客戶關(guān)系管理(CRM)是指企業(yè)樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，通過客戶信息資源的管理，向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上開展的選擇、發(fā)展和謀求長期保持客戶的一系列規(guī)范的管理活動和營銷策略。
一、客戶的分類及管理
利用利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣可以把客戶分為四個類型：
(一)伙伴型客戶
伙伴型客戶是企業(yè)最為理想和可靠的客戶。企業(yè)應(yīng)將此類客戶作為重點管理對象。
(二)功能型客戶
對此類企業(yè)應(yīng)分析原因，設(shè)法提高其忠誠度，要防止流失。
(三)游離型客戶
企業(yè)可以忽略其存在。
(四)情感型客戶
對此類客戶企業(yè)應(yīng)繼續(xù)維持良好的關(guān)系，使其能繼續(xù)為企業(yè)發(fā)揮義務(wù)宣傳員的作用。
例題：某客戶對企業(yè)的利潤貢獻度較低，但對企業(yè)的忠誠度較高，利用利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣進行分析，該客戶屬于（ ）類型。
A、伙伴型客戶
B、功能型客戶
C、游離型客戶
D、情感型客戶
答案：D
二、客戶關(guān)系管理的構(gòu)成指標(biāo)
(一)客戶滿意度
客戶滿意度是客戶關(guān)系管理構(gòu)成指標(biāo)的第一目標(biāo)。
提升客戶的滿意度，需要作好以下三個方面的工作。
1．樹立顧客滿意(CS)觀念、進行CS觀念教育。CS觀念的核心是把顧客的需要和滿意放到一切之上。
2．開發(fā)客戶滿意的產(chǎn)品。
3．提供客戶滿意的服務(wù)。
(二)客戶支持率
(三)客戶保有率
(四)客戶流失率
三、客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀分析
(一)客戶關(guān)系管理導(dǎo)向的分析
根據(jù)產(chǎn)品特性和服務(wù)能力的高低，客戶管理導(dǎo)向分為四種情況，
1．關(guān)系導(dǎo)向型 既要向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要向其提供一流的服務(wù)。 真正體現(xiàn)了以消費者為中心的營銷觀念，它不僅可以贏得和保住了客戶，還有助于企業(yè)與客戶建立長期的、穩(wěn)定的、密切的和牢固的伙伴關(guān)系。
2產(chǎn)品導(dǎo)向型 謀求以提供具有更高附加價值的產(chǎn)品來爭取并贏得客戶。 在某些場合可以獲得暫時的優(yōu)勢。但是，由于它從根本上違背了以客戶為中心的營銷觀念，因此，很難長久地在競爭中取勝。
3．價格導(dǎo)向型 企圖通過制定低價策略來吸引客戶，依靠產(chǎn)品的價格優(yōu)勢與競爭者進行較量。 如果不能長期保持絕對的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，不能始終如一地向目標(biāo)市場的客戶提供價格低廉的產(chǎn)品，則勢必不能長期地保持客戶。
4．服務(wù)導(dǎo)向型 由于缺乏與其他企業(yè)競爭的經(jīng)濟、技術(shù)實力，所以，往往會試圖通過提高或強化企業(yè)的服務(wù)來建立自己的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)往往很難長久地保持其建立起來的競爭優(yōu)勢。其原因在于：服務(wù)優(yōu)勢與經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢相比更容易被他人模仿、也更容易被競爭對手擊破。
從以上分析不難看出，關(guān)系導(dǎo)向型是企業(yè)的選擇。因此，在咨詢中應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入關(guān)系導(dǎo)向型的客戶關(guān)系管理理念。
(二)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要包括：客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶識別管理系統(tǒng)和客戶流失預(yù)警系統(tǒng)三項內(nèi)容。
(三)重點客戶關(guān)系管理分析
企業(yè)80％的收益是由20％的客戶帶來的。因此，企業(yè)特別要注意下大力量做好重點客戶關(guān)系管理。為此需要做好以下工作：
1．對于重點客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人定期走訪；
2．保證重點客戶的貨源充足；
3．對重點客戶給予有吸引力的激勵政策；
4．充分關(guān)注重點客戶的企業(yè)動態(tài)，并保證相互之間信息傳遞的迅速、及時和準(zhǔn)確。
重點客戶關(guān)系管理，是一項涉及到企業(yè)諸多部門并且要求很高的工作。因此，在咨詢中還要注意對企業(yè)的各個部門的工作進行分析、調(diào)查，以便發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
例題：采用（ ）客戶關(guān)系管理導(dǎo)向的企業(yè)往往很難長久地保持其建立起來的競爭優(yōu)勢。
A、產(chǎn)品導(dǎo)向型
B、關(guān)系導(dǎo)向型
C、價格導(dǎo)向型
D、服務(wù)導(dǎo)向型
答案：D
一、客戶的分類及管理
利用利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣可以把客戶分為四個類型：
(一)伙伴型客戶
伙伴型客戶是企業(yè)最為理想和可靠的客戶。企業(yè)應(yīng)將此類客戶作為重點管理對象。
(二)功能型客戶
對此類企業(yè)應(yīng)分析原因，設(shè)法提高其忠誠度，要防止流失。
(三)游離型客戶
企業(yè)可以忽略其存在。
(四)情感型客戶
對此類客戶企業(yè)應(yīng)繼續(xù)維持良好的關(guān)系，使其能繼續(xù)為企業(yè)發(fā)揮義務(wù)宣傳員的作用。
例題：某客戶對企業(yè)的利潤貢獻度較低，但對企業(yè)的忠誠度較高，利用利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣進行分析，該客戶屬于（ ）類型。
A、伙伴型客戶
B、功能型客戶
C、游離型客戶
D、情感型客戶
答案：D
二、客戶關(guān)系管理的構(gòu)成指標(biāo)
(一)客戶滿意度
客戶滿意度是客戶關(guān)系管理構(gòu)成指標(biāo)的第一目標(biāo)。
提升客戶的滿意度，需要作好以下三個方面的工作。
1．樹立顧客滿意(CS)觀念、進行CS觀念教育。CS觀念的核心是把顧客的需要和滿意放到一切之上。
2．開發(fā)客戶滿意的產(chǎn)品。
3．提供客戶滿意的服務(wù)。
(二)客戶支持率
(三)客戶保有率
(四)客戶流失率
三、客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀分析
(一)客戶關(guān)系管理導(dǎo)向的分析
根據(jù)產(chǎn)品特性和服務(wù)能力的高低，客戶管理導(dǎo)向分為四種情況，
1．關(guān)系導(dǎo)向型 既要向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要向其提供一流的服務(wù)。 真正體現(xiàn)了以消費者為中心的營銷觀念，它不僅可以贏得和保住了客戶，還有助于企業(yè)與客戶建立長期的、穩(wěn)定的、密切的和牢固的伙伴關(guān)系。
2產(chǎn)品導(dǎo)向型 謀求以提供具有更高附加價值的產(chǎn)品來爭取并贏得客戶。 在某些場合可以獲得暫時的優(yōu)勢。但是，由于它從根本上違背了以客戶為中心的營銷觀念，因此，很難長久地在競爭中取勝。
3．價格導(dǎo)向型 企圖通過制定低價策略來吸引客戶，依靠產(chǎn)品的價格優(yōu)勢與競爭者進行較量。 如果不能長期保持絕對的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，不能始終如一地向目標(biāo)市場的客戶提供價格低廉的產(chǎn)品，則勢必不能長期地保持客戶。
4．服務(wù)導(dǎo)向型 由于缺乏與其他企業(yè)競爭的經(jīng)濟、技術(shù)實力，所以，往往會試圖通過提高或強化企業(yè)的服務(wù)來建立自己的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)往往很難長久地保持其建立起來的競爭優(yōu)勢。其原因在于：服務(wù)優(yōu)勢與經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢相比更容易被他人模仿、也更容易被競爭對手擊破。
從以上分析不難看出，關(guān)系導(dǎo)向型是企業(yè)的選擇。因此，在咨詢中應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入關(guān)系導(dǎo)向型的客戶關(guān)系管理理念。
(二)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要包括：客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶識別管理系統(tǒng)和客戶流失預(yù)警系統(tǒng)三項內(nèi)容。
(三)重點客戶關(guān)系管理分析
企業(yè)80％的收益是由20％的客戶帶來的。因此，企業(yè)特別要注意下大力量做好重點客戶關(guān)系管理。為此需要做好以下工作：
1．對于重點客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人定期走訪；
2．保證重點客戶的貨源充足；
3．對重點客戶給予有吸引力的激勵政策；
4．充分關(guān)注重點客戶的企業(yè)動態(tài)，并保證相互之間信息傳遞的迅速、及時和準(zhǔn)確。
重點客戶關(guān)系管理，是一項涉及到企業(yè)諸多部門并且要求很高的工作。因此，在咨詢中還要注意對企業(yè)的各個部門的工作進行分析、調(diào)查，以便發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
例題：采用（ ）客戶關(guān)系管理導(dǎo)向的企業(yè)往往很難長久地保持其建立起來的競爭優(yōu)勢。
A、產(chǎn)品導(dǎo)向型
B、關(guān)系導(dǎo)向型
C、價格導(dǎo)向型
D、服務(wù)導(dǎo)向型
答案：D