(三)事業(yè)管理體制的選擇
1．選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點：
第一，有利于資源綜合利用，增強企業(yè)整體實力，在每個事業(yè)單位內部不搞“大而全”、“小而全”，在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復。
第二，有利于簡化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調，每個事業(yè)中心的業(yè)務活動邊界比較清晰，形成相對獨立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領導能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領導的事業(yè)。
第三，有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價，各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來結算關系清晰，手續(xù)簡便。
第四，有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。
2．事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個方案，并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價，以便于公司領導班子抉擇。
(四)財務管理體制的選擇
選擇財務管理體制，主要是對以下幾項內容處置的權限和責任應做出明確的規(guī)定：
1．財務核算程序和計算方法
2．財務日常收支管理
財務日常收支管理是指正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務的收入和支出的管理(不含對外投資和籌資)。
3．對外投資
總公司下屬的各部門(或公司)對外投資是指本單位對其他任何單位或個人進行的各種投資、借款、擔保等活動。
4．資金籌集
總公司下屬的各部門(或公司)籌集資金是指采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動。
(五)人事領導體制的選擇
1．所有者和經(jīng)營者的關系
所有者的代表是董事會。董事會的組成、責任、權限、工作方式和董事長的產(chǎn)生、責任、權限、工作方式，監(jiān)事會的產(chǎn)生、責任、權限、工作方式，經(jīng)營者(總經(jīng)理)的聘用(雇傭)、責任、權限、工作方式等，在《公司法》和公司章程中都有明確規(guī)定。
2．經(jīng)營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關系
3．領導體制中的正職和副職關系
1．選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點：
第一，有利于資源綜合利用，增強企業(yè)整體實力，在每個事業(yè)單位內部不搞“大而全”、“小而全”，在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復。
第二，有利于簡化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調，每個事業(yè)中心的業(yè)務活動邊界比較清晰，形成相對獨立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領導能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領導的事業(yè)。
第三，有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價，各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來結算關系清晰，手續(xù)簡便。
第四，有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。
2．事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個方案，并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價，以便于公司領導班子抉擇。
(四)財務管理體制的選擇
選擇財務管理體制，主要是對以下幾項內容處置的權限和責任應做出明確的規(guī)定：
1．財務核算程序和計算方法
2．財務日常收支管理
財務日常收支管理是指正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務的收入和支出的管理(不含對外投資和籌資)。
3．對外投資
總公司下屬的各部門(或公司)對外投資是指本單位對其他任何單位或個人進行的各種投資、借款、擔保等活動。
4．資金籌集
總公司下屬的各部門(或公司)籌集資金是指采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動。
(五)人事領導體制的選擇
1．所有者和經(jīng)營者的關系
所有者的代表是董事會。董事會的組成、責任、權限、工作方式和董事長的產(chǎn)生、責任、權限、工作方式，監(jiān)事會的產(chǎn)生、責任、權限、工作方式，經(jīng)營者(總經(jīng)理)的聘用(雇傭)、責任、權限、工作方式等，在《公司法》和公司章程中都有明確規(guī)定。
2．經(jīng)營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關系
3．領導體制中的正職和副職關系