2006年的“五一”勞動節(jié)，是一個讓陜西郵政人難以忘懷的日子，在這個勞動節(jié)，陜西省郵政局被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎狀”！這是陜西省通信行業(yè)獲此殊榮的單位。獎牌雖小，卻凝聚了太多厚重的含義。從這小小的獎牌上面，每一個陜西郵政人都看到了陜西郵政幾年來所走過的曲折道路和每一步來之不易的成績。 1998年底分營以來，陜西郵政始終堅持以發(fā)展為中心。在經(jīng)過“一次創(chuàng)業(yè)”打基礎(chǔ)、求生存的階段性目標(biāo)之后，適時提出抓發(fā)展、求富強的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。從陜西郵政7年來走過的每一步，可以看到他們清晰的發(fā)展脈絡(luò)。7年來，他們堅持“以發(fā)展為中心”這一指導(dǎo)思想從未有變，以金融類、郵遞類、速遞物流類業(yè)務(wù)為重點的發(fā)展方向從未有變。但在經(jīng)營理念、服務(wù)方式等方面每年都有新的變化，正是在這變與不變之間，他們走出了一條抓發(fā)展的康莊大道。
信念不變：緊扣發(fā)展主旋律
要想在紛繁變幻的市場大潮中立于不敗之地，就必須落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷強化發(fā)展意識，加快發(fā)展步伐。這是為陜西郵政的發(fā)展實踐所證明，也是陜西郵政不斷向前的不變的途徑。
在陜西郵政每年的工作報告中，都能看到這樣一句永遠不變的話：“堅持一個中心：以發(fā)展為中心?！睙o論身陷逆境還是處在順境，陜西郵政始終堅持發(fā)展的信念不變，靠著發(fā)展，他們走出了虧損的泥沼；靠著發(fā)展，他們走上了求富強的康莊大道。
每一個一路走來的陜西郵政人都不會忘記：1998年底分營之初，陜西郵政虧損額高達5.4億元，總負(fù)債8.93億元，全省2000多個劃歸郵政的農(nóng)村局所幾乎全部虧損。而全省除西安之外的9個地市和67個縣局局房必須搬遷。負(fù)擔(dān)十分沉重，職工士氣低落。在這種情況下，他們不等不靠，沒有氣餒，提出以發(fā)展為主線，用發(fā)展的辦法解決前進中的困難與問題。為鼓舞全省郵政職工士氣，從省局到市局的各級領(lǐng)導(dǎo)干部頂著巨大的壓力，分析郵政發(fā)展前景，展望中國郵政未來，描繪陜西郵政的明天。在他們的努力下，全省郵政職工知苦不言苦，知難不畏難；“郵政雖然窮，人人臉上有笑容”，這便是他們鼓起勇氣后的真實寫照。帶著笑容，他們結(jié)合實際，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在服務(wù)和貼近市場中拓寬發(fā)展思路，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、加強管理，實現(xiàn)了企業(yè)效益、社會效益和職工收益的共同提高，走出了分營后的艱難困境。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。深諳此道的陜西郵政人在實現(xiàn)了扭虧目標(biāo)后，沒有如一般人所想稍稍松一口氣，而是提出“二次創(chuàng)業(yè)”。要用5年的時間初步實現(xiàn)陜西郵政的現(xiàn)代化，明確提出不論外部形勢、政策環(huán)境、企業(yè)有什么變化，都要做到聚精會神抓經(jīng)營、抓發(fā)展，而且要做到會發(fā)展、快發(fā)展、發(fā)展好，在發(fā)展上不能有絲毫的動搖。思路決定出路，正是在這一信念的指引下，他們一步一個腳印，一年一個臺階，無論遇到什么樣的情況都沒有停下發(fā)展的步伐。2003年，當(dāng)郵儲轉(zhuǎn)存款利率下調(diào)，全國很多職工對郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生猶疑的時候，陜西郵政當(dāng)機立斷：無論政策怎樣變，只要求發(fā)展總會帶來收益。就這樣，在全國郵儲發(fā)展大環(huán)境不利的情況下，陜西郵政創(chuàng)出了“10天凈增17億、全年凈增65億”的佳績，在很大程度上以余額的增加彌補了利率下調(diào)帶來的損失。
也正是在以發(fā)展為中心這一思路的指導(dǎo)下，陜西郵政克服資金緊張的困難，抓住機遇進行基本建設(shè)。分營以來累計安排固定資產(chǎn)投資22.5億元，新建和購置局房項目83處，建筑面積達57萬平方米。幾乎每一個新建局所都成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，提升了陜西郵政在當(dāng)?shù)氐纳鐣蜗?，為企業(yè)發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
信念不變：緊扣發(fā)展主旋律
要想在紛繁變幻的市場大潮中立于不敗之地，就必須落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷強化發(fā)展意識，加快發(fā)展步伐。這是為陜西郵政的發(fā)展實踐所證明，也是陜西郵政不斷向前的不變的途徑。
在陜西郵政每年的工作報告中，都能看到這樣一句永遠不變的話：“堅持一個中心：以發(fā)展為中心?！睙o論身陷逆境還是處在順境，陜西郵政始終堅持發(fā)展的信念不變，靠著發(fā)展，他們走出了虧損的泥沼；靠著發(fā)展，他們走上了求富強的康莊大道。
每一個一路走來的陜西郵政人都不會忘記：1998年底分營之初，陜西郵政虧損額高達5.4億元，總負(fù)債8.93億元，全省2000多個劃歸郵政的農(nóng)村局所幾乎全部虧損。而全省除西安之外的9個地市和67個縣局局房必須搬遷。負(fù)擔(dān)十分沉重，職工士氣低落。在這種情況下，他們不等不靠，沒有氣餒，提出以發(fā)展為主線，用發(fā)展的辦法解決前進中的困難與問題。為鼓舞全省郵政職工士氣，從省局到市局的各級領(lǐng)導(dǎo)干部頂著巨大的壓力，分析郵政發(fā)展前景，展望中國郵政未來，描繪陜西郵政的明天。在他們的努力下，全省郵政職工知苦不言苦，知難不畏難；“郵政雖然窮，人人臉上有笑容”，這便是他們鼓起勇氣后的真實寫照。帶著笑容，他們結(jié)合實際，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在服務(wù)和貼近市場中拓寬發(fā)展思路，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、加強管理，實現(xiàn)了企業(yè)效益、社會效益和職工收益的共同提高，走出了分營后的艱難困境。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。深諳此道的陜西郵政人在實現(xiàn)了扭虧目標(biāo)后，沒有如一般人所想稍稍松一口氣，而是提出“二次創(chuàng)業(yè)”。要用5年的時間初步實現(xiàn)陜西郵政的現(xiàn)代化，明確提出不論外部形勢、政策環(huán)境、企業(yè)有什么變化，都要做到聚精會神抓經(jīng)營、抓發(fā)展，而且要做到會發(fā)展、快發(fā)展、發(fā)展好，在發(fā)展上不能有絲毫的動搖。思路決定出路，正是在這一信念的指引下，他們一步一個腳印，一年一個臺階，無論遇到什么樣的情況都沒有停下發(fā)展的步伐。2003年，當(dāng)郵儲轉(zhuǎn)存款利率下調(diào)，全國很多職工對郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生猶疑的時候，陜西郵政當(dāng)機立斷：無論政策怎樣變，只要求發(fā)展總會帶來收益。就這樣，在全國郵儲發(fā)展大環(huán)境不利的情況下，陜西郵政創(chuàng)出了“10天凈增17億、全年凈增65億”的佳績，在很大程度上以余額的增加彌補了利率下調(diào)帶來的損失。
也正是在以發(fā)展為中心這一思路的指導(dǎo)下，陜西郵政克服資金緊張的困難，抓住機遇進行基本建設(shè)。分營以來累計安排固定資產(chǎn)投資22.5億元，新建和購置局房項目83處，建筑面積達57萬平方米。幾乎每一個新建局所都成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，提升了陜西郵政在當(dāng)?shù)氐纳鐣蜗?，為企業(yè)發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。