“您好，這里是××快遞公司為您提供服務(wù)?！奔闻d某紡織企業(yè)王小姐打算給上海的經(jīng)銷商郵寄3件樣品，方便經(jīng)銷商根據(jù)樣品決定定貨的數(shù)量，在比對了送達時間和資費標準后，王小姐選擇了一家民營快遞公司并撥通了電話。一小時后，這家快遞公司的快遞員上門取走了樣品，收費10元，并告訴王小姐，郵件正常情況下在第二天可以送達，她還可以通過公司網(wǎng)站實時查詢派件流程。民營快遞正以其這種特有的“親和力”，悄然走進快遞市場。
民營新軍激活快遞市場
近年來，傳統(tǒng)貨運企業(yè)經(jīng)營開始陷入困境，經(jīng)濟效益不佳，于是，諸多傳統(tǒng)貨運企業(yè)開始謀求新的發(fā)展思路，尋求更多的利潤點，部分企業(yè)開始向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，而多數(shù)小企業(yè)則轉(zhuǎn)向快速貨運等特色服務(wù)，快遞便是其中之一。
在國外物流業(yè)不斷成熟和發(fā)展的今天，快速貨運雖然只是物流系統(tǒng)供應鏈中的一個“小尾巴”，但它卻成就了一大批以TNT、宅急便為代表的快運公司。相比之下，在國內(nèi)物流市場并不成熟的今天，國內(nèi)快速貨運業(yè)發(fā)展的環(huán)境并不理想，特別是小型運輸企業(yè)，無論從規(guī)模、實力、服務(wù)還是在運營及信息管理上都存在非常大的差距，要想“速成”快運企業(yè)又談何容易。于是，眾多小企業(yè)對“快遞”表現(xiàn)出了好感，紛紛轉(zhuǎn)向“民營宅急便”，以其快捷、價廉的優(yōu)勢從EMS和洋快遞手里爭得了一塊不小的蛋糕。
民營快遞拿什么爭明天
UPS聯(lián)合郵遞物流公司是世界上的航空和陸地郵件運輸公司，他們以“收取最低的費用，提供的服務(wù)”，不僅在傳統(tǒng)的郵遞業(yè)務(wù)中處于地位，同時也同聯(lián)邦快遞公司的夜間快遞業(yè)務(wù)方面展開競爭，而其成功的關(guān)鍵就是擁有一套科學的管理信息系統(tǒng)?？梢?，快遞運輸既然念的是“快字訣”，那么出色的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理能力是極為必要和關(guān)鍵的。
在“首屆中國物流企業(yè)家年會”上，宅急送公司總裁陳平曾將民營企業(yè)比做“農(nóng)村戶口的小孩”，他說道：“我們算不上棄嬰，至少也是農(nóng)村出生的孩子，從出生下來，環(huán)境就比較惡劣，不像城市里的孩子有優(yōu)厚的出生環(huán)境與待遇?！倍駹I快遞公司也確實如同農(nóng)村的孩子一樣，在生活環(huán)境并不優(yōu)厚的條件下，只能靠自己闖出一片天地。于是，“如何跳出龍門”成為許多民營快遞公司的燃眉之急，優(yōu)勝劣汰、資產(chǎn)重組成為民營快遞業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而在公司規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量上尋求突破，以此獲得更多市場份額和企業(yè)競爭力的同時，有更多的業(yè)內(nèi)人士認為，快遞市場的運價和服務(wù)方式進入完全競爭后，信息技術(shù)將成為企業(yè)逐鹿未來快遞市場、升級快運企業(yè)的制勝法寶。
提高管理層次，規(guī)范市場競爭
由于低投入、高回報的特點，許多小型運輸企業(yè)業(yè)主紛紛表示在可能的情況下，會考慮轉(zhuǎn)型民營快遞公司，民營快遞業(yè)已呈雨后春筍之勢。但市場卻亟待規(guī)范，為能拿到一張訂單而爭相壓價的現(xiàn)象并不少見、沒有在工商部門登記過的“地下快遞戶”魚龍混雜、快遞員工素質(zhì)不高、包裹的安全得不到保證……，造成了服務(wù)跟不上、顧客權(quán)益受損后難以得到補償?shù)葐栴}，行業(yè)內(nèi)部的不合理競爭又讓一些有“想法”的企業(yè)亂了陣腳，這都在一定程度上制約了快遞行業(yè)的發(fā)展。因此，加強對快遞行業(yè)的指導和監(jiān)督，引導這一行業(yè)健康發(fā)展顯得猶為重要。
民營新軍激活快遞市場
近年來，傳統(tǒng)貨運企業(yè)經(jīng)營開始陷入困境，經(jīng)濟效益不佳，于是，諸多傳統(tǒng)貨運企業(yè)開始謀求新的發(fā)展思路，尋求更多的利潤點，部分企業(yè)開始向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，而多數(shù)小企業(yè)則轉(zhuǎn)向快速貨運等特色服務(wù)，快遞便是其中之一。
在國外物流業(yè)不斷成熟和發(fā)展的今天，快速貨運雖然只是物流系統(tǒng)供應鏈中的一個“小尾巴”，但它卻成就了一大批以TNT、宅急便為代表的快運公司。相比之下，在國內(nèi)物流市場并不成熟的今天，國內(nèi)快速貨運業(yè)發(fā)展的環(huán)境并不理想，特別是小型運輸企業(yè)，無論從規(guī)模、實力、服務(wù)還是在運營及信息管理上都存在非常大的差距，要想“速成”快運企業(yè)又談何容易。于是，眾多小企業(yè)對“快遞”表現(xiàn)出了好感，紛紛轉(zhuǎn)向“民營宅急便”，以其快捷、價廉的優(yōu)勢從EMS和洋快遞手里爭得了一塊不小的蛋糕。
民營快遞拿什么爭明天
UPS聯(lián)合郵遞物流公司是世界上的航空和陸地郵件運輸公司，他們以“收取最低的費用，提供的服務(wù)”，不僅在傳統(tǒng)的郵遞業(yè)務(wù)中處于地位，同時也同聯(lián)邦快遞公司的夜間快遞業(yè)務(wù)方面展開競爭，而其成功的關(guān)鍵就是擁有一套科學的管理信息系統(tǒng)?？梢?，快遞運輸既然念的是“快字訣”，那么出色的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理能力是極為必要和關(guān)鍵的。
在“首屆中國物流企業(yè)家年會”上，宅急送公司總裁陳平曾將民營企業(yè)比做“農(nóng)村戶口的小孩”，他說道：“我們算不上棄嬰，至少也是農(nóng)村出生的孩子，從出生下來，環(huán)境就比較惡劣，不像城市里的孩子有優(yōu)厚的出生環(huán)境與待遇?！倍駹I快遞公司也確實如同農(nóng)村的孩子一樣，在生活環(huán)境并不優(yōu)厚的條件下，只能靠自己闖出一片天地。于是，“如何跳出龍門”成為許多民營快遞公司的燃眉之急，優(yōu)勝劣汰、資產(chǎn)重組成為民營快遞業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而在公司規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量上尋求突破，以此獲得更多市場份額和企業(yè)競爭力的同時，有更多的業(yè)內(nèi)人士認為，快遞市場的運價和服務(wù)方式進入完全競爭后，信息技術(shù)將成為企業(yè)逐鹿未來快遞市場、升級快運企業(yè)的制勝法寶。
提高管理層次，規(guī)范市場競爭
由于低投入、高回報的特點，許多小型運輸企業(yè)業(yè)主紛紛表示在可能的情況下，會考慮轉(zhuǎn)型民營快遞公司，民營快遞業(yè)已呈雨后春筍之勢。但市場卻亟待規(guī)范，為能拿到一張訂單而爭相壓價的現(xiàn)象并不少見、沒有在工商部門登記過的“地下快遞戶”魚龍混雜、快遞員工素質(zhì)不高、包裹的安全得不到保證……，造成了服務(wù)跟不上、顧客權(quán)益受損后難以得到補償?shù)葐栴}，行業(yè)內(nèi)部的不合理競爭又讓一些有“想法”的企業(yè)亂了陣腳，這都在一定程度上制約了快遞行業(yè)的發(fā)展。因此，加強對快遞行業(yè)的指導和監(jiān)督，引導這一行業(yè)健康發(fā)展顯得猶為重要。