企業(yè)管理咨詢案例分析:質(zhì)量管理咨詢部分(7)

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控制圖應(yīng)用案例
    以均值x控制圖為例,判斷異常的8條檢驗準則:
    檢驗1:1個點落在A區(qū)以外。(a)
    檢驗2:連續(xù)9點落在中心線同一側(cè)。(b)
    檢驗3:連續(xù)6點遞增或遞減。(c)
    檢驗4:連續(xù)14點中相鄰點交替上下(d)
    檢驗5:連續(xù)3點中有2點落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外。(e)
    檢驗6:連續(xù)5點中有4點落在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外。(f)
    檢驗7:連續(xù)15點落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)。(g)
    檢驗8:連續(xù)8點落在中心線兩側(cè)且無一在C區(qū)(h)