5 項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求：
◎項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。
◎項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。
◎在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。
◎編制施工方案。
◎技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。
◎項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納人技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
◎對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄？
◎各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。
◎項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。
◎項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。
項目資金管理
1 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。
2 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。
3 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。
4 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：
1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。
2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結算單，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。
3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結算單。
4）發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。
5）工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。
6）工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。
7）工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收。
5 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。
6 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。
◎項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。
◎項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。
◎在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。
◎編制施工方案。
◎技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。
◎項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納人技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
◎對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄？
◎各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。
◎項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。
◎項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。
項目資金管理
1 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。
2 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。
3 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。
4 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：
1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。
2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結算單，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。
3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結算單。
4）發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。
5）工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。
6）工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。
7）工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收。
5 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。
6 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。