招聘會安排
招聘會 日期 時間 地點
湖北省2009年聚才武漢大型招聘會 3月27-28日 周五、周六 8：30-14：30
洪山體育館（武昌洪山廣場旁）
2009年高校畢業(yè)生雙向選擇大會 3月28日 周六 8：30-16：30
華中科技大學體育館
校園––未來的搖籃，威勝的校園招聘計劃旨在幫助應屆畢業(yè)生與威勝一起為您
的成功事業(yè)和美好前程打下基礎(chǔ)。我們正在尋找新一代的創(chuàng)新者，我們邀請您探尋威勝中
眾多的機會，以釋放您全部的潛能和持久的動力！
攜手威勝，放飛理想
威勝集團簡介
威勝集團有限公司是中國的能源計量設備、系統(tǒng)和服務的供應商，于2005年12月在
香港主板上市，是中國首家在境外上市的能源計量與管理專業(yè)集團。
從電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計，到電能量數(shù)據(jù)采
集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置、水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端，集團產(chǎn)品廣泛服務于電力
、水務、燃氣、熱力等行業(yè)領(lǐng)域及大中型工商企業(yè)，為公用事業(yè)、用能單位的能源計量與
管理提供了強大的技術(shù)、產(chǎn)品和服務支持。
新落成的威勝科技園位于風景秀麗、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，
占地360畝，首期投資5億元人民幣，是中國的能源計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之
一。2010年年產(chǎn)值將達30億元人民幣，就業(yè)人員達3000多人。
人才戰(zhàn)略
威勝的人才戰(zhàn)略方針：事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)，海納百川、自育英才。
威勝的選人之道：量才錄用，以德為先。（德：職業(yè)道德，職業(yè)心態(tài)）
威勝的育人之道：創(chuàng)建學習型組織，加強對員工的培育和訓練是提高人才素質(zhì)的重要渠道
。從“娃娃”抓起，把對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和能力開發(fā)看作是一項首要任務。
威勝的用人之道：
唯才是用，人盡其才。把合適的人才放到合適的崗位，充分發(fā)揮其才能。
優(yōu)秀的人才是免費的，浪費人才是最昂貴的。每位員工都有自己的長處和短處，關(guān)鍵是
人才的使用和開發(fā)以及出人才的機制，把員工的潛能發(fā)揮到化。
威勝的留人之道：
體制留人，讓員工與企業(yè)共同致富；
事業(yè)留人，為員工創(chuàng)建沒有天花板的事業(yè)舞臺；
環(huán)境留人，為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍；
文化留人，把公司人文關(guān)懷文化營建成為威勝人的沃土樂園。
遵循市場化原則，建立與企業(yè)業(yè)績相關(guān)聯(lián)、以員工崗位價值為基礎(chǔ)，并與員工能力、績
效緊密聯(lián)系的，在行業(yè)和地區(qū)內(nèi)有競爭力的薪酬體系。
包括：薪
招聘會 日期 時間 地點
湖北省2009年聚才武漢大型招聘會 3月27-28日 周五、周六 8：30-14：30
洪山體育館（武昌洪山廣場旁）
2009年高校畢業(yè)生雙向選擇大會 3月28日 周六 8：30-16：30
華中科技大學體育館
校園––未來的搖籃，威勝的校園招聘計劃旨在幫助應屆畢業(yè)生與威勝一起為您
的成功事業(yè)和美好前程打下基礎(chǔ)。我們正在尋找新一代的創(chuàng)新者，我們邀請您探尋威勝中
眾多的機會，以釋放您全部的潛能和持久的動力！
攜手威勝，放飛理想
威勝集團簡介
威勝集團有限公司是中國的能源計量設備、系統(tǒng)和服務的供應商，于2005年12月在
香港主板上市，是中國首家在境外上市的能源計量與管理專業(yè)集團。
從電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計，到電能量數(shù)據(jù)采
集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置、水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端，集團產(chǎn)品廣泛服務于電力
、水務、燃氣、熱力等行業(yè)領(lǐng)域及大中型工商企業(yè)，為公用事業(yè)、用能單位的能源計量與
管理提供了強大的技術(shù)、產(chǎn)品和服務支持。
新落成的威勝科技園位于風景秀麗、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，
占地360畝，首期投資5億元人民幣，是中國的能源計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之
一。2010年年產(chǎn)值將達30億元人民幣，就業(yè)人員達3000多人。
人才戰(zhàn)略
威勝的人才戰(zhàn)略方針：事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)，海納百川、自育英才。
威勝的選人之道：量才錄用，以德為先。（德：職業(yè)道德，職業(yè)心態(tài)）
威勝的育人之道：創(chuàng)建學習型組織，加強對員工的培育和訓練是提高人才素質(zhì)的重要渠道
。從“娃娃”抓起，把對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和能力開發(fā)看作是一項首要任務。
威勝的用人之道：
唯才是用，人盡其才。把合適的人才放到合適的崗位，充分發(fā)揮其才能。
優(yōu)秀的人才是免費的，浪費人才是最昂貴的。每位員工都有自己的長處和短處，關(guān)鍵是
人才的使用和開發(fā)以及出人才的機制，把員工的潛能發(fā)揮到化。
威勝的留人之道：
體制留人，讓員工與企業(yè)共同致富；
事業(yè)留人，為員工創(chuàng)建沒有天花板的事業(yè)舞臺；
環(huán)境留人，為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍；
文化留人，把公司人文關(guān)懷文化營建成為威勝人的沃土樂園。
遵循市場化原則，建立與企業(yè)業(yè)績相關(guān)聯(lián)、以員工崗位價值為基礎(chǔ)，并與員工能力、績
效緊密聯(lián)系的，在行業(yè)和地區(qū)內(nèi)有競爭力的薪酬體系。
包括：薪