1、大中型工程項目的項目組成中，單項工程通常是由多個( )構(gòu)成的。
A、單位工程
B、單體工程
C、單個工程
D、單元工程
2、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應(yīng)在( )考慮。
A、工程預(yù)算
B、投標(biāo)報價
C、可行性研究報告
D、工程決算
3、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是( )。
A、節(jié)點編號不對
B、邏輯關(guān)系不對
C、多個起點節(jié)點
D、多個終點節(jié)點
4、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有( )。
A、國家批準(zhǔn)的出圖印章
B、建筑師執(zhí)業(yè)印章
C、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章
D、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E、造價工程師執(zhí)業(yè)印章
5、單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)( )進(jìn)行編制。
A、施工方案
B、施工計劃
C、施工圖設(shè)計
D、施工部署
6、建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。
A、落實進(jìn)度控制的具體措施
B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)
C、決定進(jìn)度計劃的不同層面
D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系
7、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
A、10
B、30
C、20
D、56
A、單位工程
B、單體工程
C、單個工程
D、單元工程
2、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應(yīng)在( )考慮。
A、工程預(yù)算
B、投標(biāo)報價
C、可行性研究報告
D、工程決算
3、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是( )。
A、節(jié)點編號不對
B、邏輯關(guān)系不對
C、多個起點節(jié)點
D、多個終點節(jié)點
4、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有( )。
A、國家批準(zhǔn)的出圖印章
B、建筑師執(zhí)業(yè)印章
C、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章
D、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E、造價工程師執(zhí)業(yè)印章
5、單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)( )進(jìn)行編制。
A、施工方案
B、施工計劃
C、施工圖設(shè)計
D、施工部署
6、建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。
A、落實進(jìn)度控制的具體措施
B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)
C、決定進(jìn)度計劃的不同層面
D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系
7、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
A、10
B、30
C、20
D、56