第二單元 人力資源費用支出的控制
一、人力資源費用支出控制的作用
二、人力資源費用支出控制的原則
[能力要求]
人力資源費用支出控制的程序
1、制定控制標(biāo)準(zhǔn)
2、人力資源費用支出控制的實施
3、差異的處理
案例 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交付給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素：
1、公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。
2、統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術(shù)人員3%，高層管理人員只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。
3、按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人則要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。要求在上述因素的基礎(chǔ)上提出合理可行的明年人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。
假設(shè)你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規(guī)劃。
案例 華佳石油公司是一家從事石油勘探的中型公司，現(xiàn)有員工600人左右，人數(shù)多曾達到800人,少時只有200人,員工人數(shù)隨著公司業(yè)務(wù)量不同而有所變化。
華佳石油公司人事部經(jīng)理李先生將于9個月后退休，他建議公司雇用一位受過專門培訓(xùn)的至少有10年工作經(jīng)驗的人事部經(jīng)理。但公司的總裁卻決定讓王先生來擔(dān)任這一職務(wù)。
一、人力資源費用支出控制的作用
二、人力資源費用支出控制的原則
[能力要求]
人力資源費用支出控制的程序
1、制定控制標(biāo)準(zhǔn)
2、人力資源費用支出控制的實施
3、差異的處理
案例 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交付給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素：
1、公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。
2、統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術(shù)人員3%，高層管理人員只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。
3、按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人則要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。要求在上述因素的基礎(chǔ)上提出合理可行的明年人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。
假設(shè)你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規(guī)劃。
案例 華佳石油公司是一家從事石油勘探的中型公司，現(xiàn)有員工600人左右，人數(shù)多曾達到800人,少時只有200人,員工人數(shù)隨著公司業(yè)務(wù)量不同而有所變化。
華佳石油公司人事部經(jīng)理李先生將于9個月后退休，他建議公司雇用一位受過專門培訓(xùn)的至少有10年工作經(jīng)驗的人事部經(jīng)理。但公司的總裁卻決定讓王先生來擔(dān)任這一職務(wù)。