在東京街頭，遮天蔽日的巨大建筑及其頂端依稀可見的“帝國銀行”“帝國生命”等字樣，仿佛還在訴說往日的輝煌，但它單調(diào)的樣式，飽受風吹雨淋而變得沉悶暗淡的色彩，以及進進出出的人們臉上肅穆的神情，在在都預示著這個曾經(jīng)不可一世的經(jīng)濟帝國，已無可挽回地進入了衰敗的時代。
沉淪還是升騰？
就像“漢才和魂”提出之前，農(nóng)民輪番使用鋤頭和刀劍，也無法使妻兒避免饑寒；就像目光轉(zhuǎn)向歐洲的學問和制度之前，幕府的殘暴統(tǒng)治使空氣中彌漫著血腥，令人窒息；就像1853年美國人佩里的軍艦開始在東京灣里游弋，朝野驚諤；就像1945年原子彈爆炸之后，面對熊熊燃燒的火焰及遍地瓦礫……一個問題又擺在面前：日本向何處去？
這是一個值得考慮的問題。
但沒有理由悲觀失望：嚴明的紀律，認真的態(tài)度，對工作的熱誠，清醒的自我意識以及強烈的自我批判精神，這一切不都還在嗎？
只要找到方向，照樣創(chuàng)造奇跡。
但如果找不到方向，那么這個帝國將被拋在進步的潮流之外，日本人有可能像文明世界的土著一樣，只能在令人難堪的停滯之中靠回憶過去艱難度日了；而如果找錯了方向，走上了錯誤的道路，那么毀滅的厄運將降臨在這個土地狹窄、資源貧乏，好像只剩皮和骨頭的島國，這恐怕是善良的人們都不愿看到的。
何去何從？
迷失的員工
“下一個，會輪到我嗎？”
田中小姐的哥哥在日本第二大成套設(shè)備公司工作已經(jīng)20多年了，近來常常被噩夢驚醒，臉上的陰云揮之不去：公司持續(xù)裁員，身邊的工友不斷離去，下一個會是自己嗎？
裁員從6年前就開始了。過去可以辦提前退休，甚至由公司出面幫助聯(lián)系工作，而現(xiàn)在只能靠自己撞大運了；以前銀行存款利率高，退休后靠利息也能維持體面的生活，而現(xiàn)在利率幾乎為零，除了緊衣縮食，還能有什么別的辦法呢？
像田中哥哥這樣憂心忡忡的人，遠不是少數(shù)。
由于經(jīng)濟長期低迷，企業(yè)員工的終身雇傭制受到?jīng)_擊。在九十年代“失去的十年”中，有87000多名員工離開了效力多年的企業(yè)。進入新世紀后，企業(yè)裁員的消息更像天邊的烏云一樣，接踵而來，而每一片云影飄過，都使人內(nèi)心顫抖：住友三菱銀行宣布裁員4900人，松下裁8000人，TDK裁8860人，東芝公司裁19000人，富士通打算砍掉16000人，NEC又在其原先職位削減基礎(chǔ)上增加了15000名，索尼公司裁20000人，日立公司20000人，日本五十鈴自動車公司宣布，計劃在總公司和國內(nèi)外分支機構(gòu)中再次裁減3000名員工，從而使該公司兩年內(nèi)的裁員人數(shù)達到公司員工總數(shù)的30％。
大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)日子更加難過，因企業(yè)破產(chǎn)倒閉而業(yè)主自盡的消息屢屢見諸報斷，失去工作的工人，數(shù)目又有多少呢？
裁員總是痛苦的事情，對日本的企業(yè)和員工來說痛苦尤甚，因為她動搖的是人的信念。長期以來，日本企業(yè)奉行的是一套不同于歐美的制度，終身雇傭制是他們引以為豪的制勝法寶之一。歐美企業(yè)一般的人才戰(zhàn)略是：從市場上招人，從競爭對手那里挖人，遇到緊縮則大規(guī)模裁人，雇傭關(guān)系清楚明白，解聘跳槽是家常便飯；而日本的企業(yè)則蒙上了一層溫情脈脈的家庭色彩：企業(yè)把員工當成自己的孩子，在技能培訓上肯大把花錢，在生活上關(guān)懷更是無微不至，遇到生老病死等紅白喜事，公司高層甚至董事長都會出面關(guān)照。在職務(wù)的升遷上，是按部就班，一步一個腳印，管理人員都從內(nèi)部培養(yǎng)，鮮有從其他公司挖人的情況。既然老板有情，員工也有義，對工作兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，甚至將其視為人生的歸宿。企業(yè)與員工這種水乳交融、血肉相連、恩重情深的關(guān)系，一直被傳為佳話。有一個的例子更是廣為流傳：的松下集團也曾經(jīng)大面積虧損，當時總裁松下幸之助臥病在床，各級主管經(jīng)過協(xié)商，準備實行“生產(chǎn)減半，工人減半”。松下先生看完提案，親筆批復：生產(chǎn)即日減半，工人一個不許解雇。根據(jù)這條指令，公司實行半日工作制，雇員的工資全額照付。員工們深受感動，不僅工作更加賣力，還義務(wù)推銷公司產(chǎn)品。短短幾個月，庫存商品便銷售一空，松下電器也很快擺脫了困境。
《讀賣新聞》的資深記者田中光輔先生談到這個問題時說，歐美公司的工資是高一些，但他們對員工培訓上不會花血本，也不太顧及員工的后顧之憂，并且裁起人來毫不留情；日本同類公司工資可能低一些，但肯在員工身上投資，也比較有人情味，你愿意選擇哪一種呢？
確實，現(xiàn)在對這兩種制度孰優(yōu)孰劣作出研判還為時尚早，但大范圍、大規(guī)模的裁員畢竟給員工的心頭蒙上了陰影。感情都是相互的，盡管企業(yè)是為了自保，迫不得已，但畢竟踏進了解雇長期員工的禁區(qū)，那么，員工對企業(yè)的態(tài)度，是否因此也會做相應(yīng)的調(diào)整？維系企業(yè)和員工的價值原則及道德準繩是否也會從此改變？
亞洲研究所的今井健一先生在接受記者采訪時講述的一個例子，也許是一個征兆：中村教授為一家企業(yè)工作，他用幾年時間發(fā)明了半導體青色發(fā)光技術(shù)，按慣例專利屬于公司，他得到的獎金只有1萬日元（折合人民幣還不到700元）！中村一氣之下去了美國，并將他服務(wù)過的那家公司告上了法庭。
哥哥整日提心吊膽，在一家公司當中文翻譯的田中小姐日子也不好過。收入的多少取決于工作量，并不固定。她住在東京市內(nèi)一棟木結(jié)構(gòu)的二層小樓上，祖輩傳下來的房子，經(jīng)年失修了，夜里經(jīng)常有老鼠打架，她拿木棍捅，但老鼠并不怕人。
覺是睡不成了，她只好披衣起坐：不知道天邊的一彎新月下去后，是陰天呢還是晴天？
迷失的企業(yè)
高橋知世小姐大學畢業(yè)后進入一家制造企業(yè)時，日本正處于泡沫經(jīng)濟的高峰。那時業(yè)務(wù)繁忙，公司經(jīng)常接待外國客人，請客吃飯，動輒山珍海味，極盡揮霍之能事。下班后，二三好友到銀座喝酒，座位車位要提前預定，臨時去根本等不到位置。出租車票隨便報銷，公司并不細問公事私事。高橋小姐有一個夙愿，到倫敦學習美術(shù)，然后回國從事藝術(shù)品的交易。這在當時也是炙手可熱的行當。高橋小姐離開公司赴倫敦留學的時候，公司在繁華的地段、豪華的一家意大利人開的飯店，舉行了隆重的告別會。然而高橋的愿望只實現(xiàn)了一半：從倫敦回到日本后，經(jīng)濟泡沫已開始破滅，她拜訪了幾家交易商，被告知他們自己已開始裁員，而很多公司、企業(yè)的美術(shù)館已經(jīng)關(guān)閉了。她不得已去了現(xiàn)在供職的這家對外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)。以前的同事不無嫉妒地打電話給她，說后來她們再離開的時候，公司就在自己的食堂里簡單地聚一下，光景遠不如那年月了。
高橋小姐的境遇從一個側(cè)面反映了日本企業(yè)景氣的變遷。正像前一篇文章提到的情況那樣，員工在流淚，那是因為企業(yè)是流血。
從九十年代起，所向披靡、一度令世界聞風喪膽的日本企業(yè)好像得了集體感冒，不是頭疼，就是腦熱，有的甚至已經(jīng)涕淚漣漣了。
日本汽車性能卓越，而且省油，曾對包括美國在內(nèi)的世界市場形成極大沖擊，但現(xiàn)在除豐田、本田業(yè)績尚可外，其他五六家大多已經(jīng)不行了：馬自達被美國福特兼并；三菱被德國奔馳兼并；一直是第二把手的日產(chǎn)，現(xiàn)在已成為失敗的例子，被法國雷諾兼并了；五十鈴公司更是業(yè)績連續(xù)下滑，虧得一塌糊涂：在上個財政年度內(nèi)，五十鈴自動車公司總收入為1.57萬億日元，凈虧損則達到667.9億日元，比前一個財政年度增加了4.2％，為降低成本，有30％的員工將被裁減。
電子業(yè)的巨頭們也病得不輕。富士通公司預計2001年虧損2200億日元，是該公司歷經(jīng)營業(yè)績糟糕之；三菱電器經(jīng)營業(yè)績也大大滑坡，日前已徹底放棄了原來的盈利預測；東芝公司的前景也不盡人意，據(jù)稱2001年將有1150億日元的巨額虧損。總部設(shè)在大阪的松下電器公司說，截至2001年9月，松下在六個月內(nèi)的凈虧損金額達695億日元，這是六年來首次出現(xiàn)期中虧損?！白詮墓緬炫粕鲜幸詠恚@是我們首次出現(xiàn)營業(yè)虧損。”松下電器公司社長中村在新聞發(fā)布會上說：“我感到有責任，也感到很痛苦。”
更令人痛苦的是，人們對公司未來的增長也沒有信心。當東芝、富士通等大公司的重組計劃推出后，股票市場并無積極反應(yīng)，而NEC在推出挽救公司的計劃時，股價竟然一路下滑，投資者顯然對這些計劃不感興趣。
沉淪還是升騰？
就像“漢才和魂”提出之前，農(nóng)民輪番使用鋤頭和刀劍，也無法使妻兒避免饑寒；就像目光轉(zhuǎn)向歐洲的學問和制度之前，幕府的殘暴統(tǒng)治使空氣中彌漫著血腥，令人窒息；就像1853年美國人佩里的軍艦開始在東京灣里游弋，朝野驚諤；就像1945年原子彈爆炸之后，面對熊熊燃燒的火焰及遍地瓦礫……一個問題又擺在面前：日本向何處去？
這是一個值得考慮的問題。
但沒有理由悲觀失望：嚴明的紀律，認真的態(tài)度，對工作的熱誠，清醒的自我意識以及強烈的自我批判精神，這一切不都還在嗎？
只要找到方向，照樣創(chuàng)造奇跡。
但如果找不到方向，那么這個帝國將被拋在進步的潮流之外，日本人有可能像文明世界的土著一樣，只能在令人難堪的停滯之中靠回憶過去艱難度日了；而如果找錯了方向，走上了錯誤的道路，那么毀滅的厄運將降臨在這個土地狹窄、資源貧乏，好像只剩皮和骨頭的島國，這恐怕是善良的人們都不愿看到的。
何去何從？
迷失的員工
“下一個，會輪到我嗎？”
田中小姐的哥哥在日本第二大成套設(shè)備公司工作已經(jīng)20多年了，近來常常被噩夢驚醒，臉上的陰云揮之不去：公司持續(xù)裁員，身邊的工友不斷離去，下一個會是自己嗎？
裁員從6年前就開始了。過去可以辦提前退休，甚至由公司出面幫助聯(lián)系工作，而現(xiàn)在只能靠自己撞大運了；以前銀行存款利率高，退休后靠利息也能維持體面的生活，而現(xiàn)在利率幾乎為零，除了緊衣縮食，還能有什么別的辦法呢？
像田中哥哥這樣憂心忡忡的人，遠不是少數(shù)。
由于經(jīng)濟長期低迷，企業(yè)員工的終身雇傭制受到?jīng)_擊。在九十年代“失去的十年”中，有87000多名員工離開了效力多年的企業(yè)。進入新世紀后，企業(yè)裁員的消息更像天邊的烏云一樣，接踵而來，而每一片云影飄過，都使人內(nèi)心顫抖：住友三菱銀行宣布裁員4900人，松下裁8000人，TDK裁8860人，東芝公司裁19000人，富士通打算砍掉16000人，NEC又在其原先職位削減基礎(chǔ)上增加了15000名，索尼公司裁20000人，日立公司20000人，日本五十鈴自動車公司宣布，計劃在總公司和國內(nèi)外分支機構(gòu)中再次裁減3000名員工，從而使該公司兩年內(nèi)的裁員人數(shù)達到公司員工總數(shù)的30％。
大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)日子更加難過，因企業(yè)破產(chǎn)倒閉而業(yè)主自盡的消息屢屢見諸報斷，失去工作的工人，數(shù)目又有多少呢？
裁員總是痛苦的事情，對日本的企業(yè)和員工來說痛苦尤甚，因為她動搖的是人的信念。長期以來，日本企業(yè)奉行的是一套不同于歐美的制度，終身雇傭制是他們引以為豪的制勝法寶之一。歐美企業(yè)一般的人才戰(zhàn)略是：從市場上招人，從競爭對手那里挖人，遇到緊縮則大規(guī)模裁人，雇傭關(guān)系清楚明白，解聘跳槽是家常便飯；而日本的企業(yè)則蒙上了一層溫情脈脈的家庭色彩：企業(yè)把員工當成自己的孩子，在技能培訓上肯大把花錢，在生活上關(guān)懷更是無微不至，遇到生老病死等紅白喜事，公司高層甚至董事長都會出面關(guān)照。在職務(wù)的升遷上，是按部就班，一步一個腳印，管理人員都從內(nèi)部培養(yǎng)，鮮有從其他公司挖人的情況。既然老板有情，員工也有義，對工作兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，甚至將其視為人生的歸宿。企業(yè)與員工這種水乳交融、血肉相連、恩重情深的關(guān)系，一直被傳為佳話。有一個的例子更是廣為流傳：的松下集團也曾經(jīng)大面積虧損，當時總裁松下幸之助臥病在床，各級主管經(jīng)過協(xié)商，準備實行“生產(chǎn)減半，工人減半”。松下先生看完提案，親筆批復：生產(chǎn)即日減半，工人一個不許解雇。根據(jù)這條指令，公司實行半日工作制，雇員的工資全額照付。員工們深受感動，不僅工作更加賣力，還義務(wù)推銷公司產(chǎn)品。短短幾個月，庫存商品便銷售一空，松下電器也很快擺脫了困境。
《讀賣新聞》的資深記者田中光輔先生談到這個問題時說，歐美公司的工資是高一些，但他們對員工培訓上不會花血本，也不太顧及員工的后顧之憂，并且裁起人來毫不留情；日本同類公司工資可能低一些，但肯在員工身上投資，也比較有人情味，你愿意選擇哪一種呢？
確實，現(xiàn)在對這兩種制度孰優(yōu)孰劣作出研判還為時尚早，但大范圍、大規(guī)模的裁員畢竟給員工的心頭蒙上了陰影。感情都是相互的，盡管企業(yè)是為了自保，迫不得已，但畢竟踏進了解雇長期員工的禁區(qū)，那么，員工對企業(yè)的態(tài)度，是否因此也會做相應(yīng)的調(diào)整？維系企業(yè)和員工的價值原則及道德準繩是否也會從此改變？
亞洲研究所的今井健一先生在接受記者采訪時講述的一個例子，也許是一個征兆：中村教授為一家企業(yè)工作，他用幾年時間發(fā)明了半導體青色發(fā)光技術(shù)，按慣例專利屬于公司，他得到的獎金只有1萬日元（折合人民幣還不到700元）！中村一氣之下去了美國，并將他服務(wù)過的那家公司告上了法庭。
哥哥整日提心吊膽，在一家公司當中文翻譯的田中小姐日子也不好過。收入的多少取決于工作量，并不固定。她住在東京市內(nèi)一棟木結(jié)構(gòu)的二層小樓上，祖輩傳下來的房子，經(jīng)年失修了，夜里經(jīng)常有老鼠打架，她拿木棍捅，但老鼠并不怕人。
覺是睡不成了，她只好披衣起坐：不知道天邊的一彎新月下去后，是陰天呢還是晴天？
迷失的企業(yè)
高橋知世小姐大學畢業(yè)后進入一家制造企業(yè)時，日本正處于泡沫經(jīng)濟的高峰。那時業(yè)務(wù)繁忙，公司經(jīng)常接待外國客人，請客吃飯，動輒山珍海味，極盡揮霍之能事。下班后，二三好友到銀座喝酒，座位車位要提前預定，臨時去根本等不到位置。出租車票隨便報銷，公司并不細問公事私事。高橋小姐有一個夙愿，到倫敦學習美術(shù)，然后回國從事藝術(shù)品的交易。這在當時也是炙手可熱的行當。高橋小姐離開公司赴倫敦留學的時候，公司在繁華的地段、豪華的一家意大利人開的飯店，舉行了隆重的告別會。然而高橋的愿望只實現(xiàn)了一半：從倫敦回到日本后，經(jīng)濟泡沫已開始破滅，她拜訪了幾家交易商，被告知他們自己已開始裁員，而很多公司、企業(yè)的美術(shù)館已經(jīng)關(guān)閉了。她不得已去了現(xiàn)在供職的這家對外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)。以前的同事不無嫉妒地打電話給她，說后來她們再離開的時候，公司就在自己的食堂里簡單地聚一下，光景遠不如那年月了。
高橋小姐的境遇從一個側(cè)面反映了日本企業(yè)景氣的變遷。正像前一篇文章提到的情況那樣，員工在流淚，那是因為企業(yè)是流血。
從九十年代起，所向披靡、一度令世界聞風喪膽的日本企業(yè)好像得了集體感冒，不是頭疼，就是腦熱，有的甚至已經(jīng)涕淚漣漣了。
日本汽車性能卓越，而且省油，曾對包括美國在內(nèi)的世界市場形成極大沖擊，但現(xiàn)在除豐田、本田業(yè)績尚可外，其他五六家大多已經(jīng)不行了：馬自達被美國福特兼并；三菱被德國奔馳兼并；一直是第二把手的日產(chǎn)，現(xiàn)在已成為失敗的例子，被法國雷諾兼并了；五十鈴公司更是業(yè)績連續(xù)下滑，虧得一塌糊涂：在上個財政年度內(nèi)，五十鈴自動車公司總收入為1.57萬億日元，凈虧損則達到667.9億日元，比前一個財政年度增加了4.2％，為降低成本，有30％的員工將被裁減。
電子業(yè)的巨頭們也病得不輕。富士通公司預計2001年虧損2200億日元，是該公司歷經(jīng)營業(yè)績糟糕之；三菱電器經(jīng)營業(yè)績也大大滑坡，日前已徹底放棄了原來的盈利預測；東芝公司的前景也不盡人意，據(jù)稱2001年將有1150億日元的巨額虧損。總部設(shè)在大阪的松下電器公司說，截至2001年9月，松下在六個月內(nèi)的凈虧損金額達695億日元，這是六年來首次出現(xiàn)期中虧損?！白詮墓緬炫粕鲜幸詠恚@是我們首次出現(xiàn)營業(yè)虧損。”松下電器公司社長中村在新聞發(fā)布會上說：“我感到有責任，也感到很痛苦。”
更令人痛苦的是，人們對公司未來的增長也沒有信心。當東芝、富士通等大公司的重組計劃推出后，股票市場并無積極反應(yīng)，而NEC在推出挽救公司的計劃時，股價竟然一路下滑，投資者顯然對這些計劃不感興趣。