2007年企業(yè)管理師咨詢實務(wù)復(fù)習(xí):精益生產(chǎn)方式

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二、精益生產(chǎn)方式
    (一)精益生產(chǎn)方式及其特點
    1.精益生產(chǎn)方式的概念
    精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),精細生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點,以社會需求為依據(jù),以發(fā)揮人的因素為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,限度地為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式。
    精益生產(chǎn)方式的核心思想一方面強調(diào)“消除浪費、精簡組織機構(gòu)”,即從組織管理到生產(chǎn)過程,側(cè)重分析“產(chǎn)品流”、“信息流”和“物資流”,及時暴露問題,刪繁就簡,杜絕浪費,從而使“價值流”連續(xù)流動起來;另一方面強調(diào)“不斷改善”,倡導(dǎo)充分發(fā)揮人的潛能,力求精益求精,追求盡善盡美。
    精益生產(chǎn)的目的是適時制造精良產(chǎn)品,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。
    精益生產(chǎn)方式是對JIT生產(chǎn)方式的進一步提煉和理論總結(jié),是一種擴展了的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)方式的概念和理論。
    2.精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容
    (1)精益生產(chǎn)方式以簡化為手段,消除生產(chǎn)中一切不增值的活動
    (2)溝通順暢和協(xié)同工作
    (3)采用適度自動化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
    (4)力求與用戶和供應(yīng)商建立長久關(guān)系
    (5)強調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力
    (6)團隊工作法
    (7)不斷改進,以追求“完美”為最終目標(biāo)
    (8)建立工作標(biāo)準化制度,一人負責(zé)多臺機器
    (二)傳統(tǒng)企業(yè)向精益化轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)工作
    1.強化基礎(chǔ)管理,走管理規(guī)范化之路
    2.改進生產(chǎn)流程.
    (1)消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象
    (2)消除零件不必要的移動
    3.改進生產(chǎn)活動
    (1)減少生產(chǎn)準備時間
    (2)消除停機時間
    全面生產(chǎn)維修是消除停機時間最有力的措施,包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
    (3)減少廢品產(chǎn)生
    4,“以零件為中心”組織生產(chǎn)
    5.解決好多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾
    6.在管理手段上實施計算機管理
    例題:精益生產(chǎn)方式以()為手段,消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。
    A. 排除
    B. 合并
    C. 簡化
    D. 整合
    答案:C