[案例]
某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。
問題：
(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責(zé)?
(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責(zé)?
(3)在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負責(zé)?
(4)在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進行控制?
(5)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?
答：(1)有年度施工進度計劃；季度施工進度計劃；月度施工進度計劃；旬或周施工進度計 劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實施。
(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。
(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。
(4)項目經(jīng)理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組；在實施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單；掌握計劃實施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進度計劃實施結(jié)果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和總進度計劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的目標，選擇采取計劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。
問題：
(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責(zé)?
(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責(zé)?
(3)在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負責(zé)?
(4)在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進行控制?
(5)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?
答：(1)有年度施工進度計劃；季度施工進度計劃；月度施工進度計劃；旬或周施工進度計 劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實施。
(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。
(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。
(4)項目經(jīng)理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組；在實施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單；掌握計劃實施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進度計劃實施結(jié)果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和總進度計劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的目標，選擇采取計劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。