摘要：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的組織管理，是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過(guò)程。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量 成本 進(jìn)度項(xiàng)目管理是建筑施工企
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
一、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理得好，可以帶來(lái)絕大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)造成驚人的浪費(fèi)，甚至失敗。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認(rèn)識(shí)上升到定量分析。
建筑施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
1、 質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后世。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過(guò)程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個(gè)子項(xiàng)目、子活動(dòng)。每一件具體的工作，都保證質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過(guò)程是指從提出項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員，都要對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 成本
建設(shè)成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織項(xiàng)目的施工，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目的預(yù)算。值得指出的是，要注意控制項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽視了工程質(zhì)量。
3、 進(jìn)度
項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標(biāo)，通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事，實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，通過(guò)獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見(jiàn)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個(gè)綜合性指標(biāo)。大型的工程項(xiàng)目都有多目標(biāo)結(jié)構(gòu)，在不同階段、不同層次、不同子項(xiàng)目中，都有相應(yīng)的目標(biāo)體系。但其中最重要的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。需要指出的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的。在處理三者關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。
二、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、 組織機(jī)構(gòu)管理
在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)責(zé)任者，這就是我們通常所說(shuō)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。
2、 項(xiàng)目管理的規(guī)劃
施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。
在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量 成本 進(jìn)度項(xiàng)目管理是建筑施工企
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
一、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理得好，可以帶來(lái)絕大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)造成驚人的浪費(fèi)，甚至失敗。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認(rèn)識(shí)上升到定量分析。
建筑施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
1、 質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后世。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過(guò)程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個(gè)子項(xiàng)目、子活動(dòng)。每一件具體的工作，都保證質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過(guò)程是指從提出項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員，都要對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 成本
建設(shè)成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織項(xiàng)目的施工，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目的預(yù)算。值得指出的是，要注意控制項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽視了工程質(zhì)量。
3、 進(jìn)度
項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標(biāo)，通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事，實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，通過(guò)獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見(jiàn)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個(gè)綜合性指標(biāo)。大型的工程項(xiàng)目都有多目標(biāo)結(jié)構(gòu)，在不同階段、不同層次、不同子項(xiàng)目中，都有相應(yīng)的目標(biāo)體系。但其中最重要的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。需要指出的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的。在處理三者關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。
二、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、 組織機(jī)構(gòu)管理
在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)責(zé)任者，這就是我們通常所說(shuō)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。
2、 項(xiàng)目管理的規(guī)劃
施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。
在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。