★施工總承包的特點：
①對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
②對進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用?？荚囉脮?BR> ③對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
④對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
⑤對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。
①對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
②對進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用?？荚囉脮?BR> ③對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
④對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
⑤對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。