一要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創(chuàng)新意識，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對的競爭對手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項目經(jīng)理總是抱怨市場機遇不好，工程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項目經(jīng)理觀念舊，辦法少，管理差。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過的要永不滿足，別人 /考·試·大/干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問題上，各個項目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經(jīng)營管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點就不同，但要做到“五個必 須”：
—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。
二是必須從本項目的實際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。
三是必須善于學(xué)習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。
四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗，還必須鼓勵和保護群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項目經(jīng)理的責任。
二要強化責任意識。應(yīng)該說，各級項目經(jīng)理都付出很多， /考·試·大/一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項目經(jīng)理的業(yè)績，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經(jīng)理肩上的擔子重，責任大。企業(yè)把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責？具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經(jīng)理最核心的責任。因此，項目經(jīng)理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們項目經(jīng)理立足的根本。
三要強化自律意識。正因為項目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點的負責人，他們手中握有的權(quán)力也是相當大的。因此，更要做到嚴格自律。這一條對項目經(jīng)理十分重要。在項目經(jīng)理隊伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風不實、行為不檢點和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關(guān)注。對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問題，各級黨政組織要認真對待并嚴肅、審慎處理，及時消除負面影響，這是對干部政治上的關(guān)心和愛護。但作為項目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風要扎實，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴格按照上級的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。
四要強化學(xué)習意識。作為項目經(jīng)營管理者，學(xué)習是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場競爭的內(nèi)涵在學(xué)習，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習。因此，項目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習的模范。有些項目經(jīng)理，平時不讀書、不看報，心中不裝大事。這是對自己不負責任，對企業(yè)不負責任。項目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習。要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。 /考·試·大/如果沒有學(xué)習的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調(diào)抓學(xué)習，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，干好工程，拿回效益。但有的項目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項目經(jīng)理，對項目全面建設(shè)抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習吃盡苦頭的突出典型。對這樣的典型，各級黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn)?？傊椖拷?jīng)理一定要把學(xué)習當成一種重要責任來對待，自覺地打“攻堅戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。
—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。
二是必須從本項目的實際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。
三是必須善于學(xué)習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。
四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗，還必須鼓勵和保護群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項目經(jīng)理的責任。
二要強化責任意識。應(yīng)該說，各級項目經(jīng)理都付出很多， /考·試·大/一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項目經(jīng)理的業(yè)績，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經(jīng)理肩上的擔子重，責任大。企業(yè)把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責？具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經(jīng)理最核心的責任。因此，項目經(jīng)理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們項目經(jīng)理立足的根本。
三要強化自律意識。正因為項目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點的負責人，他們手中握有的權(quán)力也是相當大的。因此，更要做到嚴格自律。這一條對項目經(jīng)理十分重要。在項目經(jīng)理隊伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風不實、行為不檢點和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關(guān)注。對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問題，各級黨政組織要認真對待并嚴肅、審慎處理，及時消除負面影響，這是對干部政治上的關(guān)心和愛護。但作為項目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風要扎實，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴格按照上級的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。
四要強化學(xué)習意識。作為項目經(jīng)營管理者，學(xué)習是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場競爭的內(nèi)涵在學(xué)習，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習。因此，項目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習的模范。有些項目經(jīng)理，平時不讀書、不看報，心中不裝大事。這是對自己不負責任，對企業(yè)不負責任。項目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習。要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。 /考·試·大/如果沒有學(xué)習的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調(diào)抓學(xué)習，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，干好工程，拿回效益。但有的項目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項目經(jīng)理，對項目全面建設(shè)抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習吃盡苦頭的突出典型。對這樣的典型，各級黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn)?？傊椖拷?jīng)理一定要把學(xué)習當成一種重要責任來對待，自覺地打“攻堅戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。