些觀測到的信息來獎懲代理人，以激勵其選擇對委托人有利的行動。
委托人和代理人期望效用函數的不一致，歸根結底為委托人和代理人的利益沖突，委托人希望代理人多努力，而代理人希望少努力。因此，不對稱信息模型分析要解決兩個問題：（1）委托人如何設計獎金機制以鼓勵代理人如委托人所希望的那樣努力工作（2）委托人如何觀測和監(jiān)督代理人的準確信息。
模型的假設
根據委托代理理論，在項目經理的激勵過程中，建筑企業(yè)為委托人，項目經理為代理人。由于工程項目的特點，建筑企業(yè)不能有效對項目經理進行監(jiān)督，且監(jiān)督成本很高。由于兩者的期望效用函數不一樣，建筑企業(yè)采用線性激勵合同來激勵項目經理自愿努力工作。
假設a是一個一維努力變量，項目效益函數取如下的線性形式：=a＋，其中是一個均值為零，方差為2的正態(tài)分布隨機變量，代表外生的不確定性因素。因此E=E(a＋)=a，Var（）=2，，即項目經理的努力水平決定項目效益的均值，但不影響產生的方差。
假設建筑企業(yè)是風險中性的，項目經理是風險規(guī)避的，考慮線性激勵合同：S（）=＋，其中是項目經理的固定收入， 是項目經理分享的項目效益，即項目效益每增加一個單位，項目經理的薪酬增加單位。=0意味著項目經理不承擔任何風險； =1意味著項目經理承擔全部風險。因為建筑企業(yè)是風險中性的，給定S（）=＋，建筑企業(yè)的期望效用等于期望收入：
EV(－S（）)=E(－－)=－+(1－)a
假設項目經理的效用函數具有不變絕對風險規(guī)避特征，即u=－e--W，其中是絕對風險規(guī)避度量，其中越大，則越懼怕風險，W是實際貨幣收入。假定項目經理努力的C（a）,可以 等價于貨幣成本。為簡化起見，假設C（a）＝ba2/2，滿足C＇（a）＞0，C＇＇（a）＞0，這里的b＞0代表成本系數，b越大，同樣努力帶來的負作用越大，那么，項目經理的實際收入為：
W= S（）－C（a）＝＋（a＋）－ba2/2
項目經理追求期望效用大化等價于追求確定性等價收入大化，確定性收入是一個完全確定的收入量，在此收入水平的效用水平等于在不確定條件下的期望效用水平,那么代理人的確定性收入為
CE＝Ew－22/2＝＋a－ba2/2－22/2
其中，Ew是項目經理的期望收入，22/2是代理人的風險成本；當＝0時，風險成本為0。
隨著建筑市場競爭的激烈，建筑企業(yè)要在競爭中取勝，就要力圖在項目管理中千方百計降低工程成本和縮短建筑周期以期取得良好的經濟效益和社會效益，項目經理使實現這一目標的關鍵人物。項目經理是項目管理一切活動的直接組織者和指揮者。在建筑企業(yè)中，項目經理是一個重要的崗位，建立適當的激勵機制以充分調動項目經理的工作積極性，并使其自覺地、創(chuàng)造性做好項目管理工作，是建筑企業(yè)所追求的目標之一。
建筑企業(yè)的目標是以小的激勵報酬支出達到激勵項目經理努力工作的控制目標?，F在基于客觀業(yè)績的薪酬機制有很多形式，如固定工資制（年薪制）、效益提成制（傭金制），以及兩者結合的混合工資制度等。但從理論上來說，這些薪酬的形式都屬于線性激勵合同的范疇，可以用下列公式表示：
W=+
其中，為固定工資，為提成系數（激勵強度系數），為項目經理實際完成項目的效益總額，W為項目經理總收入。此公式是項目經理激勵合同常采用的一般形式。
值得注意的是這里的薪酬不一定是現金支付，還可以包括其它非現金支付，例如培訓機會、帶薪假期等。由于項目經理是理性的，可以準確判斷出這些非現金支付給自己帶來的收益?？芍椖拷浝淼男匠攴譃閮蓚€部分，一部分為固定工資，另一部分為績效工資，兩部分不一定都是現金。
在項目經理常用的線性激勵合同的一般形式下，建筑企業(yè)要想更好地激勵項目經理，就必須對激勵強度系數做出佳選擇。在工程項目的建設中，建筑企業(yè)面臨著如下兩種期望支付：一種是監(jiān)督不到位，項目經理機會主義傾向嚴重，追求自身的經濟利益而給建筑企業(yè)帶來收益損失；另一種是建筑企業(yè)支付的激勵成本。從下圖，可得，激勵成本越大，項目經理的努力工作水平越高，建筑企業(yè)收益損失就越?。患畛杀驹降?，項目經理努力水平越低，建筑企業(yè)收益損失就越大。建筑企業(yè)的目標應該是在激勵成本和收益損失之間做出一個平衡，即收益損失和激勵成本之和達到小，此時建筑企業(yè)的期望支付小。
如圖所示，Y1將是建筑企業(yè)的佳選擇點。
分析框架
信息經濟學著重研究的是在不對成信息結構下，什么是優(yōu)的契約安排（合同安排）。不對稱信息指某些人擁有而另一些人不擁有的信息，擁有私人信息的一方 稱為代理人，不擁有私人信息的一方 稱為委托人。由于信息的不對稱就產生了委托－代理關系。
委托－代理理論即使模型化解決這類問題：委托人想使代理人按照前者的利益選擇行動，但委托人不能直接觀測到代理人選擇了什么行動，能觀測到的只是另一些變量。這些變量由代理人的行動和其他的外生隨機因素共同決定，因而充其量只是代理人的不完全信息。這種不對稱信息結構是使委托人和代理人目標不一致得以實現的根源。委托人的問題是如何根據這些觀測到的信息來獎懲代理人，以激勵其選擇對委托人有利的行動。
委托人和代理人期望效用函數的不一致，歸根結底為委托人和代理人的利益沖突，委托人希望代理人多努力，而代理人希望少努力。因此，不對稱信息模型分析要解決兩個問題：（1）委托人如何設計獎金機制以鼓勵代理人如委托人所希望的那樣努力工作（2）委托人如何觀測和監(jiān)督代理人的準確信息。
模型的假設
根據委托代理理論，在項目經理的激勵過程中，建筑企業(yè)為委托人，項目經理為代理人。由于工程項目的特點，建筑企業(yè)不能有效對項目經理進行監(jiān)督，且監(jiān)督成本很高。由于兩者的期望效用函數不一樣，建筑企業(yè)采用線性激勵合同來激勵項目經理自愿努力工作。
假設a是一個一維努力變量，項目效益函數取如下的線性形式：=a＋，其中是一個均值為零，方差為2的正態(tài)分布隨機變量，代表外生的不確定性因素。因此E=E(a＋)=a，Var（）=2，，即項目經理的努力水平決定項目效益的均值，但不影響產生的方差。
假設建筑企業(yè)是風險中性的，項目經理是風險規(guī)避的，考慮線性激勵合同：S（）=＋，其中是項目經理的固定收入， 是項目經理分享的項目效益，即項目效益每增加一個單位，項目經理的薪酬增加單位。=0意味著項目經理不承擔任何風險； =1意味著項目經理承擔全部風險。因為建筑企業(yè)是風險中性的，給定S（）=＋，建筑企業(yè)的期望效用等于期望收入：
EV(－S（）)=E(－－)=－+(1－)a
假設項目經理的效用函數具有不變絕對風險規(guī)避特征，即u=－e--W，其中是絕對風險規(guī)避度量，其中越大，則越懼怕風險，W是實際貨幣收入。假定項目經理努力的C（a）,可以 等價于貨幣成本。為簡化起見，假設C（a）＝ba2/2，滿足C＇（a）＞0，C＇＇（a）＞0，這里的b＞0代表成本系數，b越大，同樣努力帶來的負作用越大，那么，項目經理的實際收入為：
W= S（）－C（a）＝＋（a＋）－ba2/2
項目經理追求期望效用大化等價于追求確定性等價收入大化，確定性收入是一個完全確定的收入量，在此收入水平的效用水平等于在不確定條件下的期望效用水平,那么代理人的確定性收入為
CE＝Ew－22/2＝＋a－ba2/2－22/2
其中，Ew是項目經理的期望收入，22/2是代理人的風險成本；當＝0時，風險成本為0。