中鐵十一局電務(wù)公司武漢動車段項目部，承擔著武漢動車段原有三電拆遷和新建線路通信、信號、電力、牽引變電、接觸網(wǎng)施工任務(wù)，投資約1.6億元，計劃工期兩年半。項目上場不久，就推出了“以五大管理理念抓好動車段項目建設(shè)”的計劃，并在職工中廣為宣傳，然而，贊同者有之，反對者有之，嘲笑者亦有之。
建筑企業(yè)每承攬一項建筑工程，都要組建臨時項目部，承擔與建筑工程有關(guān)的各項施工活動，工程一旦建成交付使用，項目部的使命就隨之終結(jié)。有人形象地稱項目部是“臨時工廠”。
正因為是臨時性的，有一些企業(yè)項目部只是按照投標時承諾的工期、質(zhì)量和安全等內(nèi)容，認真予以兌現(xiàn)，至于隊伍建設(shè)、職工素質(zhì)和以項目為家的理念培育，則很少過問，業(yè)主關(guān)注的硬件內(nèi)容雖然完成了，該上交的款項也如數(shù)上交了，但是，各種問題卻明顯增加。
武漢動車段地處武鋼、中冶、春筍集團附近，周圍聚集了大型、特大型國有、民營企業(yè)和擔負天興洲公鐵兩用大橋、武漢新港建設(shè)的施工隊伍上百家，是武漢市物流、人流最為活躍的地區(qū)之一。
電務(wù)公司武漢動車段項目部一組建，他們就明確提出，要高起點、高質(zhì)量、高標準地干好這項家門口工程，必須以理念創(chuàng)新為抓手，通過培育科學、正確、健康、文明的項目管理理念文化，提升項目管理人員和生產(chǎn)工人綜合素質(zhì)水平，只有擁有一支一流的項目施工隊伍，打造一流的武漢動車段電氣化工程才能夠擁有組織、理念和素質(zhì)保障。項目經(jīng)理謝文藝和項目書記楊元平在認真總結(jié)電務(wù)公司各項目不同管理特點的基礎(chǔ)上，針對武漢動車段的實際，制訂出涵蓋隊伍管理、安全管理、施工進度、工程質(zhì)量和成本管理在內(nèi)的五大管理理念。
與過去的隊伍管理、安全管理、施工進度等五項管理理念不同的是，在隊伍管理上，注重把科學和人文管理結(jié)合，凡事在講究科學和精細的同時，更加尊重文化休閑和雙向監(jiān)督和各個層面的互動。在安全管理上，更加突出有效服務(wù)，把落實作為保障安全生產(chǎn)的根本，人人有權(quán)抓落實。在成本管理上，除了加強對各專業(yè)工程進行成本分析，預測預控在先，還尤十分在乎大家對預測預控的認同……為了推進五大管理理念的落實，在理念教育活動程序中，他們還特別規(guī)定，經(jīng)理和書記等主要領(lǐng)導定期不定期地與員工或在現(xiàn)場、或針對出現(xiàn)的問題，面對面交流。
以理念管理推動項目管理上臺階的實施方案一經(jīng)推出并開始實施，電務(wù)公司項目部就格外與眾不同，現(xiàn)場講究規(guī)范，大小事情重看落實，項目團隊與作業(yè)工人也更加注重情感溝通……一天兩天、一月兩月，半年過去了，仍然是這樣，項目內(nèi)外各種說法漸漸地多了起來。
有的職工認為，“過去不像這樣管理，不也走過來了嗎？工程一干完，項目部一散伙，還不是各干各的了，這純粹是沒事找事?！?BR> “你別說，中鐵十一局這個項目部推行理念管理還正是有創(chuàng)意，光讓人埋頭干工作，我們?nèi)菀渍也坏奖保_會光講大道理，大家又不愛聽，出現(xiàn)問題之后搞整頓，畢竟問題出現(xiàn)了。理念好比目標，理念好比方向，理念好比追求，理念好比信心，理念好比加油站。不要說像中鐵這樣的臨時性項目部了，就是像我們武鋼這樣的不存在流動性的企業(yè)，堅持理念管理同樣有現(xiàn)實意義?！?BR> “在項目推行理念管理，不就是換了個說法，增加了一些活動嗎，他們搞理念管理還不是作秀給上級看的。”
武漢動車段項目部沒有因為有來各方的不同說法而回到原來的“老路”上去，相反，他們更加注重對五大理念管理方案的科學性、針對性、有效性和人文性的科學論證，請員工參與評估和提出改進意見。員工們?yōu)轫椖坎客菩械睦砟罟芾頁碛凶约旱囊庖姾托穆暠陡凶院篮万湴粒蠹乙恢抡J為，五大理念管理代表了員工的意見和心聲，體現(xiàn)了員工對項目的關(guān)心和項目部對員工的尊重，這本身就是一種創(chuàng)新的理念。理念管理在武漢動車段工地成了一種無形的動力和生產(chǎn)力。在武漢動車段四電工程，由于受相互關(guān)聯(lián)的工程和工序的交叉等多種因素影響和制約，工期是最為關(guān)鍵的，如去年9月初，房建專業(yè)10號檢查庫時發(fā)現(xiàn)，有一條10KV電力貫通線影響工程按時開工。電務(wù)公司項目部接到拆遷通知時，只有7天時間，從開始查找產(chǎn)權(quán)單位，辦理申報資料，聯(lián)系施工方，洽談拆遷合同……已經(jīng)占用了四天時間，業(yè)主、監(jiān)理、建房單位和電力線路單位都認為7天根本完不成拆遷任務(wù)，項目部所有員工分工作業(yè)晝夜突擊一整天，第6天上午，電務(wù)公司項目部告知各有關(guān)單位，已經(jīng)順利完成倒接任務(wù)，提前一天實現(xiàn)節(jié)點要求，所有單位無不被他們的突擊精神和頑強過硬作風所驚嘆。事后，有人悄悄上門取經(jīng)，辦公室的同志透露其中的秘訣時介紹，五大理念才是我們團隊最有力的支撐。
建筑企業(yè)每承攬一項建筑工程，都要組建臨時項目部，承擔與建筑工程有關(guān)的各項施工活動，工程一旦建成交付使用，項目部的使命就隨之終結(jié)。有人形象地稱項目部是“臨時工廠”。
正因為是臨時性的，有一些企業(yè)項目部只是按照投標時承諾的工期、質(zhì)量和安全等內(nèi)容，認真予以兌現(xiàn)，至于隊伍建設(shè)、職工素質(zhì)和以項目為家的理念培育，則很少過問，業(yè)主關(guān)注的硬件內(nèi)容雖然完成了，該上交的款項也如數(shù)上交了，但是，各種問題卻明顯增加。
武漢動車段地處武鋼、中冶、春筍集團附近，周圍聚集了大型、特大型國有、民營企業(yè)和擔負天興洲公鐵兩用大橋、武漢新港建設(shè)的施工隊伍上百家，是武漢市物流、人流最為活躍的地區(qū)之一。
電務(wù)公司武漢動車段項目部一組建，他們就明確提出，要高起點、高質(zhì)量、高標準地干好這項家門口工程，必須以理念創(chuàng)新為抓手，通過培育科學、正確、健康、文明的項目管理理念文化，提升項目管理人員和生產(chǎn)工人綜合素質(zhì)水平，只有擁有一支一流的項目施工隊伍，打造一流的武漢動車段電氣化工程才能夠擁有組織、理念和素質(zhì)保障。項目經(jīng)理謝文藝和項目書記楊元平在認真總結(jié)電務(wù)公司各項目不同管理特點的基礎(chǔ)上，針對武漢動車段的實際，制訂出涵蓋隊伍管理、安全管理、施工進度、工程質(zhì)量和成本管理在內(nèi)的五大管理理念。
與過去的隊伍管理、安全管理、施工進度等五項管理理念不同的是，在隊伍管理上，注重把科學和人文管理結(jié)合，凡事在講究科學和精細的同時，更加尊重文化休閑和雙向監(jiān)督和各個層面的互動。在安全管理上，更加突出有效服務(wù)，把落實作為保障安全生產(chǎn)的根本，人人有權(quán)抓落實。在成本管理上，除了加強對各專業(yè)工程進行成本分析，預測預控在先，還尤十分在乎大家對預測預控的認同……為了推進五大管理理念的落實，在理念教育活動程序中，他們還特別規(guī)定，經(jīng)理和書記等主要領(lǐng)導定期不定期地與員工或在現(xiàn)場、或針對出現(xiàn)的問題，面對面交流。
以理念管理推動項目管理上臺階的實施方案一經(jīng)推出并開始實施，電務(wù)公司項目部就格外與眾不同，現(xiàn)場講究規(guī)范，大小事情重看落實，項目團隊與作業(yè)工人也更加注重情感溝通……一天兩天、一月兩月，半年過去了，仍然是這樣，項目內(nèi)外各種說法漸漸地多了起來。
有的職工認為，“過去不像這樣管理，不也走過來了嗎？工程一干完，項目部一散伙，還不是各干各的了，這純粹是沒事找事?！?BR> “你別說，中鐵十一局這個項目部推行理念管理還正是有創(chuàng)意，光讓人埋頭干工作，我們?nèi)菀渍也坏奖保_會光講大道理，大家又不愛聽，出現(xiàn)問題之后搞整頓，畢竟問題出現(xiàn)了。理念好比目標，理念好比方向，理念好比追求，理念好比信心，理念好比加油站。不要說像中鐵這樣的臨時性項目部了，就是像我們武鋼這樣的不存在流動性的企業(yè)，堅持理念管理同樣有現(xiàn)實意義?！?BR> “在項目推行理念管理，不就是換了個說法，增加了一些活動嗎，他們搞理念管理還不是作秀給上級看的。”
武漢動車段項目部沒有因為有來各方的不同說法而回到原來的“老路”上去，相反，他們更加注重對五大理念管理方案的科學性、針對性、有效性和人文性的科學論證，請員工參與評估和提出改進意見。員工們?yōu)轫椖坎客菩械睦砟罟芾頁碛凶约旱囊庖姾托穆暠陡凶院篮万湴粒蠹乙恢抡J為，五大理念管理代表了員工的意見和心聲，體現(xiàn)了員工對項目的關(guān)心和項目部對員工的尊重，這本身就是一種創(chuàng)新的理念。理念管理在武漢動車段工地成了一種無形的動力和生產(chǎn)力。在武漢動車段四電工程，由于受相互關(guān)聯(lián)的工程和工序的交叉等多種因素影響和制約，工期是最為關(guān)鍵的，如去年9月初，房建專業(yè)10號檢查庫時發(fā)現(xiàn)，有一條10KV電力貫通線影響工程按時開工。電務(wù)公司項目部接到拆遷通知時，只有7天時間，從開始查找產(chǎn)權(quán)單位，辦理申報資料，聯(lián)系施工方，洽談拆遷合同……已經(jīng)占用了四天時間，業(yè)主、監(jiān)理、建房單位和電力線路單位都認為7天根本完不成拆遷任務(wù)，項目部所有員工分工作業(yè)晝夜突擊一整天，第6天上午，電務(wù)公司項目部告知各有關(guān)單位，已經(jīng)順利完成倒接任務(wù)，提前一天實現(xiàn)節(jié)點要求，所有單位無不被他們的突擊精神和頑強過硬作風所驚嘆。事后，有人悄悄上門取經(jīng)，辦公室的同志透露其中的秘訣時介紹，五大理念才是我們團隊最有力的支撐。