初級經濟師經濟基礎領導權變理論的基本觀點:不存在一種適用于所有情況的、的領導方式,應當根據(jù)具體情況選擇的領導方式。
1.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。以領導為中心的領導方式是*,以下屬為中心的領導方式是民主,在這兩種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式,這些領導方式構成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。
坦南鮑姆和施米特認為,沒有哪種領導方式是絕對正確的,也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的,應當根據(jù)情況,選擇對自己有效的領導方式。
2.費德勒模型
(1)影響領導方式的情境因素
費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素:上下級關系、任務結構、職位權力。
(2)任務導向型領導和關系導向型領導
費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷,測定的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型導向領導和關系導向型領導兩種。
1.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。以領導為中心的領導方式是*,以下屬為中心的領導方式是民主,在這兩種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式,這些領導方式構成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。
坦南鮑姆和施米特認為,沒有哪種領導方式是絕對正確的,也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的,應當根據(jù)情況,選擇對自己有效的領導方式。
2.費德勒模型
(1)影響領導方式的情境因素
費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素:上下級關系、任務結構、職位權力。
(2)任務導向型領導和關系導向型領導
費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷,測定的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型導向領導和關系導向型領導兩種。

