以上介紹的成本監(jiān)控方法已采用多年，這些技術(shù)具有靈活性，它可以監(jiān)控許多設(shè)施和產(chǎn)品流。然而成本監(jiān)控需要更詳細(xì)的比率，并且更接近于成本發(fā)生時(shí)間，而利用這些比率與成本發(fā)生時(shí)間的比率進(jìn)行監(jiān)控，就稱(chēng)為生產(chǎn)率的監(jiān)控。從技術(shù)上說(shuō)，任何生產(chǎn)率的監(jiān)控都需要計(jì)算出一個(gè)比率，用以表明在給定的時(shí)間或給定的投入所產(chǎn)生的產(chǎn)出量。例如，在監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)時(shí)，成本對(duì)收益的比率，或成本與所發(fā)送貨物重量的比率。生產(chǎn)率主要用來(lái)與歷史的表現(xiàn)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)作對(duì)比。在評(píng)估生產(chǎn)成本時(shí)，需要更詳細(xì)的信息，以便能對(duì)每一個(gè)具體操作作出評(píng)估。
在倉(cāng)儲(chǔ)中常用的產(chǎn)出單位是定單、貨物種類(lèi)、箱、公斤、單位容器、托盤(pán)等。
投入的單位是工時(shí)或時(shí)間（分鐘）、工時(shí)費(fèi)用等。
對(duì)比的對(duì)象可以通過(guò)換算來(lái)規(guī)范，以便使它們之間具有可比性。例如，在家具倉(cāng)庫(kù)，假設(shè)以1把椅子為單位，而1張沙發(fā)可換算成3把椅子。那么，二把椅子加上1張沙發(fā)就應(yīng)換算成5個(gè)單位的產(chǎn)出。
同樣，勞動(dòng)力的投入也可以換算成工時(shí)費(fèi)用，以便計(jì)算出不同的工資水平和加班費(fèi)或不同班次的差別。
用以上的方法，我們來(lái)看一個(gè)例子。假定倉(cāng)庫(kù)本月發(fā)運(yùn)2000個(gè)定單，每一定單平均有5種產(chǎn)品。因此，倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)總共10000個(gè)單位，這就是產(chǎn)出。
投入以工時(shí)來(lái)表示，假如倉(cāng)庫(kù)有6個(gè)雇員，如果都以正常月來(lái)衡量（即168小時(shí)），總共投入2688小時(shí)。本月的生產(chǎn)率可以用幾種方式來(lái)表示，如：0.74定單／工時(shí)、3.72單位／工時(shí)、1.34小時(shí)／定單、0.26小時(shí)／單位。
在倉(cāng)儲(chǔ)中常用的產(chǎn)出單位是定單、貨物種類(lèi)、箱、公斤、單位容器、托盤(pán)等。
投入的單位是工時(shí)或時(shí)間（分鐘）、工時(shí)費(fèi)用等。
對(duì)比的對(duì)象可以通過(guò)換算來(lái)規(guī)范，以便使它們之間具有可比性。例如，在家具倉(cāng)庫(kù)，假設(shè)以1把椅子為單位，而1張沙發(fā)可換算成3把椅子。那么，二把椅子加上1張沙發(fā)就應(yīng)換算成5個(gè)單位的產(chǎn)出。
同樣，勞動(dòng)力的投入也可以換算成工時(shí)費(fèi)用，以便計(jì)算出不同的工資水平和加班費(fèi)或不同班次的差別。
用以上的方法，我們來(lái)看一個(gè)例子。假定倉(cāng)庫(kù)本月發(fā)運(yùn)2000個(gè)定單，每一定單平均有5種產(chǎn)品。因此，倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)總共10000個(gè)單位，這就是產(chǎn)出。
投入以工時(shí)來(lái)表示，假如倉(cāng)庫(kù)有6個(gè)雇員，如果都以正常月來(lái)衡量（即168小時(shí)），總共投入2688小時(shí)。本月的生產(chǎn)率可以用幾種方式來(lái)表示，如：0.74定單／工時(shí)、3.72單位／工時(shí)、1.34小時(shí)／定單、0.26小時(shí)／單位。