建設(shè)單位委托咨詢公司進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理時(shí)，承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)（ ）。
A．與建設(shè)單位簽訂工程設(shè)計(jì)合同
B．與咨詢公司簽訂工程設(shè)計(jì)合同
C．先與建設(shè)單位簽訂工程設(shè)計(jì)合同，再與咨詢公司簽訂附屬工程設(shè)計(jì)合同
D．先與咨詢公司簽訂工程設(shè)計(jì)合同，再與建設(shè)單位簽訂附屬工程設(shè)計(jì)合同
【答案】A
【解析】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理模式，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
A．與建設(shè)單位簽訂工程設(shè)計(jì)合同
B．與咨詢公司簽訂工程設(shè)計(jì)合同
C．先與建設(shè)單位簽訂工程設(shè)計(jì)合同，再與咨詢公司簽訂附屬工程設(shè)計(jì)合同
D．先與咨詢公司簽訂工程設(shè)計(jì)合同，再與建設(shè)單位簽訂附屬工程設(shè)計(jì)合同
【答案】A
【解析】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理模式，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。