案例--合同管理與索賠案例30

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《案例30》在某工程施工中,業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn),使該單項(xiàng)工程延期10周。該單項(xiàng)工程合同價為80萬美元,而整個工程合同總價為400萬美元。則承包商提出工期索賠為:總工期索賠=受干擾部分的工程合同價×該部分工程受干擾工期 拖延量 /整個工程合同總價=80萬×10周/400萬=2周