物流案例分析:蒙牛強化供應(yīng)鏈管理

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日前,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團公司重金簽約雙匯計算機軟件公司,決定采用雙匯軟件的SW-ECAP企業(yè)協(xié)同應(yīng)用平臺打造其實時大集中的全程供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以實現(xiàn)蒙牛在高速擴張過程中始終能夠?qū)\營進行靈敏控制,能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。
     蒙牛乳業(yè)自1999年成立以來,一直保持驚人的發(fā)展速度。繼2002年底以1947.31 %的成長率被評為首屆“中國成長企業(yè)100強”冠軍之后,增長勢頭不減,2005年銷售收入即突破百億大關(guān)。目前,蒙牛超高溫瞬間滅菌牛奶銷量已做到全球第一,液態(tài)奶、冰淇淋、酸奶銷量均居全國第一,并成為中國牛奶出口量的企業(yè)。
     這種“火箭”發(fā)展速度,對蒙牛集團的管控能力帶來了極大的挑戰(zhàn)。在競爭白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的乳制品市場環(huán)境下,蒙牛集團深刻意識到打造自己強大、敏捷的產(chǎn)業(yè)鏈的重要意義。為了全面整合營銷體系、物流體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)體系,打造從消費者到分銷渠道、到生產(chǎn)基地、到奶站、直至養(yǎng)殖場或奶農(nóng)的敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng),蒙牛集團把信息化列為最基本、最核心的建設(shè)內(nèi)容,并且明確了“選擇頂尖專業(yè)廠商、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系”的信息化建設(shè)思路和原則。
     經(jīng)過全面考查和嚴(yán)格篩選,蒙牛最終從國內(nèi)和國際秀的幾家管理軟件供應(yīng)商中選擇了雙匯軟件公司作為其IT戰(zhàn)略合作伙伴。之所以選擇雙匯軟件,蒙牛主要看重的是該公司在供應(yīng)鏈管理方面具有深厚的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗積累,同時具有規(guī)?;瘓F企業(yè)的完整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),而且是最先進的實時大集中式信息系統(tǒng)的成功案例。
     據(jù)了解,蒙牛此次計劃建設(shè)的系統(tǒng)將包括集團總部及各事業(yè)部的分銷管理體系、生產(chǎn)管理體系、財務(wù)管理體系及人力資源管理體系,同時包括經(jīng)銷商協(xié)同平臺、經(jīng)銷商自助管理系統(tǒng)以及供應(yīng)商協(xié)同平臺,這些應(yīng)用體系緊密協(xié)同,形成一個集團企業(yè)級供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),幾乎涵蓋蒙牛管理信息系統(tǒng)的全部內(nèi)容。系統(tǒng)總用戶數(shù)預(yù)計超過一萬個。該系統(tǒng)將與蒙牛其它先進的信息系統(tǒng),包括立體倉庫控制系統(tǒng)和MES等實現(xiàn)對接,從而形成集團高度集成的一體化管理應(yīng)用平臺。雙匯軟件提供的系統(tǒng)采用先進的企業(yè)級B/S大集中計算架構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)運行,全集團只需要一個機房、一套服務(wù)器、一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用軟件和一個維護小組即可實現(xiàn)對所有應(yīng)用點的實時、集中、統(tǒng)一管理,因此系統(tǒng)在硬件建設(shè)成本、運行維護成本、實施維護效率和長期可用性、可擴展性等方面將為蒙牛帶來極強的競爭力,能夠有力地支持蒙牛實現(xiàn)低成本快速復(fù)制、快速擴張。