經(jīng)理由董事會聘任。經(jīng)理對董事會負責，執(zhí)行董事會的決定。
董事會在經(jīng)營管理公司中，關注的重點是公司的發(fā)展目標和應采取的政策，即公司的明天的發(fā)展和今天的任務。
(三)關系處理妥當
公司治理結構中有幾個關系的處理很重要，處理不好將影響公司管理體系的運行。
1．股東和董事關系
許多股東推薦自己信任的人擔任公司的董事，希望該董事能充分地維護自己的利益。董事站在公司全局的角度，按照股東會的決議而不是按照個別股東的意見，和其他董事一道，依法從事公司的經(jīng)營管理活動。董事會的決議是由董事個人簽署表決意見，并由董事個人對該決議的后果承擔責任。
2．股東和經(jīng)理關系
有的公司有本公司的員工投資人股，投資入股的員工在公司里既是股東又是員工的雙重身份。作為股東，可以通過股東會的形式充分地行使自己的表決權，也可以作為單個股東按公司章程規(guī)定行使檢查監(jiān)督權，但不能對公司各級管理人員的工作直接進行干預。作為員工，必須服從有關管理人員的領導，不能因自己是股東而拒絕服從。
3．董事會和經(jīng)理同監(jiān)事會的關系
董事會和監(jiān)事會都對股東會負責，董事會和經(jīng)理擔負著經(jīng)營管理的重任，行使管理權限。
4．董事長和董事關系
董事長和董事之間不存在領導和被領導關系。董事長和董事在董事會做出決定時，共同享有一票表決權，即具有同等權限。對于董事會，董事長僅僅起到召集人和會議主持人的作用。
董事會在經(jīng)營管理公司中，關注的重點是公司的發(fā)展目標和應采取的政策，即公司的明天的發(fā)展和今天的任務。
(三)關系處理妥當
公司治理結構中有幾個關系的處理很重要，處理不好將影響公司管理體系的運行。
1．股東和董事關系
許多股東推薦自己信任的人擔任公司的董事，希望該董事能充分地維護自己的利益。董事站在公司全局的角度，按照股東會的決議而不是按照個別股東的意見，和其他董事一道，依法從事公司的經(jīng)營管理活動。董事會的決議是由董事個人簽署表決意見，并由董事個人對該決議的后果承擔責任。
2．股東和經(jīng)理關系
有的公司有本公司的員工投資人股，投資入股的員工在公司里既是股東又是員工的雙重身份。作為股東，可以通過股東會的形式充分地行使自己的表決權，也可以作為單個股東按公司章程規(guī)定行使檢查監(jiān)督權，但不能對公司各級管理人員的工作直接進行干預。作為員工，必須服從有關管理人員的領導，不能因自己是股東而拒絕服從。
3．董事會和經(jīng)理同監(jiān)事會的關系
董事會和監(jiān)事會都對股東會負責，董事會和經(jīng)理擔負著經(jīng)營管理的重任，行使管理權限。
4．董事長和董事關系
董事長和董事之間不存在領導和被領導關系。董事長和董事在董事會做出決定時，共同享有一票表決權，即具有同等權限。對于董事會，董事長僅僅起到召集人和會議主持人的作用。