注冊監(jiān)理工程師:小議我認識的工程建設(shè)監(jiān)理

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要了解工程建設(shè)監(jiān)理,必須先深刻認識工程建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì):
    1、服務(wù)性
    正所謂收人錢財,替人消災嘛。監(jiān)理單位一旦與項目業(yè)主簽了合同,就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主提高滿意的服務(wù),主要是運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段,控制建設(shè)工程項目的投資、進度和質(zhì)量,協(xié)助業(yè)主在計劃的項目目標內(nèi)將工程項目建設(shè)完成,并投入使用。
    2、獨立性
    工程建設(shè)監(jiān)理的獨立性是指監(jiān)理公司應(yīng)作為一個獨立的法人機構(gòu),與項目業(yè)主和承包商沒有隸屬關(guān)系,而監(jiān)理工程師應(yīng)該按照建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)獨立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨立性是公正性的基礎(chǔ)和前提,監(jiān)理單位如果沒有獨立性,那公正性便無從談起。
    3、公正性
    所謂的公正就是堅持原則,按照一定的標準實事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應(yīng)以事實為依據(jù),以有關(guān)法律和為準,站在第三方立場上,不偏不倚地處理爭端,既要維護業(yè)主的合法權(quán)益,又不能損害和侵犯承包單位的合法權(quán)益。
    4、科學性
    俗語云:科學就是硬道理。面對著經(jīng)驗豐富,精打細算的業(yè)主和承包商,沒有過硬的道理哪能讓他們信服?同時科學意味著先進,先進也就代表有效益。工程建設(shè)監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術(shù)服務(wù),要做到服務(wù)到位,就要求從事監(jiān)理活動遵循科學的準則。其中,對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是科學性根本的體現(xiàn),而監(jiān)理人員素質(zhì)的高低主要取決于監(jiān)理工程師素質(zhì)的高低。
    那何謂監(jiān)理工程師呢?監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員,它與監(jiān)理員是不同。監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù),是指在工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位工作&考試大&,經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格,又經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。而監(jiān)理員只是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓,具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識,從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要區(qū)別是監(jiān)理工程師有相應(yīng)崗位責任的簽字權(quán),而監(jiān)理員則沒有。
    監(jiān)理工程師要求的是高素質(zhì)的復合型高智能人才,要想成為一名監(jiān)理工程師就應(yīng)該擁有較高的學歷和多學科專業(yè)知識(包括地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計、施工、設(shè)計管理、施工管理、加工、經(jīng)濟管理、招投標、立項評估、監(jiān)理工作等知識),同時還要擁有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗,健康的體魄和充沛的精力以及良好的品德。個人認為,要做到上述四點,那我們平時就得不斷地學習知識,日夜地積累經(jīng)驗,持續(xù)地鍛煉體魄,再加上以寬待人,以嚴處事。
    現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員大多是從工程技術(shù)人員中培養(yǎng),他們雖有技術(shù)專業(yè)知識基礎(chǔ),但缺乏經(jīng)濟管理、建設(shè)管理和法律知識。作為一名合格的監(jiān)理工程師還應(yīng)掌握投資學、技術(shù)經(jīng)濟學、市場學、國際工程承包、工程項目管理、經(jīng)濟合同學、運籌學、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、全面質(zhì)量管理、計算機應(yīng)用等知識。只有這樣才能適應(yīng)瞬息萬變的當今社會,才能在競爭激烈的建筑市場脫穎而出。倘若有朝一日,我們真正成為一名監(jiān)理工程師的時候,還得始終堅持八個字――“守法、誠信&考試大&、公正、科學”。這不僅僅是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求,還是眾多成功監(jiān)理工程師的成功秘笈。   
    要想搞好一項工程建設(shè)的監(jiān)理工作,除了有稱職的監(jiān)理工程師,還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。
    一協(xié)調(diào)就是工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
    它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào),與建設(shè)單位的協(xié)調(diào),與承包單位的協(xié)調(diào),與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)監(jiān)理中,要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作,使項目目標順利實現(xiàn),組織協(xié)調(diào)為重要、為困難,也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中,使項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使監(jiān)理工作實施和運行工程順利,終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。