2、代建制的探討
目前，國(guó)家希望通過(guò)建立代建制，來(lái)解決其出資項(xiàng)目存在的“工期馬拉松、投資無(wú)底洞、質(zhì)量無(wú)保障”問(wèn)題，但在如何建立代建制的問(wèn)題上，還有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步的落實(shí)和探討。如代建制下誰(shuí)是委托方、從什么時(shí)候開(kāi)始、是否需要分階段進(jìn)行、各階段的目標(biāo)和任務(wù)是什么、如何劃分建設(shè)各方的責(zé)權(quán)利等等，這些問(wèn)題不探討清楚，其他問(wèn)題就不能迎刃而解，最終還是會(huì)回到這些問(wèn)題上來(lái)。下面分階段就這些問(wèn)題談點(diǎn)看法：
2.1 國(guó)家資金開(kāi)始投資至項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)為止
使用單位必須認(rèn)識(shí)到：當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)需要實(shí)施代建制時(shí)，為了讓代建單位在實(shí)施階段更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家資金最早可以在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始介入，最遲可以到初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)。因?yàn)?，施工圖設(shè)計(jì)必須由代建單位負(fù)責(zé)實(shí)施，以便代建單位能夠協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的矛盾。
當(dāng)國(guó)家資金需要在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前介入時(shí)，確定項(xiàng)目造價(jià)、工期和功能的任務(wù)可由代建單位來(lái)完成，但此階段的重點(diǎn)是保證項(xiàng)目功能滿足使用方的要求，因此由項(xiàng)目使用方委托代建單位來(lái)實(shí)施更合理一些。由于此委托由代建單位向使用者負(fù)責(zé)，所以工程造價(jià)有可能會(huì)處于失控狀態(tài)，國(guó)家應(yīng)通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)作為控制造價(jià)的措施。如：在委托合同中明確對(duì)代建單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，獎(jiǎng)罰額度可以按超過(guò)上一階段目標(biāo)值的10%-30%來(lái)控制，此獎(jiǎng)罰的對(duì)稱性體現(xiàn)了合同雙方的公平性，同時(shí)也保證了各建設(shè)主體各自的利益。由于這次對(duì)目標(biāo)值的預(yù)計(jì)節(jié)省，不是真正意義上的節(jié)省，所以獎(jiǎng)罰比例不宜過(guò)高。
但是，由于代建方為降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，希望最終的初步設(shè)計(jì)預(yù)算留有余地，所以，獎(jiǎng)勵(lì)作用較小，形成的初步設(shè)計(jì)預(yù)算可能會(huì)偏高。因此在項(xiàng)目初設(shè)批準(zhǔn)后，國(guó)家應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)重新確定代建單位，并通過(guò)比較標(biāo)書中的工程師預(yù)算來(lái)重新選擇代建單位，這一措施可以消除導(dǎo)致工程預(yù)算偏高的一些消極因素，促使代建單位在目標(biāo)責(zé)任制的作用下降低工程預(yù)算價(jià)格。
事實(shí)上本階段不存在“工期馬拉松、投資無(wú)底洞、質(zhì)量無(wú)保障”問(wèn)題，因此可以由使用方按照國(guó)家資金介入前的建設(shè)模式進(jìn)行，即由使用單位按照項(xiàng)目管理制的要求委托工程建設(shè)咨詢單位來(lái)完成。這樣既可以簡(jiǎn)化程序，提高工作效率；同時(shí)能使得在有限資金下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能化。國(guó)家可以采用“先借后給”的支付方式，并按照“估算控制概算、概算控制預(yù)算”的原則，審查初步設(shè)計(jì)，不符合這一要求的初步設(shè)計(jì)有權(quán)不予支付建設(shè)資金。
目前，國(guó)家希望通過(guò)建立代建制，來(lái)解決其出資項(xiàng)目存在的“工期馬拉松、投資無(wú)底洞、質(zhì)量無(wú)保障”問(wèn)題，但在如何建立代建制的問(wèn)題上，還有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步的落實(shí)和探討。如代建制下誰(shuí)是委托方、從什么時(shí)候開(kāi)始、是否需要分階段進(jìn)行、各階段的目標(biāo)和任務(wù)是什么、如何劃分建設(shè)各方的責(zé)權(quán)利等等，這些問(wèn)題不探討清楚，其他問(wèn)題就不能迎刃而解，最終還是會(huì)回到這些問(wèn)題上來(lái)。下面分階段就這些問(wèn)題談點(diǎn)看法：
2.1 國(guó)家資金開(kāi)始投資至項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)為止
使用單位必須認(rèn)識(shí)到：當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)需要實(shí)施代建制時(shí)，為了讓代建單位在實(shí)施階段更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家資金最早可以在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始介入，最遲可以到初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)。因?yàn)?，施工圖設(shè)計(jì)必須由代建單位負(fù)責(zé)實(shí)施，以便代建單位能夠協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的矛盾。
當(dāng)國(guó)家資金需要在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前介入時(shí)，確定項(xiàng)目造價(jià)、工期和功能的任務(wù)可由代建單位來(lái)完成，但此階段的重點(diǎn)是保證項(xiàng)目功能滿足使用方的要求，因此由項(xiàng)目使用方委托代建單位來(lái)實(shí)施更合理一些。由于此委托由代建單位向使用者負(fù)責(zé)，所以工程造價(jià)有可能會(huì)處于失控狀態(tài)，國(guó)家應(yīng)通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)作為控制造價(jià)的措施。如：在委托合同中明確對(duì)代建單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，獎(jiǎng)罰額度可以按超過(guò)上一階段目標(biāo)值的10%-30%來(lái)控制，此獎(jiǎng)罰的對(duì)稱性體現(xiàn)了合同雙方的公平性，同時(shí)也保證了各建設(shè)主體各自的利益。由于這次對(duì)目標(biāo)值的預(yù)計(jì)節(jié)省，不是真正意義上的節(jié)省，所以獎(jiǎng)罰比例不宜過(guò)高。
但是，由于代建方為降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，希望最終的初步設(shè)計(jì)預(yù)算留有余地，所以，獎(jiǎng)勵(lì)作用較小，形成的初步設(shè)計(jì)預(yù)算可能會(huì)偏高。因此在項(xiàng)目初設(shè)批準(zhǔn)后，國(guó)家應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)重新確定代建單位，并通過(guò)比較標(biāo)書中的工程師預(yù)算來(lái)重新選擇代建單位，這一措施可以消除導(dǎo)致工程預(yù)算偏高的一些消極因素，促使代建單位在目標(biāo)責(zé)任制的作用下降低工程預(yù)算價(jià)格。
事實(shí)上本階段不存在“工期馬拉松、投資無(wú)底洞、質(zhì)量無(wú)保障”問(wèn)題，因此可以由使用方按照國(guó)家資金介入前的建設(shè)模式進(jìn)行，即由使用單位按照項(xiàng)目管理制的要求委托工程建設(shè)咨詢單位來(lái)完成。這樣既可以簡(jiǎn)化程序，提高工作效率；同時(shí)能使得在有限資金下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能化。國(guó)家可以采用“先借后給”的支付方式，并按照“估算控制概算、概算控制預(yù)算”的原則，審查初步設(shè)計(jì)，不符合這一要求的初步設(shè)計(jì)有權(quán)不予支付建設(shè)資金。