安全目標體系的設定是安全目標管理的核心，目標設立是否恰當直接關系到安全管理的成效。目標設立過高，經(jīng)努力也不可能達到，會傷害員工的積極性；目標設立過低，不用努力就能達到，則調(diào)動不了員工的積極性和創(chuàng)造性。二者均對組織的安全工作沒有推動作用，達不到目標管理的作用。目標體系設定之后，各級人員依據(jù)目標體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標的實現(xiàn)。
1. 目標設定的依據(jù)
企業(yè)安全目標設定的依據(jù)主要有：
（l）國家的安全生產(chǎn)方針、政策；
（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃；
（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
（4）企業(yè)長遠規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；
（5）企業(yè)的經(jīng)濟技術條件。
2. 目標設定的內(nèi)容
目標設定的內(nèi)容包括目標和保證措施兩部分。
（1）安全目標。是企業(yè)中全體員工在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標：
1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、急性中毒事故等；
2）死亡人數(shù)指標；
3）傷害頻率或傷害嚴重率；
4）事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費、死亡撫恤費等；
5）作業(yè)點塵毒達標率；
6）職業(yè)安全健康措施計劃完成率、隱患整改率、設施完好率；
7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓率等。
（2）保證措施。包括技術措施、組織措施，還包括措施進度和責任者。保證措施大致有以下幾方面：
1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；
2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時間安排、責任人，檢查結果的處理等。
3）危險因素的控制和整改。對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4）安全評比。定期組織安全評比，評出先進班組。
5）安全控制點的管理。制度無漏洞、檢查無差錯、設備無故障、人員無違章。
1. 目標設定的依據(jù)
企業(yè)安全目標設定的依據(jù)主要有：
（l）國家的安全生產(chǎn)方針、政策；
（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃；
（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
（4）企業(yè)長遠規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；
（5）企業(yè)的經(jīng)濟技術條件。
2. 目標設定的內(nèi)容
目標設定的內(nèi)容包括目標和保證措施兩部分。
（1）安全目標。是企業(yè)中全體員工在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標：
1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、急性中毒事故等；
2）死亡人數(shù)指標；
3）傷害頻率或傷害嚴重率；
4）事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費、死亡撫恤費等；
5）作業(yè)點塵毒達標率；
6）職業(yè)安全健康措施計劃完成率、隱患整改率、設施完好率；
7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓率等。
（2）保證措施。包括技術措施、組織措施，還包括措施進度和責任者。保證措施大致有以下幾方面：
1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；
2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時間安排、責任人，檢查結果的處理等。
3）危險因素的控制和整改。對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4）安全評比。定期組織安全評比，評出先進班組。
5）安全控制點的管理。制度無漏洞、檢查無差錯、設備無故障、人員無違章。