企業(yè)管理咨詢實務(wù)復(fù)習(xí):控制圖的繪制

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控制圖的繪制
    (1)制作控制圖一般要經(jīng)過以下幾個步驟:
    ①選取適宜的控制圖及質(zhì)量特性;
    ②按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本;
    ③收集的數(shù)據(jù)量為20--25個樣本數(shù)據(jù);
    ④測量樣本的質(zhì)量特性值,計算其統(tǒng)計量數(shù)值;
    ⑤計算各個樣本統(tǒng)計量值;
    ⑥在控制圖上描點;
    ⑦判斷生產(chǎn)過程是否有。排列有缺陷的點子并進(jìn)行分析判斷。
    (2)應(yīng)用控制圖應(yīng)注意以下幾個問題:
    ①根據(jù)工序的質(zhì)量情況,合理地選擇控制點。控制點一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下道工序有影響的關(guān)鍵點。如:可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點;
    ②根據(jù)控制點上的質(zhì)量問題,合理選擇控制圖的種類;
    ③使用控制圖進(jìn)行工序管理時,應(yīng)首先確定合理的控制界限;
    ④控制圖上的點有異常狀態(tài),應(yīng)立即找出原因,采取措施后再進(jìn)行生產(chǎn),這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;
    ⑤控制線不等于公差線,公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的,而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的;
    ⑥控制圖發(fā)生異常,要明確責(zé)任并及時解決或上報。