建設工程項目管理深化發(fā)展的幾點建議
針對目前建設工程項目管理現(xiàn)狀，從個人認識的角度就移設工夠目管理的規(guī)范化發(fā)展問題建議如下：
1.加強“代建制”項目管理模式的深層次研究
由于項目管理是國際上一種科學通用的現(xiàn)代化管理方式，在我國又經(jīng)過多年實踐探索和發(fā)展，所以單純區(qū)分政府投資的運作模式已不是很必要，因為不管是哪一種投資方式，對于工程建設過程而言，&考&試大$階段目標和總體目標都是一致的，但是“代建制”既然作為政府投資工程的一種管理模式的提出，必然有著它重要的內(nèi)涵，還是有必要加以重視并進行深層次研究的。我們認為應從以下幾個方面進行：
（1）首先是明確概念定位，規(guī)范表達方式，堅持基本程序。代建制運作方式實際上就是系統(tǒng)、完整、全過程的項目管理。其基本程序為：編制項目申報建議書，批復并確定代建單位，編制審批可行性研究報告、規(guī)劃方案（初步設計），辦理開工手續(xù)，組織項目實施至竣工驗收，政府審計與稽查等。
（2）規(guī)范代建合同，加強對代建行為的管理，確保代建項目建設目標，限度地提高代建質(zhì)量，消滅和降低投資項目風險。
（3）加強相關政策法規(guī)的制定工作，進一步明確代建人的社會、&考&試大$經(jīng)濟的法律地位，明確其與投資者以及其他承包人之間的權(quán)利和責任關系。
（4）建立和健全工程保險制度和建設工程項目的社會保障制度以及工程項目代建行為的責任長效機制和監(jiān)督機制。
（5）疏通行業(yè)監(jiān)督管理渠道，理順行政管轄關系，規(guī)范代建行為、嚴格合同簽訂，嚴密招投標工作，強化日常管理，避免代建行為不當造成項目風險。
（6）加強代建資質(zhì)管理，明確代建單位的資質(zhì)條件和資源條件，將代建單位的項目承擔能力和風險承擔能力嚴格掛鉤。
（7）明確代建業(yè)務范圍和責任期限，劃定代建服務費取費標準，嚴格合理取費下的有序競爭，確保代建單位的合法利益，規(guī)范市場行為，保證代建責任的可實現(xiàn)。
（8）合理規(guī)劃專業(yè)結(jié)構(gòu)，強化人員素質(zhì)的提高。
（9）加強行業(yè)從業(yè)力度，建立相關法律保障體系，避免代建人業(yè)務職能與其法律資格不相稱、諸多關系無法協(xié)調(diào)的問題。
2.加大工程總承包項目管理模式推進的力度
發(fā)展和推進工程總承包是促進加快我國工程建設項目管理與國際接軌和項目組織實施方式的重大改革，是國際經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。工程總承包項目管理的特點是把資源地組合到工程建設項目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進科學的方法，&考&試大$真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，是工程項目管理控制的有效運行載體。因此必須提高業(yè)主方的認識，從投資體制和建設管理體制改革人手。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)新的資質(zhì)調(diào)整和跨國承包商的介入，外資和先進管理模式的引進，一些有能力、有遠見的施工企業(yè)和業(yè)主也將適應時代要求，成為先進生產(chǎn)方式的領頭羊。特別是工程質(zhì)量終身制、項目法人制的推出及基本建設投資的多元化，必將把工程建設從分階段、分專業(yè)、分體塊的分割、小生產(chǎn)化管理，推進到全過程、全方位、集約化和大系統(tǒng)管理，真正落實工程建設的質(zhì)量責任、效益責任，提高工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量與投資效益。所以加快工程總承包的推進是今后工程項目管理再深化的必然趨勢。
（1）工程總承包與工程項目管理應分清層次、準確定位，進一步規(guī)范其運作行為。其主要目標是增強國際競爭力、完善市場管理、提高建設效益。
（2）政府主管部門要制定相關政策、法規(guī)，規(guī)范總承包實際環(huán)節(jié)和運作方式，重點是規(guī)范合同條件，提高合同實施與管理水平，確保其健康發(fā)展。
（3）深入貫徹建市[2004]200號文精神，切實解決總承包企業(yè)資質(zhì)與項目管理企業(yè)資質(zhì)的接軌和融合工作，提出可行的市場準入方案。
（4）建立健全社會保障、金融服務、部門管理和公眾監(jiān)督機制，規(guī)范市場運作機制，形成科學、合理有效的工程項目管理體系。
（5）有效規(guī)劃，扶持能夠適應并與跨國公司競爭的大型企業(yè)，培育企業(yè)梯隊。
（6）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的業(yè)務指導、輔助監(jiān)督、專業(yè)管理、業(yè)績考評等職能，把握發(fā)展方向。
3.積極培育和發(fā)展項目管理企業(yè)
項目管理企業(yè)應該向縱向和橫向兩個方向發(fā)展?？v向發(fā)展戰(zhàn)略是指由單一階段咨詢服務向工程建設全過程咨詢服務發(fā)展；橫向發(fā)展戰(zhàn)略是指服務的項目類型向多領域發(fā)展。因此當前首先是政府要拿出具體的改革意見，&考&試大$盡快取消一些制約項目全過程一體化綜合咨詢的政策限制，打破部門壟斷和行業(yè)壟斷，為工程項目管理企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。其次是現(xiàn)有的工程咨詢企業(yè)要有改革和發(fā)展的意識，結(jié)合本企業(yè)、本地區(qū)的實際，研究切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務領域。三是積極尋求國際合作，組建中外合資或中外合作的工程項目管理企業(yè)。引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段，盡快提升工程項目管理水平，成為國際型工程咨詢企業(yè)，參與國際競爭。具體講應主要抓好以下幾方面的工作：
（1）強化模式規(guī)范意識，統(tǒng)一認識，形成有國際影響、符合中國項目管理實際的固有模式，嚴格管理程序和環(huán)節(jié)，為項目管理工作的高層次發(fā)展奠定基礎。
（2）加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和方案的制定。分層次設置企業(yè)運作標準，將項目和〔理工俄全過程或階段落到實處。
（3）強化專業(yè)意識，注重實效，避免華而不實的廣義項目管理概念的影響和崇洋式的照搬照套。避免學術浮躁、盲目標新、刻求立意的思想觀念影響行業(yè)有序發(fā)展。
（4）廣泛調(diào)研，吸引協(xié)會，研究機構(gòu)和政府主管部門的建議和意見，健全企業(yè)各項管理制度，重點是健全執(zhí)業(yè)資格制度，規(guī)范執(zhí)業(yè)資格行為，引導項目管理運作模式的健康發(fā)展。
（5）培植和扶持代表 性企業(yè)，發(fā)揮龍頭和示范作用。做好國家標準的推廣和應用工作，提高中國式管理模式的國際影響和國內(nèi)號召力，推動建設工程項目管理的快速發(fā)展，從而提高建設工程項目建設水平和建設效益。
綜上所述，可以看出在當前極力推行代建制和工程總承包工程的過程中，不但是政府主管部門、大專〕院校、行業(yè)協(xié)會要進一步加強對其進行深層次的研究，并制定出一套與中國實際相適應的政策和管理制度，&考&試大$更重要的是要盡快培養(yǎng)一批適應于代建制和工程總承包高素質(zhì)的管理人才。這已經(jīng)成為當前從事建設工程項目管事業(yè)的、推動者和廣大實踐者及行業(yè)協(xié)會所肩負的一項光榮使命。
針對目前建設工程項目管理現(xiàn)狀，從個人認識的角度就移設工夠目管理的規(guī)范化發(fā)展問題建議如下：
1.加強“代建制”項目管理模式的深層次研究
由于項目管理是國際上一種科學通用的現(xiàn)代化管理方式，在我國又經(jīng)過多年實踐探索和發(fā)展，所以單純區(qū)分政府投資的運作模式已不是很必要，因為不管是哪一種投資方式，對于工程建設過程而言，&考&試大$階段目標和總體目標都是一致的，但是“代建制”既然作為政府投資工程的一種管理模式的提出，必然有著它重要的內(nèi)涵，還是有必要加以重視并進行深層次研究的。我們認為應從以下幾個方面進行：
（1）首先是明確概念定位，規(guī)范表達方式，堅持基本程序。代建制運作方式實際上就是系統(tǒng)、完整、全過程的項目管理。其基本程序為：編制項目申報建議書，批復并確定代建單位，編制審批可行性研究報告、規(guī)劃方案（初步設計），辦理開工手續(xù)，組織項目實施至竣工驗收，政府審計與稽查等。
（2）規(guī)范代建合同，加強對代建行為的管理，確保代建項目建設目標，限度地提高代建質(zhì)量，消滅和降低投資項目風險。
（3）加強相關政策法規(guī)的制定工作，進一步明確代建人的社會、&考&試大$經(jīng)濟的法律地位，明確其與投資者以及其他承包人之間的權(quán)利和責任關系。
（4）建立和健全工程保險制度和建設工程項目的社會保障制度以及工程項目代建行為的責任長效機制和監(jiān)督機制。
（5）疏通行業(yè)監(jiān)督管理渠道，理順行政管轄關系，規(guī)范代建行為、嚴格合同簽訂，嚴密招投標工作，強化日常管理，避免代建行為不當造成項目風險。
（6）加強代建資質(zhì)管理，明確代建單位的資質(zhì)條件和資源條件，將代建單位的項目承擔能力和風險承擔能力嚴格掛鉤。
（7）明確代建業(yè)務范圍和責任期限，劃定代建服務費取費標準，嚴格合理取費下的有序競爭，確保代建單位的合法利益，規(guī)范市場行為，保證代建責任的可實現(xiàn)。
（8）合理規(guī)劃專業(yè)結(jié)構(gòu)，強化人員素質(zhì)的提高。
（9）加強行業(yè)從業(yè)力度，建立相關法律保障體系，避免代建人業(yè)務職能與其法律資格不相稱、諸多關系無法協(xié)調(diào)的問題。
2.加大工程總承包項目管理模式推進的力度
發(fā)展和推進工程總承包是促進加快我國工程建設項目管理與國際接軌和項目組織實施方式的重大改革，是國際經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。工程總承包項目管理的特點是把資源地組合到工程建設項目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進科學的方法，&考&試大$真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，是工程項目管理控制的有效運行載體。因此必須提高業(yè)主方的認識，從投資體制和建設管理體制改革人手。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)新的資質(zhì)調(diào)整和跨國承包商的介入，外資和先進管理模式的引進，一些有能力、有遠見的施工企業(yè)和業(yè)主也將適應時代要求，成為先進生產(chǎn)方式的領頭羊。特別是工程質(zhì)量終身制、項目法人制的推出及基本建設投資的多元化，必將把工程建設從分階段、分專業(yè)、分體塊的分割、小生產(chǎn)化管理，推進到全過程、全方位、集約化和大系統(tǒng)管理，真正落實工程建設的質(zhì)量責任、效益責任，提高工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量與投資效益。所以加快工程總承包的推進是今后工程項目管理再深化的必然趨勢。
（1）工程總承包與工程項目管理應分清層次、準確定位，進一步規(guī)范其運作行為。其主要目標是增強國際競爭力、完善市場管理、提高建設效益。
（2）政府主管部門要制定相關政策、法規(guī)，規(guī)范總承包實際環(huán)節(jié)和運作方式，重點是規(guī)范合同條件，提高合同實施與管理水平，確保其健康發(fā)展。
（3）深入貫徹建市[2004]200號文精神，切實解決總承包企業(yè)資質(zhì)與項目管理企業(yè)資質(zhì)的接軌和融合工作，提出可行的市場準入方案。
（4）建立健全社會保障、金融服務、部門管理和公眾監(jiān)督機制，規(guī)范市場運作機制，形成科學、合理有效的工程項目管理體系。
（5）有效規(guī)劃，扶持能夠適應并與跨國公司競爭的大型企業(yè)，培育企業(yè)梯隊。
（6）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的業(yè)務指導、輔助監(jiān)督、專業(yè)管理、業(yè)績考評等職能，把握發(fā)展方向。
3.積極培育和發(fā)展項目管理企業(yè)
項目管理企業(yè)應該向縱向和橫向兩個方向發(fā)展?？v向發(fā)展戰(zhàn)略是指由單一階段咨詢服務向工程建設全過程咨詢服務發(fā)展；橫向發(fā)展戰(zhàn)略是指服務的項目類型向多領域發(fā)展。因此當前首先是政府要拿出具體的改革意見，&考&試大$盡快取消一些制約項目全過程一體化綜合咨詢的政策限制，打破部門壟斷和行業(yè)壟斷，為工程項目管理企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。其次是現(xiàn)有的工程咨詢企業(yè)要有改革和發(fā)展的意識，結(jié)合本企業(yè)、本地區(qū)的實際，研究切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務領域。三是積極尋求國際合作，組建中外合資或中外合作的工程項目管理企業(yè)。引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段，盡快提升工程項目管理水平，成為國際型工程咨詢企業(yè)，參與國際競爭。具體講應主要抓好以下幾方面的工作：
（1）強化模式規(guī)范意識，統(tǒng)一認識，形成有國際影響、符合中國項目管理實際的固有模式，嚴格管理程序和環(huán)節(jié)，為項目管理工作的高層次發(fā)展奠定基礎。
（2）加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和方案的制定。分層次設置企業(yè)運作標準，將項目和〔理工俄全過程或階段落到實處。
（3）強化專業(yè)意識，注重實效，避免華而不實的廣義項目管理概念的影響和崇洋式的照搬照套。避免學術浮躁、盲目標新、刻求立意的思想觀念影響行業(yè)有序發(fā)展。
（4）廣泛調(diào)研，吸引協(xié)會，研究機構(gòu)和政府主管部門的建議和意見，健全企業(yè)各項管理制度，重點是健全執(zhí)業(yè)資格制度，規(guī)范執(zhí)業(yè)資格行為，引導項目管理運作模式的健康發(fā)展。
（5）培植和扶持代表 性企業(yè)，發(fā)揮龍頭和示范作用。做好國家標準的推廣和應用工作，提高中國式管理模式的國際影響和國內(nèi)號召力，推動建設工程項目管理的快速發(fā)展，從而提高建設工程項目建設水平和建設效益。
綜上所述，可以看出在當前極力推行代建制和工程總承包工程的過程中，不但是政府主管部門、大專〕院校、行業(yè)協(xié)會要進一步加強對其進行深層次的研究，并制定出一套與中國實際相適應的政策和管理制度，&考&試大$更重要的是要盡快培養(yǎng)一批適應于代建制和工程總承包高素質(zhì)的管理人才。這已經(jīng)成為當前從事建設工程項目管事業(yè)的、推動者和廣大實踐者及行業(yè)協(xié)會所肩負的一項光榮使命。