3．GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣)
(1)方法簡介
GE矩陣是為了克服BCG矩陣缺點而開發(fā)出來的。其基本假設和很多局限性都和BCG相同，的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。
(2)方法使用說明
GE矩陣可以用來根據業(yè)務(或事業(yè)單位)在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些業(yè)務(或事業(yè)單位)進行評估，也可以表述一個企業(yè)的業(yè)務(或事業(yè)單位)，組合判斷其強項和弱項。在需要對產業(yè)吸引力和業(yè)務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣
為基礎進行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(或事業(yè)單位)。每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。
繪制GE矩陣圖，需要找出外部(行業(yè)吸引力)和內部(企業(yè)競爭力)因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然，在開始搜集資料前，仔細選擇那些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。圖2—14為GE矩陣示意圖。
產
高 盡量擴大投資，謀求主導地
位
市場細分以追求主導地位
專門化，采取并購策略
業(yè)
吸
引
中
選擇細分市場大力投人
選擇細分市場專門化 專門化，謀求小塊市場份
額
力
低
維持低位
減少投資 集中于競爭對手贏利業(yè)務，
或放棄
高 中 低
競爭力
(3)分析步驟：
①定義各因素。選擇要評估的業(yè)務(或產品)實力和市場吸引力所需的重要因素。在GE內部，分6U稱之為內部因素和外部因素。
②估測內部因素和外部因素的影響。從外部因素開始，縱覽這張圖表，并根據每一因素的吸引力大小對其評分。在這里可以采取五級評分標準(1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力)。然后也使用5級標準對內部因素進行類似的評定(1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢；3=同競爭對手持平，4=競爭優(yōu)勢，5=極度競爭優(yōu)勢)。
③對外部因素和內部因素的重要性進行估測入得出衡量實力和吸引力的簡易標準。
④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標在GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務實力。每條軸上用兩條線將數軸劃為三部分，這樣坐標就成為網格圖。兩坐標軸刻度可以為高中低或1至5。根據客戶高層的戰(zhàn)略利益關注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可作同樣分析。另外，在圖上標出一組業(yè)務組合中位于不同市場或產業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時，可以用圓來表示各業(yè)務單位，圖中圓面積大小與相應單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣GE矩陣就可以提供更多的信息。
⑤對矩陣進行解釋。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，咨詢人員就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。
4．內外部矩陣(1EM)法
內外部矩陣(1EM)是由通用電氣公司的業(yè)務檢查矩陣發(fā)展而來的。
內外部矩陣用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。
[EM基于兩個量值，即IFE(內部因素評價矩陣)加權總分作為X軸以及EFE(外部因素評價矩陣)加權總分作為Y軸，分數分為三個等級：3．0—4．0代表強勢地位、2．0-3．0代表中勢地位、1•0—2．0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9個方框，根據各業(yè)務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屆于哪個方框。圖2—15為內外部矩陣示意圖。
內外部矩陣的九個格子被分成三個區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。
(1)1．2．4格稱作增長和建立區(qū)間，落入該區(qū)間的業(yè)務單元應采取加強型和一體化
戰(zhàn)略。企業(yè)應盡可能將其業(yè)務落在第1格及其附近。
(2)3．5．7格稱作保持區(qū)間，應采取深入穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。
(3)6．8．9格稱作收獲或剝離區(qū)間，該區(qū)間中的業(yè)務應該被清算和剝離。IFE加權總分
5．戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度——財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)與產業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。其中財務優(yōu)勢(FS)和環(huán)境穩(wěn)定性(ES) 構成縱坐標；競爭優(yōu)勢(CA)和產業(yè)優(yōu)勢(1S)構成橫坐標，將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭等四個象限，如圖2-16所示。
（1）進取象限
(2)保守象限：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經營等。
(3)防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等。
(4)競爭象限：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產品開發(fā)等。
建立戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)的步驟：
(1)分別選擇構成財務優(yōu)勢(FS)、競爭優(yōu)勢(CA)、環(huán)境穩(wěn)定性(ES)、產業(yè)優(yōu)勢
的一組變量，根據企業(yè)的不同，其軸線可代表不同的變量組合，并確定組內變量的權重；
(2)給選定變量一定的評分；
(3)求出各數軸所有變量的加權平均分值；
(4)將X軸和Y軸上的分值分別相加，得到X和Y的值，其交點和原點連接形成一個向量；
(5)根據向量所在的象限確定企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型。
題目：在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢?？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（B ）
(1)方法簡介
GE矩陣是為了克服BCG矩陣缺點而開發(fā)出來的。其基本假設和很多局限性都和BCG相同，的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。
(2)方法使用說明
GE矩陣可以用來根據業(yè)務(或事業(yè)單位)在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些業(yè)務(或事業(yè)單位)進行評估，也可以表述一個企業(yè)的業(yè)務(或事業(yè)單位)，組合判斷其強項和弱項。在需要對產業(yè)吸引力和業(yè)務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣
為基礎進行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(或事業(yè)單位)。每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。
繪制GE矩陣圖，需要找出外部(行業(yè)吸引力)和內部(企業(yè)競爭力)因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然，在開始搜集資料前，仔細選擇那些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。圖2—14為GE矩陣示意圖。
產
高 盡量擴大投資，謀求主導地
位
市場細分以追求主導地位
專門化，采取并購策略
業(yè)
吸
引
中
選擇細分市場大力投人
選擇細分市場專門化 專門化，謀求小塊市場份
額
力
低
維持低位
減少投資 集中于競爭對手贏利業(yè)務，
或放棄
高 中 低
競爭力
(3)分析步驟：
①定義各因素。選擇要評估的業(yè)務(或產品)實力和市場吸引力所需的重要因素。在GE內部，分6U稱之為內部因素和外部因素。
②估測內部因素和外部因素的影響。從外部因素開始，縱覽這張圖表，并根據每一因素的吸引力大小對其評分。在這里可以采取五級評分標準(1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力)。然后也使用5級標準對內部因素進行類似的評定(1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢；3=同競爭對手持平，4=競爭優(yōu)勢，5=極度競爭優(yōu)勢)。
③對外部因素和內部因素的重要性進行估測入得出衡量實力和吸引力的簡易標準。
④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標在GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務實力。每條軸上用兩條線將數軸劃為三部分，這樣坐標就成為網格圖。兩坐標軸刻度可以為高中低或1至5。根據客戶高層的戰(zhàn)略利益關注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可作同樣分析。另外，在圖上標出一組業(yè)務組合中位于不同市場或產業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時，可以用圓來表示各業(yè)務單位，圖中圓面積大小與相應單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣GE矩陣就可以提供更多的信息。
⑤對矩陣進行解釋。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，咨詢人員就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。
4．內外部矩陣(1EM)法
內外部矩陣(1EM)是由通用電氣公司的業(yè)務檢查矩陣發(fā)展而來的。
內外部矩陣用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。
[EM基于兩個量值，即IFE(內部因素評價矩陣)加權總分作為X軸以及EFE(外部因素評價矩陣)加權總分作為Y軸，分數分為三個等級：3．0—4．0代表強勢地位、2．0-3．0代表中勢地位、1•0—2．0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9個方框，根據各業(yè)務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屆于哪個方框。圖2—15為內外部矩陣示意圖。
內外部矩陣的九個格子被分成三個區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。
(1)1．2．4格稱作增長和建立區(qū)間，落入該區(qū)間的業(yè)務單元應采取加強型和一體化
戰(zhàn)略。企業(yè)應盡可能將其業(yè)務落在第1格及其附近。
(2)3．5．7格稱作保持區(qū)間，應采取深入穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。
(3)6．8．9格稱作收獲或剝離區(qū)間，該區(qū)間中的業(yè)務應該被清算和剝離。IFE加權總分
5．戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度——財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)與產業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。其中財務優(yōu)勢(FS)和環(huán)境穩(wěn)定性(ES) 構成縱坐標；競爭優(yōu)勢(CA)和產業(yè)優(yōu)勢(1S)構成橫坐標，將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭等四個象限，如圖2-16所示。
（1）進取象限
(2)保守象限：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經營等。
(3)防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等。
(4)競爭象限：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產品開發(fā)等。
建立戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)的步驟：
(1)分別選擇構成財務優(yōu)勢(FS)、競爭優(yōu)勢(CA)、環(huán)境穩(wěn)定性(ES)、產業(yè)優(yōu)勢
的一組變量，根據企業(yè)的不同，其軸線可代表不同的變量組合，并確定組內變量的權重；
(2)給選定變量一定的評分；
(3)求出各數軸所有變量的加權平均分值；
(4)將X軸和Y軸上的分值分別相加，得到X和Y的值，其交點和原點連接形成一個向量；
(5)根據向量所在的象限確定企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型。
題目：在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢?？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（B ）