企業(yè)管理知識：人員配備的程序

人員配備的程序
    （1）制訂用人計劃，使用人員計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。
    （2）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。
    （3）對應聘人員根據崗位標準要求進行考察，確定備選人員。
    （4）確定人選，必要是進行崗前培訓，以確保人選適用于組織需要。
    （5）將所定人選配置到合適的崗位上。
    （6）對人員的業(yè)績進行考評，并據此決定員工的續(xù)聘、調動、升遷、降職或辭退。