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進度計劃控制的技術(shù)手段
橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準格式。橫道圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項目編制項目進度計劃的主要工具，同時也是大型工程建設(shè)項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工成本非常關(guān)鍵，因此難以進行定量的分析和計算。
編制項目進度計劃應(yīng)掌握以下五個步驟的程序性工作方法：
1 利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。
2 利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。
3 檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。
4 草擬進度計劃。
5 完善并優(yōu)化進度計劃。