1．影響生產(chǎn)能力的因素
(1)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間。
(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
(4)企業(yè)加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征。
(5)企業(yè)生產(chǎn)與勞動(dòng)組織。
2．組成生產(chǎn)能力的基本因素
對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)能力主要取決于裝備。
一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的數(shù)量表示生產(chǎn)能力的大小。在產(chǎn)出品種多而且不確定的情況下，用固定資產(chǎn)的可用量來描述生產(chǎn)能力。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，基本上由可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)要素決定。
3，生產(chǎn)能力的合理性分析思路和生產(chǎn)能力柔性發(fā)展趨勢
企業(yè)生產(chǎn)能力可以通過多種方法作短期調(diào)整，以使企業(yè)不斷求得運(yùn)行生產(chǎn)能力。
所謂生產(chǎn)能力的柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性，即當(dāng)市場需求大幅度波動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力?；蛘?，從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。
生產(chǎn)能力的柔性包括三層含義：與柔性企業(yè)相對(duì)應(yīng)的柔性管理、柔性制造和具有高綜合能力的柔性員工。
(四)生產(chǎn)能力分析方法
1，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)平衡分析
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡分析時(shí)，要調(diào)查企業(yè)實(shí)有的能力和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，找出二者之間的差異程度并進(jìn)行分析和改善。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力或想方設(shè)法挖掘潛力；如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法充分利用生產(chǎn)能力，以免造成無端的浪費(fèi)。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡，有產(chǎn)量平衡和時(shí)間平衡兩種方法。
在進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡分析后，要評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力的利用狀況。生產(chǎn)能力的利用指標(biāo)有多種表達(dá)方式，其中具有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。
2．流水線均衡效率分析
流水線均衡效率是流水線按節(jié)拍計(jì)算的總工時(shí)數(shù)(節(jié)拍X工序數(shù))中，實(shí)際作業(yè)時(shí)間所占的比例。這個(gè)比值越高，說明生產(chǎn)線均衡效率越高。
3，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間分析
(1)時(shí)間的分類
企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成：
①基本作業(yè)時(shí)間。
②輔助作業(yè)時(shí)間。
③不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間。大致可歸納為以下幾類：
其一，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的。
其二，因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的。
其三，因生產(chǎn)管理而發(fā)生的。
其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的。
④可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間。
在作業(yè)時(shí)間研究中，把不可避免的延誤，按其發(fā)生的原因分成各種寬放，而可以避免的延誤稱之為除外作業(yè)。根據(jù)這個(gè)原則，工作時(shí)間(或稱制度工作時(shí)間)由四部分構(gòu)成。
①凈作業(yè)時(shí)間。它是由基本作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間所組成的。
②寬放時(shí)間(余裕時(shí)間)。它是因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間。
③寬放率。
在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的計(jì)算中，寬放時(shí)間通常以寬放率來表示。
4．運(yùn)轉(zhuǎn)率分析
運(yùn)轉(zhuǎn)率分析包括設(shè)備開動(dòng)率分析和人員工時(shí)利用率分析兩部分。這種分析是運(yùn)用瞬時(shí)觀測法(工作抽樣)測定人員各種活動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成比和設(shè)備的開動(dòng)率，并對(duì)其結(jié)果加以分析評(píng)價(jià)，以便找到影響運(yùn)轉(zhuǎn)率不高的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
工作利用率=凈作業(yè)觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
設(shè)備開動(dòng)率=設(shè)備開動(dòng)的觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
設(shè)備工時(shí)損失率=除外作業(yè)觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
5．生產(chǎn)效率分析
生產(chǎn)效率是影響生產(chǎn)能力的因素之一，其中生產(chǎn)效率對(duì)定額的影響是非常大的。，從企業(yè)整體出發(fā)，效率應(yīng)包括作業(yè)者的效率和管理者的效率。在某種意義上講，企業(yè)管理者的高效率，將會(huì)直接影響作業(yè)者的高效率。
例題：寬放作業(yè)時(shí)間包括（）。
A. 作業(yè)寬放
B. 管理寬放
C. 生理寬放
D. 疲勞寬放
E. 除外寬放
答案：ABCD
(1)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間。
(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
(4)企業(yè)加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征。
(5)企業(yè)生產(chǎn)與勞動(dòng)組織。
2．組成生產(chǎn)能力的基本因素
對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)能力主要取決于裝備。
一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的數(shù)量表示生產(chǎn)能力的大小。在產(chǎn)出品種多而且不確定的情況下，用固定資產(chǎn)的可用量來描述生產(chǎn)能力。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，基本上由可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)要素決定。
3，生產(chǎn)能力的合理性分析思路和生產(chǎn)能力柔性發(fā)展趨勢
企業(yè)生產(chǎn)能力可以通過多種方法作短期調(diào)整，以使企業(yè)不斷求得運(yùn)行生產(chǎn)能力。
所謂生產(chǎn)能力的柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性，即當(dāng)市場需求大幅度波動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力?；蛘?，從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。
生產(chǎn)能力的柔性包括三層含義：與柔性企業(yè)相對(duì)應(yīng)的柔性管理、柔性制造和具有高綜合能力的柔性員工。
(四)生產(chǎn)能力分析方法
1，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)平衡分析
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡分析時(shí)，要調(diào)查企業(yè)實(shí)有的能力和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，找出二者之間的差異程度并進(jìn)行分析和改善。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力或想方設(shè)法挖掘潛力；如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法充分利用生產(chǎn)能力，以免造成無端的浪費(fèi)。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡，有產(chǎn)量平衡和時(shí)間平衡兩種方法。
在進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡分析后，要評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力的利用狀況。生產(chǎn)能力的利用指標(biāo)有多種表達(dá)方式，其中具有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。
2．流水線均衡效率分析
流水線均衡效率是流水線按節(jié)拍計(jì)算的總工時(shí)數(shù)(節(jié)拍X工序數(shù))中，實(shí)際作業(yè)時(shí)間所占的比例。這個(gè)比值越高，說明生產(chǎn)線均衡效率越高。
3，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間分析
(1)時(shí)間的分類
企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成：
①基本作業(yè)時(shí)間。
②輔助作業(yè)時(shí)間。
③不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間。大致可歸納為以下幾類：
其一，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的。
其二，因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的。
其三，因生產(chǎn)管理而發(fā)生的。
其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的。
④可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間。
在作業(yè)時(shí)間研究中，把不可避免的延誤，按其發(fā)生的原因分成各種寬放，而可以避免的延誤稱之為除外作業(yè)。根據(jù)這個(gè)原則，工作時(shí)間(或稱制度工作時(shí)間)由四部分構(gòu)成。
①凈作業(yè)時(shí)間。它是由基本作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間所組成的。
②寬放時(shí)間(余裕時(shí)間)。它是因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間。
③寬放率。
在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的計(jì)算中，寬放時(shí)間通常以寬放率來表示。
4．運(yùn)轉(zhuǎn)率分析
運(yùn)轉(zhuǎn)率分析包括設(shè)備開動(dòng)率分析和人員工時(shí)利用率分析兩部分。這種分析是運(yùn)用瞬時(shí)觀測法(工作抽樣)測定人員各種活動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成比和設(shè)備的開動(dòng)率，并對(duì)其結(jié)果加以分析評(píng)價(jià)，以便找到影響運(yùn)轉(zhuǎn)率不高的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
工作利用率=凈作業(yè)觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
設(shè)備開動(dòng)率=設(shè)備開動(dòng)的觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
設(shè)備工時(shí)損失率=除外作業(yè)觀測次數(shù)/總觀測次數(shù)
5．生產(chǎn)效率分析
生產(chǎn)效率是影響生產(chǎn)能力的因素之一，其中生產(chǎn)效率對(duì)定額的影響是非常大的。，從企業(yè)整體出發(fā)，效率應(yīng)包括作業(yè)者的效率和管理者的效率。在某種意義上講，企業(yè)管理者的高效率，將會(huì)直接影響作業(yè)者的高效率。
例題：寬放作業(yè)時(shí)間包括（）。
A. 作業(yè)寬放
B. 管理寬放
C. 生理寬放
D. 疲勞寬放
E. 除外寬放
答案：ABCD