2000年7月，田蘇輝從西北大學(xué)碩士研究生畢業(yè),毅然回到生育他成長(zhǎng)的家鄉(xiāng)——西安市臨潼區(qū)櫟陽(yáng)街道櫟陽(yáng)村，在農(nóng)村廣闊天地里創(chuàng)業(yè)。他從做鄉(xiāng)村醫(yī)生的父母那里拿了10萬(wàn)元啟動(dòng)，先后辦起了“宏興高能燃料公司”、“宏興乳業(yè)公司”等，到現(xiàn)在，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)7860萬(wàn)元，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)1.69億元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力近5000人。2006年8月田蘇輝任村支書后，又被群眾推選為村主任，兩年多時(shí)間，使全村人均純收入由他上任之初的1800多元增加到去年的5600元，增長(zhǎng)了2倍多。一介書生扎入商海，搏擊風(fēng)浪，其艱難程度是可想而知的。田蘇輝曾跑過運(yùn)輸、做過糧食生意，苦沒少下，而收益不大。痛定思痛，他悟出了一個(gè)道理：?jiǎn)螛屍ヱR難成大業(yè)！遂下定決心，要帶領(lǐng)一幫農(nóng)民干一番事業(yè)。
經(jīng)過半年的市場(chǎng)考察，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)蜂窩煤與老百姓的生產(chǎn)、生活關(guān)系密切，市場(chǎng)潛力很大，便萌發(fā)了辦煤廠的念頭。恰在這時(shí)，他看到了“無(wú)土高效蜂窩煤”專利報(bào)道,這是一項(xiàng)技術(shù)含量高的節(jié)能項(xiàng)目，
是對(duì)普通蜂窩煤的革新?lián)Q代。采用這一新技術(shù)，不僅便于規(guī)模生產(chǎn)，而且還能解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題。于是，田蘇輝就果斷地購(gòu)買專利和設(shè)備，招聘員工成立了“宏興高能燃料公司”。他以過硬的
產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),打開了銷路,在短短的5個(gè)月時(shí)間，便創(chuàng)出了售煤300多萬(wàn)塊的優(yōu)異業(yè)績(jī)。隨后，他又購(gòu)置了第二套蜂窩煤生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)又向前邁進(jìn)了一步，年末銷售便突破萬(wàn)噸大關(guān)。
“凡是自己看準(zhǔn)的事情，就要勇敢的干下去?！边@是田蘇輝一貫的作風(fēng)。為了減少遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,他又趁勢(shì)而上再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域。采用資產(chǎn)租賃、合作辦廠的方式,先后在驪山、閻良、
長(zhǎng)安、耀州、銅川建成了五個(gè)“宏興高能燃料分公司”。這一舉措，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而且盤活了國(guó)有資產(chǎn)，共安置下崗職工和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力達(dá)600余人。
看到渭北農(nóng)村養(yǎng)牛戶逐漸增多，經(jīng)過反復(fù)考證，田蘇輝認(rèn)定：乳品加工業(yè)前景輝煌！按照“公司＋基地＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，他自籌資金1300多萬(wàn)元,建成了年生產(chǎn)能力達(dá)3000噸的乳粉生產(chǎn)線,并于2002年12月5日投料試產(chǎn)，成功。田蘇輝自己文憑高,他對(duì)企業(yè)要求更高，乳業(yè)剛成立他就提出了精細(xì)化管理的措施，并在乳粉生產(chǎn)線安裝了音像共顯的電腦監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品形成的全過程。在投
產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的兩年時(shí)間內(nèi),宏興乳業(yè)先后取得了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和“QS”市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證及“中華人民共和國(guó)出口食品生產(chǎn)衛(wèi)生許可證”的認(rèn)證。2005年，宏興乳業(yè)的乳粉以過硬的質(zhì)量在我省
率先走出國(guó)門，遠(yuǎn)銷泰國(guó)。
“產(chǎn)品就是人品”是田蘇輝理論聯(lián)系實(shí)際總結(jié)的信條，也是企業(yè)的立足之本。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場(chǎng)前景，田蘇輝又投資7000多萬(wàn)元，2007年建成了年產(chǎn)萬(wàn)噸脫脂乳粉生產(chǎn)線。設(shè)計(jì)能力日處理鮮奶400噸，這將直接帶動(dòng)櫟陽(yáng)村及周邊區(qū)域農(nóng)民發(fā)展奶畜養(yǎng)殖業(yè)，形成“促奶業(yè)發(fā)展，助農(nóng)民增收”的奶畜產(chǎn)業(yè)化格局。目前，產(chǎn)品暢銷北京、上海、天津、四川、浙江、內(nèi)蒙等20多個(gè)省、市、自治區(qū)。
今年2月5日，宏興乳業(yè)公司又被授予“陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號(hào)。
作為擁有4000多人櫟陽(yáng)村的“一把手”，田蘇輝走馬上任就同兩委班子成員一起籌集了30多萬(wàn)元的修路資金，修復(fù)水泥村組道路2000多米。同時(shí)他還籌集5萬(wàn)元，對(duì)全村3000多米的低壓線路進(jìn)行了全面改造。隨后，又對(duì)東西南北四條村道進(jìn)行拓寬改造，鋪設(shè)了花磚，增修了排水暗涵，安裝了70盞路燈。過去，村上開會(huì)沒有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，給工作帶來(lái)諸多不便。為改變這種現(xiàn)狀，他籌集資金，建起了七間200多平方米的標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，并購(gòu)置了電教設(shè)備、辦公設(shè)備。為了幫助更多的村民參與商貿(mào)服務(wù)業(yè)，他要求每名村組干部都要聯(lián)系和扶持一名有條件的農(nóng)戶，發(fā)展商貿(mào)門店，搞活商貿(mào)流通，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。他自己先后帶頭扶持了5戶村民辦起了餐飲、服裝等商貿(mào)門店。現(xiàn)在，櫟陽(yáng)村民的商貿(mào)門店有近百家，占到整個(gè)街道綜合門店的90％以上。2007年冬季，他和村委會(huì)一班人，積極落實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)民建設(shè)示范村的具體要求。自己首先拿出15萬(wàn)元，提供給村民，引導(dǎo)村民發(fā)展大棚菜。30多棟蔬菜大棚在很短時(shí)間全部建成，當(dāng)年為村民增收30多萬(wàn)元，畝產(chǎn)值上萬(wàn)元。
田蘇輝還集思廣益，廣納良言，向西北大學(xué)專家教授請(qǐng)教，科學(xué)制定了村莊建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、群眾培訓(xùn)規(guī)劃。如今的櫟陽(yáng)村，到處呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。田蘇輝近兩年來(lái)也多次受到黨和政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，
當(dāng)選為西安市政協(xié)委員、2007年被評(píng)為“西安市十大杰出青年”。同年5月，被陜西省委、省政府授予“陜西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
經(jīng)過半年的市場(chǎng)考察，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)蜂窩煤與老百姓的生產(chǎn)、生活關(guān)系密切，市場(chǎng)潛力很大，便萌發(fā)了辦煤廠的念頭。恰在這時(shí)，他看到了“無(wú)土高效蜂窩煤”專利報(bào)道,這是一項(xiàng)技術(shù)含量高的節(jié)能項(xiàng)目，
是對(duì)普通蜂窩煤的革新?lián)Q代。采用這一新技術(shù)，不僅便于規(guī)模生產(chǎn)，而且還能解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題。于是，田蘇輝就果斷地購(gòu)買專利和設(shè)備，招聘員工成立了“宏興高能燃料公司”。他以過硬的
產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),打開了銷路,在短短的5個(gè)月時(shí)間，便創(chuàng)出了售煤300多萬(wàn)塊的優(yōu)異業(yè)績(jī)。隨后，他又購(gòu)置了第二套蜂窩煤生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)又向前邁進(jìn)了一步，年末銷售便突破萬(wàn)噸大關(guān)。
“凡是自己看準(zhǔn)的事情，就要勇敢的干下去?！边@是田蘇輝一貫的作風(fēng)。為了減少遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,他又趁勢(shì)而上再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域。采用資產(chǎn)租賃、合作辦廠的方式,先后在驪山、閻良、
長(zhǎng)安、耀州、銅川建成了五個(gè)“宏興高能燃料分公司”。這一舉措，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而且盤活了國(guó)有資產(chǎn)，共安置下崗職工和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力達(dá)600余人。
看到渭北農(nóng)村養(yǎng)牛戶逐漸增多，經(jīng)過反復(fù)考證，田蘇輝認(rèn)定：乳品加工業(yè)前景輝煌！按照“公司＋基地＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，他自籌資金1300多萬(wàn)元,建成了年生產(chǎn)能力達(dá)3000噸的乳粉生產(chǎn)線,并于2002年12月5日投料試產(chǎn)，成功。田蘇輝自己文憑高,他對(duì)企業(yè)要求更高，乳業(yè)剛成立他就提出了精細(xì)化管理的措施，并在乳粉生產(chǎn)線安裝了音像共顯的電腦監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品形成的全過程。在投
產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的兩年時(shí)間內(nèi),宏興乳業(yè)先后取得了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和“QS”市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證及“中華人民共和國(guó)出口食品生產(chǎn)衛(wèi)生許可證”的認(rèn)證。2005年，宏興乳業(yè)的乳粉以過硬的質(zhì)量在我省
率先走出國(guó)門，遠(yuǎn)銷泰國(guó)。
“產(chǎn)品就是人品”是田蘇輝理論聯(lián)系實(shí)際總結(jié)的信條，也是企業(yè)的立足之本。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場(chǎng)前景，田蘇輝又投資7000多萬(wàn)元，2007年建成了年產(chǎn)萬(wàn)噸脫脂乳粉生產(chǎn)線。設(shè)計(jì)能力日處理鮮奶400噸，這將直接帶動(dòng)櫟陽(yáng)村及周邊區(qū)域農(nóng)民發(fā)展奶畜養(yǎng)殖業(yè)，形成“促奶業(yè)發(fā)展，助農(nóng)民增收”的奶畜產(chǎn)業(yè)化格局。目前，產(chǎn)品暢銷北京、上海、天津、四川、浙江、內(nèi)蒙等20多個(gè)省、市、自治區(qū)。
今年2月5日，宏興乳業(yè)公司又被授予“陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號(hào)。
作為擁有4000多人櫟陽(yáng)村的“一把手”，田蘇輝走馬上任就同兩委班子成員一起籌集了30多萬(wàn)元的修路資金，修復(fù)水泥村組道路2000多米。同時(shí)他還籌集5萬(wàn)元，對(duì)全村3000多米的低壓線路進(jìn)行了全面改造。隨后，又對(duì)東西南北四條村道進(jìn)行拓寬改造，鋪設(shè)了花磚，增修了排水暗涵，安裝了70盞路燈。過去，村上開會(huì)沒有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，給工作帶來(lái)諸多不便。為改變這種現(xiàn)狀，他籌集資金，建起了七間200多平方米的標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，并購(gòu)置了電教設(shè)備、辦公設(shè)備。為了幫助更多的村民參與商貿(mào)服務(wù)業(yè)，他要求每名村組干部都要聯(lián)系和扶持一名有條件的農(nóng)戶，發(fā)展商貿(mào)門店，搞活商貿(mào)流通，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。他自己先后帶頭扶持了5戶村民辦起了餐飲、服裝等商貿(mào)門店。現(xiàn)在，櫟陽(yáng)村民的商貿(mào)門店有近百家，占到整個(gè)街道綜合門店的90％以上。2007年冬季，他和村委會(huì)一班人，積極落實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)民建設(shè)示范村的具體要求。自己首先拿出15萬(wàn)元，提供給村民，引導(dǎo)村民發(fā)展大棚菜。30多棟蔬菜大棚在很短時(shí)間全部建成，當(dāng)年為村民增收30多萬(wàn)元，畝產(chǎn)值上萬(wàn)元。
田蘇輝還集思廣益，廣納良言，向西北大學(xué)專家教授請(qǐng)教，科學(xué)制定了村莊建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、群眾培訓(xùn)規(guī)劃。如今的櫟陽(yáng)村，到處呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。田蘇輝近兩年來(lái)也多次受到黨和政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，
當(dāng)選為西安市政協(xié)委員、2007年被評(píng)為“西安市十大杰出青年”。同年5月，被陜西省委、省政府授予“陜西省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。