二、有效的溝通方法
要增加溝通成功的可能性，使項目工作能按計劃正常的開展，就必須注意使用有效的溝通方法。溝通方法分為以下幾種：
。書面、口頭
。會議、郵件、視頻、電話
。正式、非正式
在實際操作當(dāng)中，沒有一定之規(guī)，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況，采取不同的方式，最終目標(biāo)就是要達(dá)到的溝通效果。從中心目前使用頻率的會議、郵件、視頻和電話幾種溝通方式來講，我認(rèn)為如果問題緊急，那么視頻或者直接面對面溝通是的。如果需要一個切實的承諾，那么郵件溝通無疑是首選。這其中就涉及到高效的文字（郵件|考試大|咨詢工程師|）溝通策略問題。
一封郵件的內(nèi)容一般包含三部分，標(biāo)題、內(nèi)容和格式。標(biāo)題是一封郵件的點睛之筆，是整個郵件的主旨的概括；內(nèi)容則是表達(dá)訴求的具體描述；而格式則是郵件的外在包裝，使其具體鮮明的特征。一封高效的電子郵件一般具有以下特征：簡潔、準(zhǔn)確、清晰、發(fā)送給必要的人、有序的附件。這里面有幾點我認(rèn)為需要注意：
。簡明扼要：簡潔的郵件將更易于對方閱讀和回復(fù)。傳達(dá)信息時應(yīng)注意－“抓住重點，杜絕重復(fù)”；
。明確需要收件人要做什么：否則，寫明僅供參考；
。內(nèi)部溝通的郵件也不可以隨意：簡潔、有條理的郵件帶來更高的處理效率；。盡量在正文中說清楚問題：正文闡述要表達(dá)的觀點，附件起補(bǔ)充作用，附件要寫清標(biāo)題；
。最后一步填寫收件人：為避免誤操作，最后一步再選擇收件人；
。發(fā)件前的再次確認(rèn)：檢查收件人、語句、表達(dá)的是否清楚，是否有歧義，是否帶有個人情緒化色彩，最后重讀一遍，無誤后發(fā)出。
溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對于項目取得成功是必不可少的。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)；通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的依賴和風(fēng)險，制訂相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通是做好項目管理工作、更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。
要增加溝通成功的可能性，使項目工作能按計劃正常的開展，就必須注意使用有效的溝通方法。溝通方法分為以下幾種：
。書面、口頭
。會議、郵件、視頻、電話
。正式、非正式
在實際操作當(dāng)中，沒有一定之規(guī)，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況，采取不同的方式，最終目標(biāo)就是要達(dá)到的溝通效果。從中心目前使用頻率的會議、郵件、視頻和電話幾種溝通方式來講，我認(rèn)為如果問題緊急，那么視頻或者直接面對面溝通是的。如果需要一個切實的承諾，那么郵件溝通無疑是首選。這其中就涉及到高效的文字（郵件|考試大|咨詢工程師|）溝通策略問題。
一封郵件的內(nèi)容一般包含三部分，標(biāo)題、內(nèi)容和格式。標(biāo)題是一封郵件的點睛之筆，是整個郵件的主旨的概括；內(nèi)容則是表達(dá)訴求的具體描述；而格式則是郵件的外在包裝，使其具體鮮明的特征。一封高效的電子郵件一般具有以下特征：簡潔、準(zhǔn)確、清晰、發(fā)送給必要的人、有序的附件。這里面有幾點我認(rèn)為需要注意：
。簡明扼要：簡潔的郵件將更易于對方閱讀和回復(fù)。傳達(dá)信息時應(yīng)注意－“抓住重點，杜絕重復(fù)”；
。明確需要收件人要做什么：否則，寫明僅供參考；
。內(nèi)部溝通的郵件也不可以隨意：簡潔、有條理的郵件帶來更高的處理效率；。盡量在正文中說清楚問題：正文闡述要表達(dá)的觀點，附件起補(bǔ)充作用，附件要寫清標(biāo)題；
。最后一步填寫收件人：為避免誤操作，最后一步再選擇收件人；
。發(fā)件前的再次確認(rèn)：檢查收件人、語句、表達(dá)的是否清楚，是否有歧義，是否帶有個人情緒化色彩，最后重讀一遍，無誤后發(fā)出。
溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對于項目取得成功是必不可少的。要做好項目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項目組內(nèi)部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)；通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預(yù)估項目過程當(dāng)中的依賴和風(fēng)險，制訂相應(yīng)對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通是做好項目管理工作、更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要前提。